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第一编　韬晦学——把握进退的智慧3

一　大智若愚，外愚内智3

水至清则无鱼3

与其练达，不如朴实5

谨防“画虎不成反类犬”6

于烈的“傻气”7

犯而不校的娄师德8

卖傻装憨的安禄山9

笑在最后的盛度11

二　淡泊明志，宁静致远14

心底无私的魏成子14

路留一步，味减三分15

范冉的自知之明16

永远不要对自己绝望17

美名不独享，责任不推脱19

长孙顺德的醒悟20

清廉自守的查道22

聪明过头的丁谓23

侠心交友，素心做人25

三　道法自然，无为而治26

心灰意冷的章邯26

为奇不异，求清不激27

梁武帝的伪善28

贪财成癖的德宗皇帝29

求全责备的崇祯帝31

处处小心的朱建33

四　容人忍事，不妄树敌33

苏绰的仁恕之心34

夹缝中生存的投机家们35

寇准妙计“清君侧”38

恕人即是德40

严嵩的逢迎之术41

慈悲心肠，繁衍生机45

李莲英的逢迎之术46

不为自己辩解的晏子49

五　以弱示人，去其戒心49

不急于明确表态50

不善养晦的谢晦53

和士开的情感陷阱54

送人一顶高帽子58

不要轻易亮出底牌63

诈降图存的张献忠64

胡林翼屈身求全65

六　以柔克刚，以弱胜强69

虚情假意的王莽69

反客为主的邓绥70

以缓制急，巧除劲敌71

“弦外之音”的分量73

扮猪吃虎的王曾76

以小人手段还治其身77

温体仁的反戈一击80

公子良的清醒剂83

七　居安思危，深谋远虑83

信陵君的醒悟84

不要居功自傲86

不自量力的梁士彦87

如履薄冰的徐铉89

吕夷简远谋纾大祸90

才高遭忌的解缙91

恃才傲物的宋濂93

知难而退的楚庄王95

八　尊重规则，得道多助95

功大而身灭的窦宪96

袁术的穷途末路98

令人鄙视的曹吉祥100

第二编　观人学——洞悉人性的智慧105

一　通过细节，观其人品105

通过“蛛丝马迹”看人105

违背常情之人，必有非分之图106

被人遗忘的介子推107

狐偃给重耳“打预防针”108

萧何自污的含义110

第一印象不可忽视111

不经意间最露本质112

二　洞悉人性，方可知人115

恩怨必报的重耳115

先知往往是寂寞的116

上官安的谋略117

王莽谦躬未篡时118

败坏风气的往往是“大人物”120

迷惑世人的王衍121

奸诈过人的李林甫123

史思明之死125

寇准的悔恨126

刘豫是怎样自暴自弃的128

身处“染缸”的阮大铖129

屡受挫辱的韦昌辉131

曾国藩深知“求人不如求己”133

三　面对小人，早做提防136

晏婴的制人妙计136

以攻为守的陈轸137

苏秦遗计复仇138

陆贾的下马威140

张升推理断命案141

姚元之的“狡兔三窟”142

抓住小人的把柄143

只身赴险的孔镛144

四　广结人缘　拓展人脉147

不要专听好话147

结交有潜力的朋友148

多为别人着想150

“雪中送炭”胜过“锦上添花”151

入乡随俗，到山唱歌153

关键时刻考验朋友157

提防见利忘义的朋友158

广泛结交的曾国藩159

善于投人所好161

五　人情有价，要会“算账”164

人情投资是个长期行为164

交友也要“算笔账”165

见微知著的穆生167

好处要给在恰当处168

胡雪岩的“钱财账”和“人情账”170

杜月笙是怎样做人情的172

黄金荣给蒋介石的面子175

六　古圣先贤，观人有术177

孔子与鲁哀公论辨识人才177

李克“识人五要”178

辨才识真 不为其惑179

识才不可太心急182

诸葛亮知人七法183

“六正六邪”观人法184

张居正选才六原则185

七　性格不同，行事各异187

奸诈果决的郑武公187

“流氓”出身的汉高祖188

李广与程不识的治军风格190

忠直耿介的张昭192

正谋之才荀彧193

郭嘉远见识孙策197

看人要多看优点199

八　观人典故，可资借鉴199

子产用人，把握分寸200

使功不如使过201

唐太宗慧眼识马周202

武则天相人有术203

知人善任的宋太祖205

赵普荐人有术206

不计小过，量才为用208

宗泽慧眼识岳飞209

忽必烈用人重德行211

既自知又知人的刘基212

用人多疑的崇祯帝213

康熙坚持考察起用人才215

善于“相面”的曾国藩217

曾国藩言谈识陈兰彬、刘锡鸿217

曾国藩识鲍超之勇218

识人也需要气度219

曾国藩收服陈国瑞220

第三编　博弈学——合理决策的智慧225

一　历史中的囚徒困境225

六国为什么败于秦国225

李斯与赵高的失败合作227

司马氏与士族的合作229

利益捆绑231

敌人的困境即我的福音233

周与齐的“智猪博弈”236

二　历史中的智猪博弈236

李渊除李密237

李泌以逸待劳240

朱元璋为何“缓称王”241

三　历史中的斗鸡博弈244

齐楚两强之争244

“呆若木鸡”的刘裕246

中央与地方的权力消长248

牛李党争四十年251

四　历史中的赌徒逻辑254

郑庄公让弟弟“先赢钱”254

冯谖为孟尝君到处押宝255

李世民的“当机立断”257

赵匡胤的一场豪赌262

五　成本问题与边际效应265

小成本战略265

“皮洛斯的胜利”不值得267

不要为沉没成本心疼268

解读和珅的贪婪269

不要忽视小人物的力量272

六　博弈中的信息274

叔詹空城退城274

孙膑减灶败庞涓275

孟尝君献耳环278

孙亮巧断借刀杀人案279

李世民用人不疑280

摸钟辨盗的妙计282

李允则三招固雄州283

七　博弈中的策略285

郗隆优柔寡断终丧命285

将错就错的智慧286

范蠡救子的失败288

魏国在夹缝中求生存291

赵匡胤快夺清流关293

寻找替罪羊295

鲁哀公救火297

八　博弈中的规则297

从流氓到皇帝的刘邦299

狄青占卜300

邓艾功成而身亡302

九　博弈中的均衡305

张之洞的折衷方案305

无处不在的三方制衡306

皇帝与权臣的较量309

吕夷简的妙计311

封官不能一步到位313

第四编　领导学——成就王者的智慧317

一　心志端正，谨守规则317

宽容别人的小过失317

刘秀的人格魅力318

不断充电的吕蒙320

徐世勣不忘老领导321

风气正不正，关键看领导322

不拿显微镜看人325

做人多点人情味326

令人敬而远之的海瑞328

为国忧劳的左宗棠330

李鸿章与翁同龢的积怨332

二　升迁之道，全在用心334

要善于揣摩领导的意图334

不要让上司失望两次336

爽快地接受任务337

做朵快乐的“蘑菇”339

学会幽默迂回地批评上级340

学会做个有心人341

避免与上级发生冲突343

文字材料不可忽视346

左宗棠的人生关键点348

李鸿章的“神来之笔”350

被马屁淹没的齐景公352

三　驾驭下属，广罗良材352

“藏污纳垢”的用人术353

尊重单位里的“老资格”354

更重要的是凝聚力356

让人心甘情愿地做事358

“防病”胜于“治病”359

保持士气旺盛361

关键时刻为下属护短362

扬长避短的用人术364

宋太祖的用人手腕365

避免优秀人才撞车367

坚决清除害群之马368

建立自己的智囊团369

四　精于管理，循序渐进373

引导胜于强制373

听到不同意见再作决策374

领导要懂得有效授权375

维护规章的严肃性377

循序渐进，步步为营378

前期调研不可少379

讲道理也要讲实惠381

五　为政技巧，全在妥帖383

做领导的一定要善听383

谨防单位里的“臭鼬”384

巧用“推”字诀386

不要翻陈年老账387

位置越高越要谨慎388

难办的事，不妨“息事宁人”390

做事贵在“妥帖”392

六　善待同僚，但勿结党394

人在官场，身不由己394

袁盎智建防火墙395

四面树敌的晁错396

宁得罪君子，不得罪小人397

自己成功，也要成全别人399

关键时拉对手一把401

不要跟在巨人的身后405

七　经营政绩，重在务实405

收尾一定要漂亮406

成绩只能代表过去407

左宗棠不搞表面工程409

创立自己的品牌410

妥善处理危机事件413

小心“功高盖主”415

八　严于自律，宠辱不惊417

里克的政治嗅觉417

自己的事业不可维系于一人418

自陷绝境的周亚夫420

霍光只善谋国，不善谋家422

当心从顶峰跌下来423

不能永远做“保护伞”425

事业越大，信誉就越显重要426

在权力漩涡中做永远的赢家427

不要自招嫉妒429