图书介绍
跨文化管理 一个知识管理的视角PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 霍尔顿著；康青等译 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：7300073786
- 出版时间：2006
- 标注页数：335页
- 文件大小：43MB
- 文件页数：360页
- 主题词：跨国公司－企业文化－企业管理
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图书目录
第一篇 人类学留下的令管理界尴尬的遗产3
第1章 文化：名不副实的替罪羊3
沼泽、地震和不治之症3
五个微型案例5
针对五个微型案例的综合评论13
运作上的斑马类比法：需要改变观点15
第2章 文化：人类学家的遗产19
对跨文化管理文献的首次反思20
文化：纷繁的定义23
本质性文化28
本质主义文化概念的负面影响30
文化休克的倾向32
跨文化管理文献：沼泽与大象36
第3章 《文化后果》一书的影响45
引言46
网络构建与组织学习47
低语境与高语境的颠倒表现50
文化周期表53
跨文化管理：对过去的执著55
文献的主要缺陷57
跨文化管理的新视野61
有必要重新设定跨文化管理的概念性基础64
第4章 驾驭知识管理72
引言73
作为一种管理概念的知识73
知识管理80
知识工作84
跨文化问题89
尾声：天下并无新鲜事93
第5章 作为知识管理客体的文化99
引言99
公司知识历史概念100
背景知识的问题105
受访公司与研究方法107
追求文化的知识导向概念109
第二篇 案例研究：从知识管理的角度解读文化115
第6章 案例研究1 诺和诺德公司：作为跨文化协调工作的跨文化管理115
引言115
公司背景116
研究方法118
愿景21和诺和诺德的管理之道119
跨文化协调者概念123
跨文化协调工作的目标和整体运作128
跨文化协调工作之前的过程131
跨文化协调工作本身132
跨文化协调工作之后134
跨文化协调工作：一次中期的回顾134
作为跨文化管理的跨文化协调工作137
作为一支多文化、多语言团队的自我管理137
与分支机构间的交流138
作为知识管理的跨文化协调工作139
诺和诺德式跨文化协调工作在多大程度上具有借鉴作用？141
尾声：跨文化协调者为期三年的经历142
第7章 案例研究2 松下电器公司：一部学习型历史147
引言147
研究方法149
主要的知识管理主题和问题150
案例研究的结构151
一个具有时代性和超时代性的人物151
1894—1929年：100日元的投资153
1930—1945年：宏大的愿景和有趣的时代（根据中国格言）156
1945—1956年：困境中重聚财富，招才纳贤159
1956—1961年：面临退休161
1961—1989年：慈善家和管理思想家162
国际化和全球化164
全球化论述168
跨文化管理问题169
尾声170
知识管理视角170
第8章 案例研究3 乐高集团公司：转换身份知识174
引言174
公司背景175
研究方法178
全球化使命178
乐高集团公司的价值观和身份180
乐高媒体国际公司184
乐高集团公司在美国的革命186
跨文化管理问题191
知识管理视角194
作为跨文化知识转换的管理身份195
知识管理视角的管理身份196
尾声：仍然是一家优秀的丹麦公司198
引言199
第9章 案例研究4 苏兹尔基建公司：创建一支成功型团队199
公司背景200
研究方法202
一支成功型团队的概念203
苏兹尔基建公司的研究院204
有关“2002年愿景与战略”的研讨会206
P团队与专门知识圈208
苏兹尔基建公司CBX：一名新成员的印象210
CBX参与研讨会211
荷兰人的观点212
跨文化视角215
知识管理视角216
与会者的反馈217
谈谈音乐的问题219
第三篇 重新设计作为一个知识领域的跨文化管理223
第10章 交流平台和人际网络中的跨文化管理223
对案例研究的反思224
引言224
经济全球化中的四家公司及它们的背景：相同特征和不同特征226
跨文化交流平台的管理228
组织学习与网络构建的跨文化重要特征233
四家公司的跨文化管理行为比较236
学习与网络构建背后所看不见的活动238
第11章 语言：管理界缺失的大陆242
引言242
一个修改过的文化概念243
交互式翻译245
语言与管理247
寻求卓越语言253
第12章 翻译共同知识的艺术262
引言263
转换与翻译263
四家受访公司中跨文化管理知识的翻译265
跨文化知识管理：难度与吸收能力270
文化知识的三个领域273
日本：一般文化知识的三个范例279
松下：特殊文化知识的三个范例281
可转换性与翻译283
跨文化沟通290
跨文化沟通：氛围的作用294
结论297
第13章 重新描绘跨文化管理领域303
对论点的概括性回顾304
引言304
文化、组织能力和核心竞争力306
重新描绘跨文化管理领域313
跨文化经理315
作为沟通者的跨文化经理317
作为全球性知识工人的跨文化经理320
对管理研究人员和教育者、跨文化培训师和从业人员的启示323
后记：一个警世故事335