图书介绍
高效激励 打造常青企业PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 杨和茂著 著
- 出版社： 北京：中国铁道出版社
- ISBN：7113077102
- 出版时间：2007
- 标注页数：180页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：194页
- 主题词：企业管理：人事管理－激励
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图书目录
序一 企业激励的精髓1
第1章 企业激励机制理论1
委托-代理关系假设2
序二 高效的激励精神3
委托-代理均衡合同3
委托-代理的信任5
激励机制的预期目标6
激励机制模型8
第2章 建立“命运共同体”的激励机制模式10
从管理者迈向所有者的激励模式——管理层收购11
从劳动者走向所有者的激励模式——职工持股计划14
避免短期行为的激励模式——延期激励17
经济附加价值激励模型19
第3章 建立“利益共同体”的激励机制模式23
年薪制24
股票期权27
仿真股票期权33
成本分享计划34
第4章 谨防以利润指标作为激励指标的“陷阱”37
利润指标掠夺了企业未来价值38
并非任何时期都能用利润分享模式39
在激励模式中考虑战略性利润40
第5章 激励误区管理44
股权激励机制需经受实践检验45
识别激励中的几种误区46
激励措施的困境与出路49
企业激励方法为何会失败56
股票期权成为企业激励机制的“鸡肋”？57
激励误区对策——股权激励新措施62
滥用激励也会让好公司失败65
过度关爱员工对公司有益吗？67
真正的积极性并不来自激励员工68
经理人“多得的”报酬69
建立长短期结合的有效激励机制71
激励中尽量防止“搭便车”行为71
第6章 创新激励的技巧74
创新激励机制对激活员工潜能的重要性75
我们为什么选择创新激励机制？77
民营企业激励机制创新78
建立良好人才激励机制的4个关键81
人力资源总监应做好的10件事82
宽容失败也是激励创新87
用人之道与激励员工88
如何运用激励机制调动人的积极性90
经济增长必须重激励机制92
企业上市后应采取传统式的激励模式94
良好的市场战略是激励机制的保障95
避免绩效管理失败的关键在于执行97
风险投资的激励机制102
适当处理绩效差的人107
建立全视角考核系统109
建立优秀的激励文化110
第7章 扭曲激励的负效应113
券商激励机制要防止短期利益行为114
实施股权激励要防止扭曲变形115
将薪酬激励与企业价值增长挂钩117
第8章 领导者在激励中必做的11件事119
让更多的人拥有公司的股份120
“亲历亲为”激发员工工作热情121
不断奖励优秀的员工122
有效激励下属123
激励机制一定要以业绩为导向123
将培训作为对员工最好的激励125
用具体措施激励大胆创新126
慷慨的赞美是最好的激励127
一定要慎重对待“违规者”128
对有意义的失败给予重奖129
要经常善于自我激励130
第9章 案例研究与思考132
案例一 管理层收购（MBO）：从管理者到所有者133
案例二 上海贝岭股份有限公司股票期权137
案例三 职工持股计划（ESOP）139
案例四 安全作业奖励制度140
案例五 仿真股票期权典范143
案例六 企业绩效评价指标144
案例七 麦肯锡——独特的人才激励机制157
案例八 各领千秋的激励机制163
案例九 薪酬变革：高底薪“激效”胜过高奖金165
案例十 警惕员工激励带来企业危机167
案例十一 海外中资机构高管激励比较168
案例十二 从组织到员工——惠普的双层绩效管理177