图书介绍
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- 潘俊贤著 著
- 出版社： 北京：新华出版社
- ISBN：7516629413
- 出版时间：2016
- 标注页数：248页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：256页
- 主题词：企业战略－战略管理
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图书目录
第一章 全球性视野，未来的方向在哪里？1
研发未来才能改变现在2
只有人才能感知人需要什么5
互联网将打破边界和国界7
营销正变成一场世界性球赛9
第二章 市场危机战略的应对方案11
谨慎，不乱阵脚方能成功12
客观，实事求是不欺瞒14
勇气，少了胆量根本就不行16
眼光，立足长远方能坚持到底18
简单，太过复杂只会将自己搞晕20
英明，危机的处理离不开智慧的决策22
耐心，正确决策必将迎来明天的太阳24
视野，局限在自己的小窝里只能坐井观天26
导向，以他人为目标更省劲儿28
第三章 领导者定位31
怎样才能成为领导者？抢先成为第一！32
什么造就了领导者？跟随者！34
领导地位是最好的差异化因素36
保持领先战略，确保稳定未来38
强化最初的概念，并不断重复40
企业实力来自于产品实力42
心智地位决定市场份额44
第四章 战略解决生存之道47
只有战略才是企业的核心竞争力48
究竟什么是战略？50
若要争一世之雌雄，需从全局出发去规划52
战略解决生存之道就要做到5点56
第五章 面对现实，重新定位61
唯有变化永恒不变62
转变认知方为上策64
逆向思维，寻找一个新角度来进行定位66
营销的竞争是关于用户心智的竞争68
第六章 企业战略重新定位的4个步骤71
竞争对手重新分析72
消费者心理重新分析73
品牌印象重新提炼75
战略资源重新配置77
战略重新定位案例79
第七章 如何选择名字81
定位时代，就要给产品起个好名字82
过去管用的东西，现在将来未必管用84
想一个出色的名字，也就成功了一半86
在强大的名字立足之前对它进行重新定位88
第八章 竞争时代的激增91
竞争时代营销战略的激增应注意4点92
主动提升品牌方能应对激增96
第九章 行业“选择”领导地位99
营销最重要的是找准客户需求100
把“领导者”作为品牌核心的部分内容102
理解“领导品牌”的概念104
行业领导品牌的6种表现形式106
确立领导品牌有6点要注意111
第十章 如何进入客户心智117
要想给客户留下信息，首先就要潜入他们的心智118
做进入顾客心智的第一人、第一产品及第一位120
建立第一地位的产品巨大优势是广告122
应对传播过度的最好的方法就是简化信息124
不要使用已经被竞争对手占据的认知概念126
第十一章 战略就是击败对手，抢占市场129
商业是一场战争，而战场即是顾客的心智130
巧妙对竞争对手发起进攻、侧击、防御和激战133
企业战略击败对手的4种战略模型135
第十二章 面对变化，产品价值是关键139
量化你的价值140
用材料和工艺塑造产品的价值142
产品的稀有性和独特定位144
打造你的品牌，培养你的粉丝147
第十三章 企业领袖的重新定位151
领导力的核心就是影响他人152
企业领袖人物的重新定位需要思考4个问题155
第十四章 重新定位竞争对手163
定位项目首先要了解潜在顾客的心智164
从潜在客户的心智中找方法166
把你的品牌与对手的品牌联系起来168
重新定位一定要诚实170
让竞争对手时刻对你警惕173
第十五章 重新战略定位，需要重新调整思路175
应对变化危机意识的加强176
应对竞争心态的调整178
应对危机的措施181
第十六章 战术如何配合战略185
营销战术导出企业战略186
从不同于竞争者定位的角度切入189
采用差异化战术将品牌植入顾客心智191
保持战略的一致性193
明确战略的目的究竟是什么196
战术和战略是完全不同的两个概念198
第十七章 成功与失败，演变是关键201
只要保持长时间的增长就是成功的202
互联网时代自豪感和目中无人会让企业失败205
一定要警惕未来的商业生态208
没有紧迫感，只会自满膨胀211
成功和失败都来自市场和外在思维214
第十八章 产品定位案例217
舍得酒：舍得是一种大智慧218
报喜鸟：闲庭信步，跨越事业巅峰，享受生活本真220
海信空调：变频空调的领导者221
昆仑润滑油：润滑车并关心车上的司机和乘客223
久大盐：深井、环保、健康225
天恩服饰：为淡雅自守、不媚俗的女孩定制227
第十九章 服务定位案例229
沃尔玛：让老百姓买得起富人用的东西230
谭木匠：诚实、劳动、快乐232
乡村基：中式快餐的领跑者234
永辉超市：一招鲜，吃遍天236
第二十章 你符合自己的定位吗？239
你的广告跟定位相符吗？240
只有为定位目标服务的创意才有意义243
警惕最大的传播悲剧：运用技巧后战略却在技术迷雾中246