图书介绍
向流程要利润 构建精益化流程管理体系PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 成伟著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115463869
- 出版时间：2017
- 标注页数：230页
- 文件大小：34MB
- 文件页数：242页
- 主题词：企业管理－研究
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图书目录
第1章 精益流程：高效能组织的管理模式创新2
流程的定义、属性与构成要素2
企业运营管理中的流程之困6
流程管理：管理就是走流程11
企业流程管理体系的10个步骤16
如何构建企业流程管理体系23
流程管理体系的落地实操攻略27
构建以流程为导向的管理架构31
第2章 流程规划：精益化流程体系都是设计出来的36
流程框架：以企业战略为导向36
需求梳理：以客户需求为导向40
流程定义：识别关键业务流程45
流程评估：业务流程模拟设计51
流程开发：基于流程的IT规划55
建立APQC流程分类框架模型59
“端到端”流程架构的构建方法63
第3章 流程梳理：明确流程标准，提升组织效率68
企业为什么要进行流程梳理68
启动流程梳理，提高组织效率71
业务流程梳理的7个实践步骤76
企业业务流程梳理的工作模式81
基于企业IT化的流程梳理方法87
基于产品服务的流程梳理方法91
第4章 流程执行：实现战略目标的执行思路与方法96
执行到位：聚焦流程管理价值96
突破症结：保证流程执行刚性98
制度设计：推动流程高效执行104
监督管控：建立流程规范体系107
绩效护航：面向流程的绩效考核109
第5章 流程控制：强化风险管控，确保流程有效执行114
业务流程再造与内部控制设计114
找出并解决关键的风险控制点117
构建项目进度与质量控制体系121
项目流程风险分析与控制方法126
过程质量控制：步骤、条件与要求130
PDCA循环控制：实现闭环质量管理135
第6章 流程优化：改善业务流程建立标准化体系142
精益流程管理落地的三大关键142
流程优化的内涵、原则与步骤149
基于IT的流程优化设计与方法155
精益化流程管理重在持续改进158
如何持续改进企业流程管理161
改善业务流程的5种管理工具165
第7章 六西格玛管理：持续改善业务流程的方法论172
六西格玛管理理念与组织结构172
六西格玛在企业管理中的作用176
六西格玛管理的基本实施流程179
六西格玛管理成功实施的因素185
六西格玛项目选择与操作环节187
六西格玛在质量研发中的应用192
第8章 精益生产管理：构建精细化生产体系的实践路径196
精益思想的起源、内涵与发展196
基于精益生产思想的5项原则200
精益生产七大浪费与消除方法203
精益生产的本质、实施与工具210
基于企业供应链的精益成本管理214
一汽推行精益生产的步骤和方法221