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单元1 建设工程项目管理概述1

1.1 建设工程项目管理简介8

1.1.1 术语8

1.1.2 项目范围管理9

1.1.3 项目管理规划10

1.1.4 项目管理组织10

1.1.5 项目团队建设10

1.1.6 项目资源管理12

1.2 项目风险管理13

1.2.1 风险识别13

1.2.2 风险评价14

1.2.3 风险响应16

1.2.4 风险控制17

1.3 建设工程项目信息化17

1.3.1 建设工程项目管理信息化现状17

1.3.2 建设工程项目管理信息化的意义18

1.3.3 项目信息管理程序19

1.3.4 项目信息管理计划与实施19

1.4 项目管理规范19

1.4.1 项目管理规范的简要内容19

1.4.2 项目管理责任制20

1.5 项目管理知识体系和一体化管理简介21

1.5.1 项目管理知识体系简介21

1.5.2 项目一体化管理简介22

单元2 招投标与合同管理27

2.1 招标投标程序与文件研究35

2.1.1 招标投标程序35

2.1.2 招标文件研究37

2.2 组建投标团队40

2.2.1 选择咨询单位40

2.2.2 雇佣代理人41

2.2.3 自行组建投标团队41

2.3 编制投标文件41

2.3.1 投标文件组成41

2.3.2 投标文件编制41

2.3.3 编制项目管理规划大纲43

2.3.4 编制工程投标报价43

2.3.5 投标文件的汇编审核44

2.4 报送投标文件与参加开标会议44

2.4.1 报送投标文件44

2.4.2 参加开标会议45

2.5 合同签订47

2.5.1 合同类型47

2.5.2 合同文本分析49

2.5.3 合同签订52

2.6 合同管理53

2.6.1 合同管理任务和内容55

2.6.2 合同管理策略56

2.6.3 合同变更的管理56

2.7 合同风险管理与信息管理57

2.7.1 合同风险分析57

2.7.2 工程索赔60

2.7.3 索赔管理62

单元3 质量管理74

3.1 质量管理简介79

3.1.1 质量管理内容79

3.1.2 全面质量管理80

3.1.3 质量管理程序81

3.1.4 质量员的工作职责82

3.2 质量管理计划83

3.2.1 质量计划编制依据83

3.2.2 质量计划编制内容83

3.2.3 质量计划的审批及完善85

3.3 质量控制86

3.3.1 工程质量实施者的控制89

3.3.2 材料和设备质量控制96

3.3.3 工程质量检查和监督97

3.3.4 统计质量管理99

3.3.5 施工质量不合格产品的处理103

3.3.6 工程验收和移交104

3.4 建设项目后评价108

3.4.1 后评价的简介108

3.4.2 后评价的任务和作用109

3.4.3 建设项目后评价的目标评价110

3.4.4 后评价内容、程序和方法113

3.4.5 建设过程后评价115

3.4.6 效益后评价119

3.5 质量管理与风险控制121

3.5.1 质量风险监控和预警121

3.5.2 施工质量事故发生原因及预防122

3.5.3 重大质量事故及处理123

3.6 质量管理与信息管理125

3.6.1 合同中的质量信息125

3.6.2 施工资料的形成126

3.6.3 施工质量管理资料128

单元4 建设工程项目进度管理135

4.1 建设工程项目进度管理概述142

4.1.1 项目进度管理概念142

4.1.2 项目进度管理目标143

4.1.3 项目进度管理原理144

4.2 建设工程项目进度计划的编制145

4.2.1 建设工程项目进度计划145

4.2.2 工程横道进度计划147

4.2.3 工程网络进度计划159

4.3 建设工程项目进度计划的实施与控制188

4.3.1 项目进度计划的实施188

4.3.2 项目进度计划的控制190

4.4 建设工程项目进度计划的检查与调整191

4.4.1 项目进度计划的检查191

4.4.2 项目进度计划的调整196

4.5 建设工程项目进度风险与信息管理198

4.5.1 建设工程项目进度风险管理198

4.5.2 建设工程项目进度信息管理199

单元5 建设工程项目成本管理210

5.1 建设工程项目成本管理基础215

5.1.1 建设工程项目成本215

5.1.2 建设工程项目成本管理217

5.2 建设工程项目成本计划218

5.2.1 建设工程项目成本计划概述218

5.2.2 建设工程项目成本计划的编制220

5.3 建设工程项目成本控制224

5.3.1 建设工程项目成本控制概述224

5.3.2 建设工程项目成本控制的方法225

5.3.3 建设工程项目成本偏差分析228

5.3.4 建设工程进度款的结算232

5.4 建设工程项目成本核算236

5.4.1 建设工程项目成本核算概述236

5.4.2 建设工程项目成本会计的账表237

5.5 建设工程项目成本分析238

5.5.1 建设工程项目成本分析概述238

5.5.2 建设工程项目成本分析的方法239

5.5.3 综合成本分析和专项成本分析241

5.6 建设工程项目成本考核243

5.6.1 项目成本考核概要243

5.6.2 项目成本考核的内容244

5.7 建设工程项目成本风险与信息管理244

5.7.1 项目成本风险管理244

5.7.2 项目成本信息管理245

单元6 安全管理253

6.1 安全管理的概述259

6.1.1 安全管理的意义259

6.1.2 安全管理的程序259

6.1.3 项目安全员的工作职责259

6.1.4 国际劳动组织与施工安全建议书260

6.1.5 职业健康安全管理体系262

6.2 安全管理计划的制定263

6.2.1 安全管理计划的制定依据263

6.2.2 安全管理计划的制定步骤264

6.2.3 安全管理计划的内容264

6.3 实施安全管理计划265

6.3.1 组织保证265

6.3.2 物质保证267

6.3.3 制度保证268

6.3.4 技术保证270

6.4 建筑企业保安管理271

6.4.1 项目保安管理体系271

6.4.2 项目保安设施和主要措施272

6.5 项目风险管理和事故处理274

6.5.1 项目风险管理的主要工作274

6.5.2 项目实施中的风险对策274

6.5.3 施工事故原因及项目管理人员的作用276

6.5.4 职业健康安全隐患处理277

6.6 项目安全管理与信息管理281

6.6.1 施工现场安全资料分类与组卷281

6.6.2 一体化管理284

单元7 建设工程项目环境管理292

7.1 建设工程项目环境管理298

7.1.1 建设工程项目环境管理概述298

7.1.2 建设工程项目环境管理的措施303

7.2 建设工程项目文明施工308

7.2.1 文明施工概述308

7.2.2 文明施工的措施308

7.3 建设工程项目职业卫生313

7.3.1 职业卫生概述313

7.3.2 职业卫生的措施316

单元8 沟通管理与组织协调324

8.1 沟通管理与组织协调概述331

8.1.1 沟通的含义与原则331

8.1.2 沟通的作用与意义332

8.1.3 沟通的类型、要素及障碍334

8.1.4 组织协调338

8.2 项目管理中的沟通339

8.2.1 项目经理与业主的沟通339

8.2.2 项目经理与承包商的沟通340

8.2.3 项目经理部内部的沟通341

8.2.4 项目经理与职能部门的沟通342

8.3 组织沟通与团队沟通343

8.3.1 组织沟通与团队沟通简介343

8.3.2 组织沟通与团队沟通的技巧344

8.3.3 会议沟通原则及技巧346

8.3.4 非正式组织沟通347

8.4 沟通管理的发展347

8.4.1 跨文化沟通347

8.4.2 网络技术下的沟通349

8.4.3 危机沟通351

单元9 建设工程项目管理规划360

9.1 建设工程项目管理规划概述367

9.1.1 基本概念367

9.1.2 建设工程项目管理规划大纲367

9.2 建设工程项目管理实施规划369

9.2.1 项目管理实施规划的编制依据369

9.2.2 项目管理实施规划的编制程序369

9.2.3 项目管理实施规划的内容369

9.3 施工组织设计378

9.3.1 施工组织设计的分类378

9.3.2 施工组织总设计380

9.3.3 单位工程施工组织设计381

实例1 济南明湖苑5＃～10＃楼及车库工程项目管理实施规划388

实例2 京沪高速铁路无砟轨道施工组织设计420

实例3 屋面防水专项工程施工组织设计428

参考文献440