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第一单元 点燃创业激情1

第一课 为什么要创业2

一、什么是创业2

二、创业的类型3

三、大学生为什么要创业5

第二课 增强创业意识9

一、什么是创业意识9

二、培养创业意识的途径与方法9

第三课 赢在激情11

一、激情的作用12

二、做好创业准备13

第二单元 培养创业能力16

第一课 创业者需要具备的能力17

一、市场洞察能力17

二、分析与决策能力18

三、开拓创新能力18

四、网罗人才能力19

五、筹资及理财能力20

六、组织管理能力20

七、社会活动能力21

八、其他能力与素质21

第二课 创业能力培养23

一、大学生创业能力的个性化设计23

二、创业能力培养途径与方法26

第三课 创业心理调适27

一、创业前的心理准备27

二、克服创业过程中的三种不良心理28

三、正确对待创业挫折29

第四课 走出创业的误区31

一、并非所有大学生都适合创业31

二、变要我创业为我要创业33

三、不要将发财作为创业的唯一目标33

四、避免眼高手低、好高骛远33

五、避免纸上谈兵33

六、不要过分依赖国家和社会支持33

七、避免单打独斗33

八、不要有畏难情绪，要经受得住挫折34

九、大学生创业应依照市场规则办事34

十、在校大学生创业不宜操之过急34

第三单元 了解创业政策37

第一课 针对大学生创业的优惠政策38

一、创业融资扶持政策38

二、创业场地扶持政策40

三、创业税费减免政策40

四、创业咨询培训政策41

五、创业孵化基地政策43

六、其他创业优惠政策43

七、高等学校对大学生创业的支持政策44

第二课 政府对新办企业的扶持政策46

一、支持和鼓励新办企业、高技术企业及第三产业的优惠政策46

二、支持和鼓励就业、再就业及非营利性企业的优惠政策47

三、鼓励和扶持退伍军人自谋职业的优惠政策47

四、支持企业出口的优惠政策48

第三课 大学生创业获得政策支持的途径48

一、如何了解创业政策48

二、用好创业政策的操作实务49

三、如何用好创业政策50

第四单元 寻找创业机会53

第一课 创业机会的来源54

一、商业创意55

二、发掘创业机会56

三、选择创业机会62

第二课 创业机会的评价63

一、创业机会的评估准则64

二、创业机会的评价方法70

第五单元 组建创业团队79

第一课 创业团队及类型80

一、创业团队及构成要素80

二、创业团队类型81

第二课 高效创业团队的组建82

一、高效团队具备的一般特征82

二、如何组建理想的创业团队83

三、大学生创业团队的组建89

第三课 创业团队的维护与发展89

一、针对不同发展阶段采取不同措施89

二、维护团队的共同意识91

三、培养成员间的融洽关系92

四、及时解决团队成员间的矛盾92

五、创业团队的发展——创建学习型团队95

第六单元 选择企业形式96

第一课 选择不同的企业法律形态98

一、企业的不同法律形态98

二、不同企业法律形态的特点98

三、影响选择企业法律形态的因素101

第二课 企业的责任102

一、与中小企业有关的法律法规102

二、工商行政登记104

三、依法纳税108

四、尊重员工权益111

五、办理商业保险115

第七单元 制订营销计划121

第一课 市场分析126

一、目标市场分析126

二、竞争对手分析131

第二课 市场营销策略133

一、产品策略133

二、价格策略136

三、渠道策略141

四、促销策略147

第八单元 筹措企业资金151

第一课 融资渠道与方式152

一、融资的概念152

二、创业融资特征153

三、创业融资渠道154

四、融资方式的选择157

第二课 启动资金预测160

一、启动资金的类型161

二、启动资金预测161

第九单元 编制利润计划169

第一课 制定销售价格171

一、定价目标171

二、确定市场需求173

三、成本预测175

四、选择定价方法176

第二课 编制利润计划176

一、成本项目构成及预测176

二、成本计划编制178

三、预测销售收入181

四、编制利润计划181

五、编制现金流量计划184

第十单元 撰写创业计划书191

第一课 创业计划书的内涵及撰写原则192

一、创业计划书的概念192

二、创业计划书的作用193

三、创业计划书的基本特征193

四、创业计划书撰写的原则194

五、创业计划书撰写的基本步骤195

六、创业计划书的撰写方法及注意事项196

第二课 创业计划书的内容与撰写要求197

一、计划摘要197

二、公司概况197

三、产品或服务198

四、人员及组织结构199

五、市场与营销策略199

六、竞争分析200

七、财务计划200

八、风险分析200

九、风险投资的退出方式201

十、附录201

第十一单元 开办你的企业212

第一课 创业企业命名策略213

一、创业企业命名的原则214

二、创业企业命名的技巧215

三、创业企业命名应注意的问题216

第二课 经营场所的选择217

一、经营场所选择的重要性217

二、经营选址应考虑的因素218

三、不同行业的选址技巧219

第三课 店铺的租赁和装修222

一、店铺租赁的技巧222

二、店铺的装修和布置224

第四课 网上开店226

一、网店的开立程序227

二、网店的日常运作227

第十二单元 管理新办企业230

第一课 创业企业创业初期的常见误区232

一、企业要越做越大232

二、发展是越快越好232

三、集体决策优于个人决策232

四、多种经营可以降低风险232

五、什么赚钱就干什么233

六、自己的事自己干233

七、有了好产品就有了一切233

八、企业要进行资本运营234

第二课 创业企业的生产与运作管理234

一、推行生产与运作管理的作用和意义235

二、创业企业的生产运作战略选择235

三、创业企业赢得市场的几种常见生产运作手段237

第三课 创业企业的营销管理238

一、市场进入的策略选择238

二、创业企业的营销管理239

第四课 创业企业的财务管理241

一、创业企业启动阶段的资金需求量分析评估241

二、创业企业启动阶段的财务管理242

三、创业企业壮大阶段的财务管理243

第五课 创业企业的人力资源管理244

一、创业启动阶段人力资源选择策略244

二、创业初期的人力资源规划245

三、创业企业对员工的管理247

第六课 创业企业的成长管理248

一、创业企业发展的五个阶段248

二、创业企业高速成长可能遇到的问题249

三、如何管理成长型创业企业250

第七课 创业企业成长期的风险管理251

一、创业企业成长期的风险管理的必要性251

二、创业企业成长期风险的分类252

三、创业企业成长期风险管理的一般方法252

四、创业企业成长期风险管理实务252