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第一部分 加强管理是企业发展的基础3

第一章 企业要像对待技术那样重视管理3

一、我国企业管理的一个重要阶段3

二、企业工作要以管理为重点5

第二章 中国企业如何实现管理现代化10

一、如何理解企业管理现代化10

二、中国企业管理现代化的提出11

三、企业管理现代化的主要内容12

四、推行企业管理现代化的原则和目标16

五、如何把我国长期形成的传统管理提高到现代化管理17

六、千里之行，始于足下24

第三章 要强调做好企业管理基础工作27

一、企业管理基础工作的内容27

二、我国加强企业基础工作的主要经验29

三、我国企业管理基础工作的发展方向31

第四章 要建立具有中国特色的社会主义企业管理体系36

一、这是一件大事36

二、具有中国特色的社会主义企业管理体系的主要内容38

三、继承和借鉴古代管理思想45

四、新中国成立以来的企业管理经验52

五、如何进一步发展我国的企业管理科学67

第二部分 技术进步是企业发展的重要手段75

第一章 企业发展要依靠技术进步75

一、技术进步对企业的重要意义75

二、要把技术改造放在重要地位77

第二章 企业技术改造的发展历程80

一、技术措施阶段80

二、挖潜、革新、改造措施阶段82

三、推进技术进步阶段86

第三章 如何推动企业的技术进步和技术改造87

一、必须从抓产品质量与发展新品种做起87

二、要采用先进工艺和技术装备88

三、积极引进国外先进技术，抓好消化吸收89

四、努力做好新技术、新产品的开发工作92

五、技术改造必须统一规划，合理安排94

六、加强技术改造的项目管理工作97

七、多方筹集和管好用好技术改造资金98

八、重视智力开发，努力提高职工技术素质100

第三部分 建立充满活力的企业经营机制105

第一章 搞活企业是改革的出发点和落脚点105

一、以增强企业活力为中心的十年改革及其基本经验105

二、搞活企业的重要意义115

三、怎样才算搞活了的企业118

四、搞活企业的基本路子119

五、正确处理搞活企业与加强管理的关系120

六、我国企业开始有了活力122

第二章 国家给予企业的权利一定要落实125

一、企业没有自主权的弊端太多125

二、政府同企业的职责必须分开126

三、怎样才能做到简政放权127

第三章 企业所有权与经营权分开是个关键130

一、关于所有制的改革130

二、经营权与所有权为什么可以分开132

三、“两权”分离的现实意义133

四、“两权”分离对企业家提出的要求135

第四章 承包经营责任制是中国人民的伟大创造136

一、企业承包经营责任制的形式136

二、承包经营责任制的特点和优点140

三、实行承包经营责任制不会减少财政收入142

四、放水养鱼的办法好143

五、要不断发展和完善承包经营责任制144

六、推行承包经营责任制需要强调的几个问题146

七、要把竞争机制引入承包经营责任制148

八、坚定不移地推行承包经营责任制150

第五章 利改税与承包经营责任制153

一、利改税的作用和问题153

二、利改税与承包经营责任制153

第六章 关于企业租赁经营责任制问题156

一、如何实行租赁经营责任制156

二、企业租赁经营的立法工作158

三、实行租赁经营的好处160

四、实行租赁经营应当强调的几个问题160

第七章 资金分账制162

一、什么是资金分账制162

二、实行资金分账制应当遵循的原则163

三、实行资金分账制的好处164

第八章 股份制166

一、对股份制应该有个正确的认识166

二、关于企业股的几种看法168

第九章 要完善企业经营机制170

一、什么是企业经营机制170

二、怎样改革企业的经营机制171

三、如何搞好企业内部配套改革172

四、搞好分配是增强企业活力的保证175

五、我国企业内部分配制度的新发展177

第四部分 企业工作要以提高经济效益为中心187

第一章 提高经济效益是一切经济工作的出发点187

一、值得重视的历史经验187

二、要全面理解经济效益的内容189

三、提高经济效益必须处理好几个关系191

第二章 企业要由粗放经营转向集约化经营195

一、粗放经营是企业经济效益不好的根源之一195

二、集约化经营的主要特征198

第三章 企业提高经济效益要抓好三个环节202

一、坚持质量第一，提高企业的竞争能力202

二、企业提高产品质量的途径203

三、加强经济核算，增强企业自我约束能力206

第四章 建立科学的企业组织结构208

一、专业化生产是建立新型企业组织结构的基石209

二、发展横向联合，促进企业改组211

三、企业集团是新型的企业组织结构213

第五章 合理的产业结构是提高宏观经济效益的关键215

一、我国产业结构的现状和问题216

二、以提高经济效益为中心调整产业结构218

第五部分 培养人才是企业成功的保证223

第一章 企业成败的关键是人才问题223

一、人才对企业的重要意义223

二、企业要形成尊重知识、尊重人才的风气225

三、我们需要什么样的厂长（经理）227

四、改革呼唤着社会主义企业家队伍的茁壮成长232

五、让青年企业家登上中国的历史舞台233

六、在人才培育上舍不得投资是不明智的234

第二章 职工教育要更有效地为企业服务236

一、职工教育的地位和作用236

二、我国职工教育的基本状况237

三、对企业各类人员都要进行培训240

四、要把各类职工学校和培训中心办好244

五、如何进一步做好职工教育工作251

第六部分 加强和改进企业思想政治工作257

第一章 加强和改进企业思想政治工作的迫切性和重要性257

一、思想政治工作和精神文明建设的重要意义257

二、必须大力加强企业思想政治工作260

三、要加强思想政治工作，必须改进思想政治工作265

第二章 企业思想政治工作要适应新形势的要求266

一、不断改进企业思想政治工作是深化企业改革的需要266

二、企业党组织要把思想政治工作作为自己的中心任务267

三、厂长和党委书记要齐心协力地抓好企业职工思想政治工作267

四、要关心、爱护和正确对待企业政工干部269

第三章 改进企业思想政治工作的内容和方法271

一、积极探索在新形势下改进企业思想政治工作的内容和方法271

二、企业思想政治工作必须结合经济工作一道去做273

三、深入进行坚持四项基本原则的教育277

四、认真做好深化企业改革中的思想政治工作280

五、加强对企业职工的理想和纪律教育283

六、要注意发挥职工思想政治工作研究会的作用287

第四章 培育企业精神和加强职业道德建设289

一、培育企业精神的重要意义289

二、社会主义企业精神的主要内容292

三、我国社会主义企业精神的特点293

四、如何培育社会主义企业精神294

五、必须加强企业职工的职业道德建设297

第五章 进一步加强企业的文明单位建设304

一、创建文明单位是推动企业两个文明建设的一个好形式304

二、把企业文明单位建设提高到新的水平307

三、进一步开展工农共建和其他各种共建活动312

第七部分 建立科学的企业领导体制317

第一章 实行厂长负责制317

一、建立社会主义企业领导体制的原则317

二、我国企业领导体制的历史变革317

三、为什么要实行厂长负责制321

四、厂长负责制的主要内容323

五、推行厂长负责制的效果325

六、改革企业领导体制，要抓好几件事327

第二章 厂长在企业中的地位和作用331

一、如何理解厂长在企业中的中心地位331

二、企业决策权和经营权的统一331

三、企业经营决策形式332

四、企业各组织之间的工作协调332

五、企业的思想政治工作333

六、对厂长的素质提出了更高的要求335

第三章 企业党组织的地位和作用338

一、加强和改善企业党组织的领导338

二、企业党组织的作用339

三、企业党组织如何发挥保证监督作用340

四、企业党组织专职人员设职问题341

五、党组织的属地原则342

第四章 企业必须实行民主管理343

一、民主管理在企业新体制中的地位343

二、职工代表大会的性质和职权346

三、企业民主管理的主要形式和内容347

四、加强民主管理，目前要解决的问题348

第五章 依法治厂，依法调整企业外部关系349

一、依法治厂的重要意义349

二、我国经济法制建设已初见成效351

三、重视企业法律顾问的作用352

四、坚定不移地贯彻执行《企业法》353

第八部分 他山之石 可以攻玉366

第一章 对许多国家产生重要影响的美国企业管理366

一、访美印象366

二、美国的企业管理理论367

三、美国企业的组织机构371

四、美国企业的管理制度和方法375

五、美国企业的经营战略计划377

六、每个公司都有研究发展中心378

七、舍得花钱培训企业职工379

八、美国企业与工人的关系382

九、美国企业的工资福利383

十、美国的老企业的技术改造386

十一、美国大中小型企业的专业化协作387

十二、与企业密切相关的美国产业结构389

十三、美国银行对经济和企业产生巨大影响391

十四、美国政府在经济和企业发展中的作用393

十五、美国企业经营管理的发展趋势396

十六、关于美国企业管理经验的思考397

第二章 获得成功的日本企业管理经验401

一、日本企业管理印象401

二、日本企业的组织形式405

三、日本企业的计划管理412

四、日本企业间的专业化协作415

五、日本企业的质量管理418

六、日本企业的职工培训427

七、日本的技术引进434

八、日本企业调动职工积极性的制度和方法438

九、日本的行业管理442

十、1978年底考察日本受到的启迪451

第三章 欧洲一些国家的企业管理458

一、联邦德国、瑞士、奥地利企业管理特点458

二、联邦德国、瑞士、奥地利的国营企业461

三、联邦德国、瑞士、奥地利企业职工在企业经营管理方面的作用463

四、联邦德国、瑞士、奥地利重视利用旧设备464

五、联邦德国、瑞士、奥地利的职业教育和培训466

六、联邦德国、瑞士、奥地利的税收制度470

七、联邦德国、瑞士、奥地利的银行和有价证券交易所474

八、英、法企业管理印象478