图书介绍
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- 周士量著 著
- 出版社： 北京：北京联合出版公司
- ISBN：9787550226005
- 出版时间：2014
- 标注页数：211页
- 文件大小：74MB
- 文件页数：224页
- 主题词：制造工业－工业企业管理－研究－中国
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图书目录
第1章 面临危机：“野蛮制造”3
中国制造业管理的种种乱象3
当前制造业面临的难题3
制造型企业存在的五大不足4
企业管理现状堪忧8
现场管理乱象种种8
工厂普遍存在“七大浪费”41
第2章 发展趋势：精益制造51
全球制造业发展的三个阶段51
野蛮制造52
标准化制造53
精益制造56
精细化管理追求的七大目标64
“零”切换64
“零”库存66
“零”浪费66
“零”不良68
“零”故障70
“零”停滞70
“零”灾害72
第3章 管理的精髓：持续改善77
精细化管理是科学的管理模式77
精细化管理77
两大工具78
四大特征79
四大目的、六大内容81
精细化是管理理念的一场革命82
精细化管理要落到实地84
七大管理策略84
八大执行原则85
第4章 管理者职业化89
清晰的自我认知89
找准位置89
明确职责91
认清角色96
提升管理艺术98
管理是门艺术98
管理工作的五大使命101
管理者的具体职责102
管理者的综合素质104
做好人员管理107
团队管理107
员工管理113
第5章 生产管理精细化119
生产管理的四大瓶颈119
物料脱节119
计划不准120
交期难保121
协调不周121
解决瓶颈问题，靠组织领导部门123
生产管理流程再造——流程化与信息化126
信息化、流程化126
引进ERP，流程再造是前提129
全面改善生产管理132
工作职责全面量化132
“游戏规则”明确具体134
绩效考核务实严谨136
第6章 质量管理精细化141
科学认知质量管理，提高质量意识141
质量管理的发展阶段141
提高质量意识143
走出质量管理的误区147
质量管理四大误区147
五种错误假设152
树立正确的质量观念153
做好质量管理工作155
质量管理的四项基础155
制订正确的质量管理方针157
严格遵守三按制、三检制和三控制159
质量管理的科学方法160
第7章 物料管理精细化167
超市管理的启示167
超市是物料管理最科学的地方167
“三不政策”168
有库存，就有库存规划171
正确认识库存171
合理规划库存172
物料管理的原则和方法176
物料收发运作流程176
物料采购的5R原则176
物料管理的ABC分析法178
四种物料管理的高效方法179
第8章 设备管理精细化183
设备管理理念183
精细化的设备管理理念183
消除设备九大浪费186
做好设备管理工作187
设备的初期管理187
设备的专业管理187
设备的一级与二级保养189
TPM（全面生产保全）191
TPM的发展史191
准确理解TPM的含义191
实施TPM要讲方法192
第9章 现场管理精细化197
卓越现场197
卓越现场对客户有巨大吸引力197
卓越现场的管理规范199
人员优化202
对员工的优化重点是培养202
人员优化要往良性循环方向发展203
现场管理工具的应用205
6S管理——使现场的浪费看得见205
工业工程——保证现场的工作效率208
目视管理——把问题摆到明处209
其他现场管理工具210