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物流与供应链管理 第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![物流与供应链管理 第3版](https://www.shukui.net/cover/11/35067870.jpg)
- 骆温平编著 著
- 出版社: 北京:电子工业出版社
- ISBN:9787121196003
- 出版时间:2013
- 标注页数:370页
- 文件大小:72MB
- 文件页数:378页
- 主题词:物流-物资管理-高等学校-教材;供应链管理-高等学校-教材
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物流与供应链管理 第3版PDF格式电子书版下载
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图书目录
第1篇 物流与供应链管理理念2
第1章 物流是经济领域的“黑暗大陆”2
1.1 物流价值的发现与再发现3
1.2 物流的概念与定义5
1.3 物流的作用9
第2章 整合在提升企业物流能力中的作用16
2.1 企业物流运作中的功能分类17
2.2 企业物流整合的整体框架22
2.3 物流作业的目标30
2.4 物流整合的阻力32
第3章 物流的最新理念:供应链管理35
3.1 什么是供应链管理36
3.2 传统管理与供应链管理的区别38
3.3 供应链管理的一些关键问题41
3.4 第三方物流在供应链中的作用44
案例A49
案例A1 A电脑公司的获胜之道49
案例A2某纺织厂的供应链重组51
案例A3某化工企业的供应链问题52
第2篇 物流运作功能与过程管理56
第4章 需求预测与库存管理56
4.1 物流管理中的需求预测56
4.2 预测需要考虑的因素57
4.3 预测方法与流程59
4.4 预测的支持系统及组织与管理61
4.5 预测技术62
4.6 存货的定义及作用67
4.7 独立需求条件下的库存控制模型70
4.8 存货控制系统80
案例讨论85
第5章 采购与物料管理90
5.1 采购管理92
5.2 原材料物流的零库存管理100
5.3 物料需求计划104
第6章 客户服务与配送管理111
6.1 产品配送与客户服务112
6.2 物流中客户服务的因素114
6.3 物流中客户服务表现的量度117
6.4 配送资源计划(DRP)121
第7章 运输管理126
7.1 运输的作用与原理126
7.2 各种运输方式的特征及其比较128
7.3 承运人的分类132
7.4 运输成本和定价134
7.5 运输运作方式的选择138
7.6 企业运输管理部门的职责138
第8章 仓储管理144
8.1 现代仓储在物流系统中的作用144
8.2 基本仓储决策148
8.3 仓库的基本操作150
8.4 仓库的布局与设计152
8.5 仓库的产权决策157
8.6 公共仓储160
8.7 合同仓储164
第9章 物料搬运与包装169
9.1 物料搬运与包装的作用169
9.2 物料搬运的基本原则170
9.3 物料搬运的系统171
9.4 包装类型与设计183
第10章 订单处理与物流信息系统193
10.1 订单管理系统194
10.2 信息在物流系统中的作用与要求198
10.3 物流信息系统的功能层次202
10.4 物流信息技术203
案例B206
案例B1某汽车零部件供应商的供应链管理206
案例B2某电器制造企业的供应链问题208
案例B3 A公司的供应链中的信息价值210
第3篇 物流与供应链战略管理与控制214
第11章 物流战略的制定与选择214
11.1 物流战略的地位与目标215
11.2 战略性物流计划的环境分析218
11.3 基于时间的物流战略220
11.4 物流战略的选择224
11.5 整合战略231
11.6 基于时间的物流控制技术233
案例讨论236
第12章 物流系统设计240
12.1 物流系统设计的一般程序241
12.2 产品物流系统的计划与设计247
案例讨论257
第13章 企业物流组织263
13.1 传统的功能管理与过程管理的区别264
13.2 物流组织的演变265
13.3 企业中的物流组织267
13.4 物流组织的类型269
13.5 物流绩效的衡量272
案例讨论276
第14章 物流网络整合282
14.1 物流设施网络计划283
14.2 设立仓库设施的因素283
14.3 以总成本为标准的网络整合286
14.4 物流战略规划293
第15章 物流成本与控制301
15.1 物流成本概述302
15.2 物流成本分类303
15.3 物流成本的计算方法305
15.4 总成本分析306
15.5 物流成本的分析308
15.6 物流活动的成本控制312
案例讨论320
第16章 物流与供应链绩效322
16.1 整合供应链的绩效衡量322
16.2 物流作业质量检测实践:标杆化326
案例讨论1332
案例讨论2337
案例讨论3344
第17章 物流价值的衡量与推广349
17.1 物流价值的衡量概述350
17.2 客户满意度350
17.3 客户价值增值351
17.4 总成本分析353
17.5 获利能力分析354
17.6 战略利润模型355
17.7 股东价值356
17.8 物流价值的推广358
案例C360
案例C1某照明电器工厂物流的改革360
案例C2海尔:现代物流创造的奇迹363
案例C3某纸品生产商的物流组织365
案例C4 A公司喷墨系列打印机的供应链366
参考文献368