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第一章 绪论2

第一节 卫生项目与卫生项目管理概述2

一、卫生项目2

二、卫生项目管理8

三、卫生项目的主要利益相关者10

四、卫生项目管理的发展历程12

第二节 卫生项目的生命周期与管理过程13

一、卫生项目的生命周期13

二、卫生项目的管理过程14

第三节 卫生项目管理的知识体系15

一、项目管理知识体系16

二、一般管理知识18

三、卫生专业知识19

第二章 卫生项目组织与团队24

第一节 概述24

一、卫生项目组织的定义25

二、卫生项目组织的特性25

第二节 卫生项目组织结构26

一、卫生项目组织结构设计26

二、卫生项目组织结构的基本形式29

第三节 卫生项目团队35

一、卫生项目团队的概念和特点35

二、卫生项目团队的组建36

三、卫生项目团队的职责37

四、卫生项目团队的发展38

五、卫生项目团队的激励39

第三章 项目理论与卫生项目形成44

第一节 卫生项目需求评估44

一、需求的定义44

二、需求的种类45

三、健康需求的特点46

四、健康需求评估方法47

第二节 项目理论48

一、项目理论概述49

二、项目理论的内容51

三、项目效果理论的构建54

第三节 卫生项目逻辑框架56

一、概述57

二、项目逻辑框架与项目理论60

三、逻辑框架设计步骤61

第四节 项目概念阶段的管理内容64

一、卫生项目识别64

二、提出项目建议书65

三、开展项目可行性研究66

四、项目审批与项目章程66

第四章 卫生项目计划70

第一节 概述70

一、项目计划的概念70

二、项目计划的目的70

三、项目计划的作用71

四、项目计划的原则71

五、项目计划的类型72

第二节 项目目标分解与逻辑框架运用72

一、通过分解项目目标确定项目计划内容72

二、运用逻辑框架指导项目计划制订73

第三节 项目计划的内容76

一、项目总体计划76

二、项目分项计划80

第四节 制订项目计划的方法与步骤83

一、项目总体计划制订的步骤83

二、项目分计划的制订85

三、编制项目计划的基本方法86

第五章 卫生项目的实施与控制91

第一节 卫生项目的实施91

一、卫生项目计划实施的定义91

二、卫生项目计划实施的内容91

第二节 卫生项目的监测92

一、卫生项目监测的概念与主要内容92

二、卫生项目监测的信息系统93

三、卫生项目信息管理93

四、卫生项目信息收集方法95

五、信息报告95

六、卫生项目监测信息的质量控制96

七、数据分析、信息交流与发布96

第三节 卫生项目的控制96

一、卫生项目控制的概念96

二、卫生项目控制过程97

三、卫生项目控制方法98

第四节 卫生项目的督导101

一、卫生项目督导概述101

二、卫生项目督导的方式和类型101

三、卫生项目督导的步骤102

第五节 卫生项目的变更管理104

一、卫生项目变更的原因104

二、卫生项目变更管理概述104

三、卫生项目变更的影响105

四、卫生项目变更的控制106

五、退出机制108

第六章 卫生项目结果评价112

第一节 概述112

一、卫生项目评价113

二、卫生项目评价内涵113

第二节 项目评价的目的和类型114

一、卫生项目结果评价的目的114

二、项目结果评价常用类型115

第三节 卫生项目评价步骤和方法115

一、识别评价结果的使用者，了解项目信息需求116

二、了解与描述项目116

三、确定项目评价问题119

四、项目评价设计119

五、收集、分析和解释证据125

六、报告和传播项目评价结果126

第四节 发展性评价128

一、概述129

二、发展性评价基本理论129

三、发展性评价应用条件和特点131

第七章 卫生项目范围管理136

第一节 概述136

一、项目的范围136

二、项目范围管理137

三、项目范围管理的作用138

第二节 卫生项目范围的确定与工作分解139

一、确定项目范围的原则和方法139

二、工作分解原理、方法、技术和步骤141

第三节 项目范围计划与审核145

一、项目范围计划145

二、项目范围计划的基本结构146

三、项目范围审核149

第四节 项目范围变更的控制150

一、范围的变更150

二、范围变更的控制151

第八章 卫生项目时间管理157

第一节 概述157

第二节 项目活动定义和活动排序159

一、项目活动定义159

二、项目活动排序160

第三节 工期估算164

一、项目活动持续时间估算的类型165

二、影响工期估算的因素165

三、工期估算的方法165

四、工作持续时间估算的成果166

第四节 工期计划166

一、项目进度计划的编制依据167

二、项目进度计划的编制方法167

三、项目进度计划的优化172

四、项目进度计划编制的成果173

第五节 卫生项目进度控制173

一、卫生项目进度控制概述173

二、项目进度控制的步骤174

三、项目进度控制的依据174

四、项目进度控制工具和方法175

五、项目进度控制的成果178

第九章 卫生项目成本管理182

第一节 卫生项目成本管理概述182

一、卫生项目成本的定义及其构成182

二、卫生项目成本管理184

三、卫生项目成本管理理论框架185

第二节 卫生项目资源计划编制186

一、卫生项目资源计划的概念186

二、卫生项目资源计划的依据187

三、卫生项目资源计划编制的方法188

四、卫生项目资源计划编制的工具188

第三节 卫生项目成本估算190

一、卫生项目成本估算的概念190

二、卫生项目成本估算的依据190

三、卫生项目成本估算的方法192

四、卫生项目成本估算的结果193

第四节 卫生项目成本预算193

一、卫生项目成本预算的概念193

二、卫生项目成本预算的内容194

三、卫生项目成本预算的依据195

四、卫生项目成本预算的编制195

五、卫生项目成本预算的结果196

第五节 卫生项目成本控制197

一、卫生项目成本控制的概念197

二、卫生项目成本控制的依据198

三、卫生项目成本控制的方法199

第十章 卫生项目质量管理205

第一节 概述205

一、项目质量与质量管理205

二、质量管理基本理论207

三、卫生项目质量管理210

第二节 卫生项目质量计划212

一、项目质量计划概念212

二、项目质量计划的目标和原则212

三、编制卫生项目质量计划213

第三节 质量保证体系214

一、质量保证概述214

二、质量保证体系的建立215

第四节 质量控制217

一、概述217

二、质量控制活动基本内容218

三、质量控制常用方法219

第十一章 卫生项目风险管理228

第一节 概述228

一、卫生项目风险管理概念228

二、卫生项目风险管理目标和内容231

三、卫生项目风险管理过程231

第二节 卫生项目风险识别232

一、卫生项目风险识别含义和任务232

二、卫生项目风险识别过程233

三、卫生项目风险识别依据和结果234

四、卫生项目风险识别技术和方法235

第三节 卫生项目风险评估236

一、卫生项目风险评估含义和任务236

二、卫生项目风险评估过程237

三、卫生项目风险评估依据与结果238

四、卫生项目风险评估技术和方法238

第四节 卫生项目风险应对240

一、卫生项目风险应对含义和任务240

二、卫生项目风险应对过程242

三、卫生项目风险应对依据和结果242

四、卫生项目风险应对措施242

第十二章 卫生项目沟通和冲突管理250

第一节 卫生项目沟通管理概述250

一、卫生项目沟通概述250

二、卫生项目沟通管理252

第二节 卫生项目沟通计划254

一、编制卫生项目沟通计划的依据254

二、卫生项目沟通计划的编制254

第三节 卫生项目的有效沟通257

一、卫生项目沟通中的主要障碍257

二、卫生项目中的有效沟通方法258

第四节 项目冲突261

一、冲突概述261

二、项目冲突管理261

第十三章 卫生项目集成管理268

第一节 概述268

一、项目集成管理的概念269

二、项目集成管理的原理和主要内容269

三、项目集成管理的特点270

四、卫生项目集成管理的特点270

五、项目集成管理的作用271

第二节 项目集成计划的制订272

一、项目集成计划的定义和作用272

二、项目集成计划编制的工作过程273

三、项目要素集成的主要方法274

四、项目集成计划的制订276

第三节 项目集成计划的执行与控制管理278

一、项目集成计划的执行管理278

二、项目集成计划的控制管理278

第十四章 软件在卫生项目管理中的应用284

第一节 项目管理软件概述284

一、项目管理软件的发展与现状284

二、项目管理软件的应用状况284

三、Project简介285

第二节 Project 2007使用者界面概览286

一、主要界面元素286

二、Project使用者界面概览287

第三节 建立项目计划和创建任务293

一、建立项目计划293

二、创建任务和工作分解结构293

第四节 分配资源295

第五节 项目成本管理296

第六节 项目进度管理297

第七节 优化管理298

教学建议303

中英文名词对照索引305

参考文献311