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前言：老板就应该对团队“坏”一点1

第一章 老板不狠，企业命悬3

1．董明珠：市场不相信眼泪，商场不同情弱者4

2．马云：小公司的战略就两个词——“活下来”“挣钱”9

3．史玉柱：需要15个人最多配7个人14

4．牛根生：老板就是对自己“狠”的人18

5．张瑞敏：你不对自己狠，对手会对你更狠22

6．王健林：什么清华北大，都不如胆子大26

7．乔布斯：我的人生“狠”字当头31

8．陈东升：你不创新，人家就革你的命35

第二章 老板不拼，难聚人心39

1．用拼命的激情影响你的团队40

2．快鱼吃慢鱼，不拼速度难活命44

3．做一头“饿狼”，带出一群拼命三郎50

4．闲时磨枪，危险到来不慌55

5．暗中“吃透”对手，不打无准备之仗60

6．不服输，不言弃，老板要有一股霸气64

7．团队荣誉感不强，脸往哪里放67

第三章 老板不严，制度松散71

1．你不讲制度，别人就跟你讲条件72

2．别玩“花拳绣腿”，实用最好76

3．定了制度就要执行，改来改去绝对不行80

4．管理是无情的，制度是绝情的83

5．万达开会，没人敢睡86

6．制度面前没有特殊，公正公平执行更彻底90

7．制度的生命力在于不折不扣地执行94

第四章 老板不逼，业绩走低97

1．我不要三个月，我希望一夜就能改变98

2．鸡蛋里挑骨头，对员工苛求完美103

3．千斤重担人人挑，人人头上有指标107

4．史玉柱：只问功劳，不问苦劳112

5．有缺陷的产品等于废品116

6．考核公平，大家口服心更服119

7．能者上，平者让，庸者立马下123

第五章 老板不抠，利润渗漏127

1．不赚钱的经营就是“犯罪”128

2．既要开源，也要节流131

3．市场要拼，份额要抢，利润要涨136

4．物美价廉的货源找不到，这样的采购不能要140

5．注重质量的“零缺陷”原则144

6．流动的不是人，而是赤裸裸的利润149

7．提高沟通效率，减少沟通成本154

8．每节约一分钱，剩下的都是利润158

第六章 老板不威，激励错位161

1．无“威”不治，用威信激励人心162

2．唱红脸扮白脸，3分钟搞定“刺头”166

3．忽悠也是本事，用好“望梅止渴”这张牌170

4．让员工愤怒，你就赢了173

5．柔中带刚，话里有话177

6．用“奉承”激励员工斗志181

7．果断清除团队中的“烂桃子”185

第七章 老板不罚，执行低下189

1．不施霹雳手段，难显菩萨心肠190

2．执行就要“现在、立刻、马上”194

3．执行不彻底，管理一切为零199

4．谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗203

5．执行就要敢问责，谁出问题谁担责207

6．杀一儆百，执行坚决不手软211

7．左手“严惩重罚”，右手“法外施恩”215

第八章 老板不压，气候难成219

1．玉不琢不成器，人不压不成才220

2．进了企业就是进了“坟墓”224

3．老板用人，就要“推卸责任”227

4．今天很残酷，明天更残酷232

5．引进凶残的“鲶鱼”，让员工跑起来236

6．人不尽其才就是浪费，用人一定要“彻底”240

7．使劲抓，狠狠抓，不让问题冒出来244

8．困难面前不当逃兵，“死扛”就会出机会248