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华堂经营力 日本零售业巨头如何应对变革,颠覆全球PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![华堂经营力 日本零售业巨头如何应对变革,颠覆全球](https://www.shukui.net/cover/72/35060113.jpg)
- (日)边见敏江著;姜珊译 著
- 出版社: 长春:吉林出版集团有限责任公司
- ISBN:9787553425795
- 出版时间:2013
- 标注页数:244页
- 文件大小:48MB
- 文件页数:273页
- 主题词:零售商店-连锁经营-经验-日本
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图书目录
序章 欢迎光临零售业·华堂1
1.概观以连锁商店为中心的零售业1
2.连锁商店以及百货商店的状况2
3.华堂的历史变迁与业绩6
4.本书的构成10
5.组织名称、职务名和对应的代表性体系10
6.日美学者对于流通·零售业的见解12
下午茶时间16
第一章 华堂的经营理念、哲学20
1.社训20
2.使命27
3.目的27
4.目标29
下午茶时间30
学者之眼32
第二章 60年代至80年代的经营战略37
1.原点37
2.“品质决定规模”39
3.成长的管理40
4.具体性战略42
5.80年代的经营战略50
下午茶时间60
学者之眼67
第三章 经营组织及其变革71
1.1961年的组织改革:面向连锁商店展开71
2.1966年的组织改革:“员工的期望”和“公司的期望”相融合72
3.1969年的组织改革:引入事业部制度和管理制度,强化商品经营76
4.1980年 针对集团管理的“经营管理的革新”91
5.1982年 针对业务改革的组织改革:店铺经营管理的革新93
6.2005年 伴随向纯粹持股公司转变的组织改革99
下午茶时间99
学者之眼103
第四章 分商品(分部门)损益计算制度109
1.体系的开发和引入时期109
2.引进该体系的目的、伊藤社长的精神111
3.原价计算113
4.财务会计和管理会计的融合、结合118
5.成为分商品损益计算书基础的管理数据120
下午茶时间120
学者之眼122
第五章 店铺投资模拟实验体系——资本支出决定的财务分析127
1.零售业投资的目的127
2.华堂的成长管理127
3.事业范围的管理(多元化管理)128
4.店铺投资模式和评价基准129
5.资本成本的思维方式130
6.店铺投资模拟实验体系的概要132
7.开发、导入该体系的背景134
下午茶时间135
学者之眼137
第六章 集团经营管理体系140
1.集团经营管理140
2.经营管理体系的构成142
3.IY集团的基本经营哲学144
4.经营方针145
5.组织构造和商业单元148
6.计划体系149
7.经营管理控制体系157
下午茶时间164
学者之眼167
第七章 自主性组织能力的构筑169
1.由ROI的分解产生的权限和责任的分担169
2.《经营管理的基本和预算制度》手册176
3.华堂和7-11便利店之间的相互学习187
下午茶时间192
学者之眼195
第八章 华堂的中国事业——国际企业模式假说相关联199
1.市场的概观199
2.华堂的中国事业——向异文化的经营转移203
3.经营基磐、基础设施开发206
4.经营的特征208
5.多次的失败和获得的援助212
6.与跨国企业模式假说相关联215
7.暂定性结论219
8.藤本教授的评论和课题221
下午茶时间222
学者之眼224
终章227
1.减产兴业——复兴华堂227
2.踏上寻求启迪之旅231
后记239