图书介绍
一线班组建设管理一本通PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 洪剑坪著 著
- 出版社： 北京：企业管理出版社
- ISBN：9787516401712
- 出版时间：2012
- 标注页数：204页
- 文件大小：28MB
- 文件页数：214页
- 主题词：班组管理
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图书目录
第一章 班组主要干什么1
一、班组在企业中的地位与作用1
（一）班组是团队而不是团伙1
（二）班组是企业的最基本单位2
二、班组长在班组中的作用3
（一）班组长是班组中最重要的人3
（二）班组长如何认清自我4
（三）新任组长的七大挑战10
（四）班组长日常都在做什么13
第二章 一线班组这样做教导25
一、工作教导是对班组经验的传承25
（一）对企业工作上（组织）的重要性25
（二）对班组工作上的重要性26
（三）对部属的重要性27
二、工作教导教什么27
三、工作教导如何做准备32
（一）了解员工的工作能力32
（二）了解员工的工作态度33
（三）员工工作状态的四阶段33
（四）不同阶段的教练模式35
四、如何做教导工作分解37
五、工作教导的步骤与要领44
第三章 一线班组这样管标准46
一、人的标准化管理46
二、工艺的标准化管理47
三、材料的标准化管理49
（一）材料标准的要点49
（二）现场的物料管理50
（三）物料管理的执行工具52
四、标准化的管理方法57
五、如何执行标准58
（一）建立标准意识58
（二）执行标准先认同标准59
（三）让标准成为制度和文化60
第四章 一线班组这样管目标62
一、有目标才有管理62
二、追求目标才有回报63
三、目标产生动力66
四、目标催生方法67
（一）自主保养定目标67
（二）零故障的目标对策68
第五章 一线班组这样做改善78
一、工作改善是提高效率的手段78
（一）工作改善的重要性78
（二）改善要从现状出发80
（三）工作改善是管理的常态84
二、工作改善的四个阶段87
（一）工作分解87
（二）就每一个细目作核检90
（三）展开新方法94
（四）实施新方法97
三、改善的利器IE98
（一）什么是IE98
（二）改善（IE）七大手法99
四、流程改善123
（一）SPC异常控制123
（二）现场5S管理130
（三）失效模式分析（FMEA）150
（四）头脑风暴155
（五）因果分析图157
五、持续改善159
（一）不断提升产品品质159
（二）提高预防成本178
（三）消除浪费179
第六章 一线班组这样促关系185
一、沟通到位才能关系到位185
（一）沟通要用心185
（二）沟通要适应新形式186
（三）破除沟通中的障碍188
（四）避免信息传递变异190
（五）沟通中“问”是艺术191
（六）会沟通先要会倾听193
（七）沟通重在反馈195
二、班组管理重在沟通196
（一）工作关系管理四步骤196
（二）多用激励和赞美198
（三）生产班组沟通保安全202