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![三星出身的CEO为什么都很强](https://www.shukui.net/cover/3/35033631.jpg)
- (韩)曹永焕著;邱丽译 著
- 出版社: 北京:中国电力出版社
- ISBN:9787512349254
- 出版时间:2014
- 标注页数:197页
- 文件大小:36MB
- 文件页数:208页
- 主题词:电子工业-工业企业-企业领导-人才培养-经验-韩国
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图书目录
第一部分 为什么招聘者如此看重三星出身1
第1章 看中三星的原因3
三星出身的CEO人气到底有多高3
招纳三星出身职业经理人的企业5
延伸阅读A 创业者与第二代经营者的差异9
选择CEO,看好三星出身的八个理由11
延伸阅读B 东西方价值观、组织观与人才观的差异18
延伸阅读C 聘任这样的人,企业所有者注定后悔33
第2章 组织力是最应该从三星学习的东西41
三星组织力的三大要素41
三星的组织力从何而来43
速度:三星组织力的助推器47
道德与公正:三星组织力的两大支点50
三星如何维护强大的组织力55
延伸阅读D 韩国企业的两种人才培养模式——三星模式与现代模式的不同61
第二部分 三星式人才培养67
第3章 三星式人才的选择之道69
选择合适的人,而非完美的人69
全员参与招聘72
寻找脚踏实地的人74
精准快速的筛选76
坚决杜绝不正当招聘79
极早排除不适合组织的人81
招聘可以信赖的人83
面试不是为了选出最优秀的人才84
当穿牛仔裤的蓬头者面试时87
第4章 三星式人才的培养之道91
利用最好的设施、严格公正的氛围留住人才91
细致培训造就组织人101
从新员工到最高领导的终身培训106
在职培训提升组织力108
为有能力、有热情的员工打开机会之门109
第5章 将三星人理念刻入骨髓的人事管理117
80%的透明性,20%的弹性117
通过人事委员会制度,保证人事工作得到更多认可122
高薪与完善的福利政策提高员工自豪感124
将维系劳资关系的稳定放在第一位127
将不正之风消除在萌芽状态129
通过良性竞争有序地培养领导者136
第三部分 他们都是三星人——三星人中的杰出代表145
金范秀主席147
金顺焕副会长151
金勇灿会长153
权处申社长155
朴宗仪社长157
朴海春社长161
方一席代表163
宋震圭社长165
申恩哲副会长167
尹载哲社长169
李金龙会长171
李明宇副会长173
李彩玉社长175
李惠镇主席179
李贤俸副会长181
赵勇哲代表183
赵载弘社长185
洪宗万会长187
洪准基社长189
延伸阅读E 三星人不适合哪些企业192