企业人力资源管理运作PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

企业人力资源管理运作PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

导论1

一、写作目的1

二、研究方式2

三、内容安排4

四、逻辑结构5

上篇 人力资源管理运作的含义7

第一章 人力资源管理的性质7

第一节 人力资源管理的作用7

一、企业资源状况7

二、企业组织体系11

三、企业员工队伍15

第二节 人力资源管理的方式20

一、满足生产经营需要20

二、嵌入生产经营过程26

三、适应生产经营发展30

第三节 人力资源管理的重点34

一、人工成本控制34

二、人事匹配优化39

三、人员价值提升41

参考文献44

第二章 人力资源管理的依据47

第一节 立足生产经营方式47

一、发展战略47

二、生产技术51

三、竞争态势54

第二节 适应劳动力市场状况57

一、劳动力供给水平57

二、劳动力市场价格59

三、劳动力流动状况61

第三节 融入企业管控体系63

一、管理控制63

二、组织结构65

三、价值观念67

参考文献71

第三章 人力资源管理的运作73

第一节 人力资源管理的过程73

一、确认企业人力资源需求73

二、制定人力资源工作方案76

三、落实人力资源管理任务79

四、提高人力资源管理效率80

第二节 人力资源管理的分工82

一、高层领导的战略定位82

二、一线主管的用人办事84

三、职能部门的归口管理85

第三节 人力资源管理的方式86

一、明确管理运作的前提87

二、推动管理工作开展93

三、改进管理工作状况97

参考文献101

第四章 人力资源管理的比较103

第一节 不同领域的企业103

一、生产制造企业103

二、科技研发企业107

三、商贸服务企业111

第二节 不同产权的企业115

一、国有企业115

二、民营企业118

三、外资企业120

第三节 不同规模的企业123

一、大型企业123

二、中小型企业126

第四节 不同状态的企业128

一、常态管理128

二、变革管理130

参考文献134

中篇 人力资源管理运作的样本139

第五章 人力资源管理的背景139

第一节 企业的发展状况139

一、建筑安装企业139

二、国有二级企业140

三、中小规模企业140

四、项目管理企业141

五、变革发展企业142

第二节 企业的竞争战略143

一、业务调整143

二、市场开发144

三、能力整合144

第三节 企业组织的调整149

一、加强职能部门149

二、落实工作责任151

第四节 企业员工的管理153

一、业绩考评153

二、甄选培训156

三、薪资奖酬158

四、职业开发163

参考文献166

第六章 人力资源管理的问题167

第一节 人力资源问题的产生167

一、员工队伍建设167

二、企业战略选择168

三、战略执行状况170

第二节 人力资源问题的分析174

一、员工队伍的问题174

二、队伍问题的影响177

三、问题解决的顺序178

第三节 人力资源问题的处理181

一、划分管理范围181

二、明确队伍要求182

三、界定管理目标184

四、锁定工作重点186

参考文献191

第七章 人力资源管理的体系193

第一节 人力资源管理的地位193

一、员工管理的定位193

二、员工管理的层次198

第二节 人力资源的职能部门204

一、职能部门的地位210

二、职能部门的责权211

三、职能部门的结构214

第三节 人力资源的业务流程216

一、职位分析流程217

二、绩效考评流程218

三、薪资分配流程220

四、职业发展流程222

五、甄选培训流程224

参考文献226

第八章 人力资源管理的活动227

第一节 建立人力资源管理制度227

一、制度建设要求227

二、制度构成要素232

三、制度方案设计235

四、制度贯彻落实238

第二节 制订人力资源管理计划241

一、计划工作的性质241

二、计划工作的结构243

三、计划制订及实施245

第三节 人力资源管理业务246

一、业务的安排247

二、业务的类型248

三、业务的操作249

参考文献250

下篇 人力资源管理运作的方式255

第九章 工作绩效考评255

第一节 员工绩效考评的内容255

一、员工绩效考评指标分析255

二、员工绩效考评指标结构257

三、员工绩效考评指标设计264

第二节 员工绩效考评的体制271

一、员工考评体制分析271

二、员工考评体制设计273

第三节 员工绩效考评的操作281

一、制订绩效计划284

二、收集绩效信息287

三、进行绩效评分288

四、反馈绩效结果293

参考文献295

第十章 人员甄选培训297

第一节 明确员工标准297

一、员工标准的性质297

二、员工标准的建立302

三、员工标准的使用305

第二节 进行人员配置307

一、人员补充307

二、人员招聘308

三、人员调配312

第三节 进行培训开发317

一、培训的工作内容317

二、培训的管理体制319

三、培训的过程控制321

参考文献324

第十一章 薪资奖酬分配325

第一节 薪资分配改革的要求325

一、薪资分配状况分析325

二、薪资分配改革重点328

第二节 薪资分配方案的设计331

一、薪资分配的性质331

二、固定薪资分配333

三、变动奖酬办法339

第三节 薪资分配制度的建设341

一、薪资分配的制度文件341

二、薪资分配的管理体制344

三、薪资分配的体制调整346

第四节 薪资分配业务的操作349

一、薪资分配流程349

二、奖励薪酬的测算351

三、奖酬发放的方式353

参考文献359

第十二章 职业开发管理361

第一节 员工职业发展平台361

一、职业发展状况361

二、职业发展通道364

三、职业发展阶梯368

第二节 员工职业生涯开发370

一、职业发展方式370

二、职业发展动力375

三、职业发展规划381

第三节 员工职业发展管理385

一、职业发展的管理方式385

二、职业发展的管理体系390

参考文献397