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1．说说“技术创新”与“管理创新”——企业别做跛脚鸭1

2．企业一把手一定要懂设备管理4

3．谈谈设备全寿命周期管理的概念7

4．维修和设备管理是投资还是成本？11

5．设备前期管理不能忽视14

6．设备采购低价中标的策略对吗？17

7．设备选择要综合决策20

8．设备前期管理中的诸多陷阱23

9．太简单的问题——什么是设备故障？26

10．也许你根本不信——设备是有生命的！29

11．设备一生的故障率状况——浴盆曲线32

12．设备初始故障期的管理特点35

13．设备偶发故障期的管理特点38

14．设备耗损故障期的管理特点42

15．设备现场管理——企业的一面镜子45

16．操作员工对设备的自主维护不能缺48

17．设备点检到底是怎么回事？52

18．由辽钢事件所想起的55

19．深入了解设备状态——状态监测58

20．说说设备磨损62

21．设备润滑的“六定”、“二洁”与“三过滤”管理66

22．设备专业维修的三大规范70

23．话说设备的健康管理74

24．谈谈设备主动维修77

25．精益生产和精益维修81

26．赛车式维修模式悄然兴起86

27．工厂设备维修要讲策略90

28．流程设备的维修策略——组合拳94

29．设备维修对“低碳”、“绿色”也有贡献99

30．设备大修要不要取消？104

31．设备大检修管理需要高层领导关注108

32．如何评价设备大检修管理的优劣112

33．为什么有些企业越重视安全越出大事116

34．维修中的人因失误和安全管理120

35．企业设备维修的最佳资源配置124

36．怎么选择和管理维修供应商130

37．设备备件管理学问多134

38．备件的“周期消耗费用”新概念138

39．正确认识维修经理142

40．企业文化与维修文化145

41．漫话维修组织文化148

42．再谈维修组织文化153

43．企业需要什么样的维修组织？156

44．设备停机作预防维修到底谁说了算？161

45．检修现场管理也要有一套164

46．方程式赛车的进站式维护对维修模式设计的启示167

47．从全面质量管理TQM到全面质量维护TQMain170

48．从福岛核电站泄漏事件思考设备寿命风险管理174

49．全员在设备维护体系中的作用178

50．设备管理中的几个关键绩效指标181

51．谈谈维修组织的绩效评价185

52．谈设备管理的一、二、三、四、五189

53．再谈设备管理的一、二、三、四、五192

54．什么是费用有效性维修（CEM）？198

55．什么是全面计划质量维护（TPQM）？201

56．什么是适应性维护（AM）？205

57．什么是以利用率为中心的维修（ACM）？209

58．什么是以可靠性为基础的维修（RBM）？214

59．什么是以可靠性为中心的维修（RCM）？220

60．什么是风险检查（RBI）和风险维修（RBM）？228

61．什么是以费用为中心的维修（MCM）？232

62．什么是价值驱动式维修（VDM）？238

63．“负管理”概念与设备系统243

64．谈谈设备管理的系统思考247

65．预防维修到底好在哪里？253

66．设备管理战略与战术的契合256

67．谈设备管理思维与模式创新262

68．谈谈设备工作会议管理267

69．设备管理评价的系统思考276

70．设备管理与当代企业管理的融合281

71．设备管理的信息化、数字化发展趋势290

72．谈设备管理组织的修炼与成长297

73．学习系统基模理论，创造有效的设备管理模式305

74．设备的知识资产管理313

75．谈谈源头追溯与根除预案317

76．再谈维修的投入产出概念324

77．中国自己的人机系统管理体系——TnPM327

78．TnPM的现场管理（上）333

79．TnPM的现场管理（下）338

80．TnPM的八个要素344

81．TnPM的五个“6”架构347

82．TnPM为什么强调规范350

83．TnPM的自主维护和自主管理356

84．TnPM的1％分布律359

85．TnPM的检维修系统方案——SOON362

86．谈谈TnPM的6项改善368

87．谈谈TnPM的有氧活动374

88．TnPM的跳蛙活动Frog380

89．TnPM的五阶六维评价385

后记390