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第1章 供应链管理概论1

1.1供应链1

1.1.1供应链的定义1

1.1.2供应链的分类2

1.1.3供应链的特征4

1.2供应链管理5

1.2.1供应链管理的定义5

1.2.2供应链与供应链管理6

1.3供应链管理的发展历程9

1.3.1供应链管理的发展阶段9

1.3.2我国企业供应链管理的现状11

本章小结12

思考题12

案例分析13

第2章 供应链系统的设计15

2.1常见的供应链系统结构模型15

2.1.1供应链链状模型Ⅰ15

2.1.2供应链链状模型Ⅱ15

2.1.3供应链网状模型16

2.2供应链系统的设计策略18

2.2.1供应链管理的框架模型18

2.2.2供应链系统设计的策略19

2.3供应链系统的设计原则和步骤22

2.3.1供应链系统设计的原则22

2.3.2供应链系统设计的步骤23

本章小结25

思考题25

案例分析25

第3章 供应链管理与物流管理27

3.1物流管理的基本概念27

3.1.1物流管理的定义27

3.1.2物流管理的演进与发展30

3.2供应链管理与物流管理的联系和区别38

3.2.1供应链管理与物流管理之间的联系39

3.2.2供应链管理与物流管理之间的区别39

3.3供应链管理中的新型物流——逆向物流40

3.3.1逆向物流的产生及概念41

3.3.2逆向物流产生的原因及驱动因素41

3.3.3逆向物流的特点及分类43

3.3.4逆向物流的作用及意义45

3.4物流外包与第三方物流48

3.4.1物流外包的产生背景及概念48

3.4.2物流业务外包活动概述49

3.4.3第三方物流的概念及特征51

3.4.4物流外包与第三方物流的关系55

3.5第三方物流与第四方物流56

3.5.1第四方物流概述56

3.5.2第三方物流与第四方物流的关系58

本章小结60

思考题60

案例分析61

第4章 供应链的采购管理65

4.1采购概述65

4.1.1传统采购的定义65

4.1.2采购的分类66

4.1.3采购的重要性及作用69

4.2采购管理概述70

4.2.1采购管理的目标70

4.2.2采购管理的内容71

4.2.3采购管理的职能73

4.3供应链管理环境下的物资采购73

4.3.1供应链管理环境下的物资采购特点73

4.3.2供应链采购模式与传统采购模式的比较75

4.4供应链管理环境下的JIT采购76

4.4.1 JIT采购的诞生及概念76

4.4.2 JIT采购的特点77

4.4.3 JIT采购与传统采购的比较79

4.4.4 JIT采购的原理及作用81

4.4.5 JIT采购的实施83

本章小结84

思考题84

案例分析85

第5章 供应链的配送管理88

5.1物流配送概述88

5.1.1配送的发展及概念88

5.1.2配送的类型及特点92

5.1.3配送的基本作业环节与作用96

5.2配送在物流系统中的地位97

5.2.1配送——物流合理化的关键97

5.2.2配送——物流系统构筑的基础98

5.2.3配送——物流系统功能的核心99

5.3物流配送中心概述99

5.3.1配送中心的含义100

5.3.2配送中心的功能100

5.3.3配送中心的类型101

5.4供应链物流配送中心作业管理104

5.4.1配送中心的作业流程104

5.4.2合理组织配送中心作业过程的原则109

本章小结110

思考题110

案例分析111

第6章 供应链的库存管理113

6.1供应链库存管理概述113

6.1.1供应链库存的基本概念113

6.1.2供应链库存管理的基本内容114

6.1.3供应链库存管理的特点116

6.2供应链管理环境下的库存问题117

6.2.1供应链中的库存控制问题117

6.2.2供应链中的需求变异放大119

6.2.3供应链中的不确定性问题121

6.3供应链库存管理的技术与方法123

6.3.1供应链库存管理的技术123

6.3.2供应链库存管理的方法124

6.4供应链环境下的库存控制策略131

6.4.1供应链库存控制目标131

6.4.2供应链库存控制策略132

本章小结135

思考题135

案例分析135

第7章 供应链的成本管理139

7.1供应链成本管理概述139

7.1.1供应链成本的构成139

7.1.2供应链成本管理的含义141

7.1.3供应链成本管理的意义142

7.1.4供应链成本管理的特点142

7.2供应链成本核算的方法143

7.2.1库存持有成本144

7.2.2订货成本与缺货成本148

7.2.3运输成本与搬运成本149

7.3供应链成本管理的模式151

7.3.1供应链成本预算管理模式152

7.3.2供应链无形成本动因管理模式152

7.4供应链成本管理的方法153

7.4.1目标成本法153

7.4.2作业成本法155

7.4.3价值链分析158

7.4.4生命周期成本法161

7.5供应链物流成本管理的保障机制162

7.5.1信任机制162

7.5.2信息共享机制164

7.5.3激励机制166

7.5.4收益分配机制168

本章小结170

思考题170

案例分析171

第8章 供应链的信息管理174

8.1供应链管理信息系统概述174

8.1.1供应链管理中信息系统的概念174

8.1.2供应链管理中的信息系统的功能178

8.1.3供应链管理中的信息技术的影响180

8.2供应链信息管理系统基础——ERP181

8.2.1供应链管理ERP概述181

8.2.2供应链管理ERP的功能184

8.2.3供应链管理ERP的运行187

8.3供应链管理中的信息技术190

8.3.1 EDI技术190

8.3.2条形码（Bar Code）技术193

8.3.3专家系统195

8.3.4通信技术198

8.4供应链信息系统的一体化199

本章小结201

思考题202

案例分析202

第9章 供应链的风险管理205

9.1供应链风险管理概述205

9.1.1供应链的不确定性与风险管理205

9.1.2供应链风险管理的含义206

9.1.3供应链风险管理的意义209

9.2供应链风险管理的技术与方法210

9.2.1供应链风险管理的技术210

9.2.2供应链风险管理的方法216

9.3供应链风险管理的主要环节217

9.3.1供应链风险识别217

9.3.2供应链风险评估225

9.4供应链风险管理的防范策略229

9.4.1供应链风险规划229

9.4.2供应链风险控制233

9.4.3供应链风险监视236

本章小结238

思考题238

案例分析238

第10章 供应链的合作伙伴关系管理240

10.1供应链合作伙伴关系概述240

10.1.1供应链合作伙伴关系的定义240

10.1.2供应链合作伙伴关系的发展241

10.1.3供应链合作关系的重要意义243

10.2供应链合作伙伴关系特征244

10.2.1供应链合作伙伴关系的特点245

10.2.2供应链合作伙伴关系的类型247

10.3供应链合作关系的制约因素247

10.3.1建立供应链合作伙伴关系的步骤248

10.3.2供应链合作伙伴关系的制约因素248

10.4供应链合作伙伴选择的因素及方法248

10.4.1供应链合作伙伴选择的考虑因素249

10.4.2供应链合作伙伴选择的常见方法249

本章小结250

思考题251

案例分析251

第11章 供应链管理的发展趋势256

11.1全球化供应链管理256

11.1.1全球化供应链管理含义及特征256

11.1.2全球化供应链管理的主要职能257

11.1.3全球化供应链管理的影响因素258

11.2绿色供应链管理260

11.2.1绿色供应链管理的基本内容260

11.2.2绿色供应链管理的两种技术262

11.2.3实施绿色供应链管理的途径263

本章小结263

思考题264

案例分析264

参考文献266