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![全日空工作法 2](https://www.shukui.net/cover/48/30420176.jpg)
- ANAビジネスソリューション 著
- 出版社: 北京时代华文书局
- ISBN:9787569912845
- 出版时间:2017
- 标注页数:178页
- 文件大小:13MB
- 文件页数:192页
- 主题词:航空公司-企业管理-经验-日本
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图书目录
序言1
Chapter 1 “关怀”是取得成果所必需的商业技能3
Action 01 不仅只有CA需要关怀3
Action 02 不关怀同伴的人也不会关怀顾客9
Action 03 关怀就是想象“5秒后的未来”14
Action 04 不被人察觉的关怀才是“真金”17
Action 05 老员工要关怀新员工21
Chapter 2 一切关怀都源于“守时”27
Action 06 关怀就是“准备”27
Action 07 记住第二天的对话“脚本”33
Action 08 行家总是在倒推后再做决定39
Action 09 工作要从晚上下班时开始倒推45
Action 10 不要“此前一会儿”,而是“此前20分钟”48
Action 11 迟到时更要具体表明“延误时间”51
Chapter 3 “认真对待顾客”是接待的及格线57
Action 12 接待的及格线是“不让对方感到不快”57
Action 13 以“衣食住行”是否有问题作为判断基准60
Action 14 “想要水”的意义有100种64
Action 15 “不要漏掉”顾客的需求69
Action 16 “打招呼+几句话”是初次见面时最强有力的武器74
Action 17 利用“天兴新土熟家健”的闲聊测量与对方的距离78
Action 18 其他工作经验可以拓展关怀范围81
Chapter 4 初次见面就“投缘”的诀窍89
Action 19 明白“自己的语言与对方的语言不同”89
Action 20 “注意仪容”不是为自己,而是为对方94
Action 21 利用“公文”或“图表”来传达复杂的事项98
Action 22 自己首先打招呼,“没有要紧事也要与对方说话”102
Action 23 你是“邮件派还是电话派”,明确联络手段106
Chapter 5 用关怀的“魔法话语”打动人心113
Action 24 不是“传达”,而是“接收”113
Action 25 附加“原因”,多次传达119
Action 26 先夸奖,打开对方“聆听的大门”124
Action 27 对方越是着急,越要“慢慢”说话128
Action 28 公文“定型”后能够消灭“疏漏”与“漏洞”132
Action 29 利用“笑话”改变僵局136
Chapter 6 ANA特有的“上司对下属”的关怀143
Action 30 注意,“权限”不是“权力”143
Action 31 在人前决不要发怒或批评他人146
Action 32 由己及人151
Action 33 推动下属积累“成功体验”154
Action 34 与上司/老员工见面时不要去的过早158
Chapter 7 在“团队”中的关怀活用法162
Action 35 关怀可以“结构化”162
Action 36 “什么都不做”也是关怀167
Action 37 用关怀“感染”组织172
后记177