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第1章 优秀仓管员任职要求3

第一节 仓管员工作职责3

一、良好的仓库管理标准3

二、仓管员工作职责5

第二节 仓管员必备才能8

一、专业知识8

二、“承上”、“启下”的能力8

三、正确报告工作的能力10

四、培训能力12

五、善用时间的能力12

第三节 仓管员工作细节15

一、要有高度的责任心15

二、要加强与其他部门的沟通联系16

三、验收入库须把好数量关、质量关、单据关17

四、保管要谨记“4S”18

五、做好库存记录18

六、材料退库应办理退库手续19

七、发料须验证质量、数量19

第四节 仓管员工厂生活要求20

一、工厂生活的基准20

二、工厂的礼节22

三、协作与团队精神23

四、以自己公司的产品为荣27

附 仓管员考核办法29

第2章 仓库管理规划33

第一节 货仓规划管理33

一、货仓必备功能要求33

二、货仓筹划、组建原则33

三、仓储部门位置确定35

四、仓库区位规划设计35

五、仓库总体布置36

六、仓库竖向布置37

第二节 仓位规划管理38

一、仓位规划要因图38

二、正常仓位大小决定方法39

三、选择货架39

四、货位规格化41

五、货位编号42

第三节 物料编号管理44

一、物料编号的必要性44

二、物料编号原则44

三、物料编号方法46

附一 货仓定置管理办法49

附二 物料编号管理办法53

附三 料位卡55

附四 材料编号表56

附五 材料资料及编号表57

自我检测58

第3章 入库管理61

第一节 入库前工作要领61

一、加强日常业务联系61

二、妥善安排仓库61

三、组织人力62

四、准备验收和装卸、搬运的机具62

五、准备苫垫和劳保用品62

第二节 货仓入库操作流程63

一、大数验收63

二、检查商品、物料的包装和标志64

三、办理交接手续64

四、拆包点验65

五、办理商品、物料入库手续65

第三节 仓库验收管理66

一、验收准备66

二、验收工作的基本要求66

三、核对证件67

四、数量验收68

五、质量验收70

六、包装验收72

七、验收过程中问题的处理技巧73

第四节 半成品、成品入库管理75

一、入仓之前应予检验75

二、入库作业要点76

附一 物料收货控制程序77

附二 半成品入库控制程序80

附三 成品入库控制程序82

附四 半成品／成品入仓单84

附五 材料入仓单85

附六 入库日记表86

自我检测87

第4章 保管、储存管理91

第一节 保管作业及其组织管理91

一、仓储保管作业的内容91

二、仓储保管作业的组织管理92

第二节 储存、保管控制要领94

一、保管、储存控制要求94

二、保管、储存的控制方法95

三、库存品的科学存放要领96

第三节 物品堆放管理100

一、物品堆放原则100

二、物品堆放的方法101

三、特殊物品的堆放103

第四节 仓储保管技术105

一、仓库温度、湿度控制及调节105

二、金属材料及制品保养109

三、物品霉变的防治110

第五节 不同物品的管理要领112

一、贵重物品的管理112

二、危险物品的管理113

三、易损物品的管理114

四、易生锈材料的管理115

五、敏感材料115

六、有效期较短的物料116

七、可疑材料116

八、长期库存的物品117

九、退货产品的处理118

第六节 呆废料管理120

一、呆废料的分类120

二、呆废料处理的目的121

三、呆料的预防与处理122

四、废料的预防与处理124

附一 仓库物品安全管理办法127

附二 呆滞料处理规定132

附三 废料处理报告单135

附四 废品处理清单136

附五 滞料处理跟催表137

自我检测138

第5章 物料搬运管理141

第一节 搬运原则与要求141

一、搬运要确保安全141

二、搬运结果要有效143

三、搬运要确保质量143

第二节 搬运方法与要领144

一、货仓搬运的方法144

二、危险物品的搬运要领145

三、贵重易损物品的搬运要领147

四、超长、超大、超重物品的搬运要领148

第三节 认识运输标志150

一、危险货物包装标志150

二、包装储运图示标志156

自我检测161

第6章 出库管理165

第一节 物料发放管理165

一、物料发放的方式165

二、物料发放作业要领166

三、物料发放常见问题处理169

四、外协加工物料的发放171

五、补料作业173

六、退料174

七、物料调拨177

第二节 成品出库管理182

一、发出成品要求182

二、出库形式183

三、出库工作流程184

附一 仓库物料领发规定188

附二 半成品出库控制程序191

附三 半成品退料补货控制程序193

附四 物料退料补货控制程序195

附五 某公司成品出仓控制程序197

附六 领料单199

附七 提货单200

附八 超领单201

附九 物料转拨单202

附十 发料单203

附十一 补料单204

附十二 退料缴库单205

自我检测206

第7章 仓库盘点管理209

第一节 盘点的作用与方法209

一、盘点的作用209

二、定期盘点制210

三、连续盘点制211

四、联合盘点制212

第二节 盘点作业实施213

一、盘点前的清理工作213

二、盘点前生产线退料214

三、盘点培训215

四、盘点计划216

五、盘点作业实施216

第三节 盘点差异确认与处理218

一、盘点差异确认218

二、盘点差异处理219

附一 盘点卡220

附二 盘点票221

附三 盘点盈亏表222

附四 材料库存盘点明细表223

自我检测224

第8章 库存管理227

第一节 ABC物料控制法227

一、什么是ABC分类管理法227

二、ABC分类法的特征227

三、ABC分类法的步骤228

四、ABC三类物料库存控制方法229

第二节 仓管作业过程控制231

一、收料、入库作业要点231

二、发料作业要点232

三、退料作业要点234

四、不良品处理作业235

五、补料作业要点236

六、生产入库作业要点237

七、盘点作业要点238

八、存货调整作业要点239

九、呆滞料处理作业要点240

第三节 做好料账管理241

一、做好料账管理的必要性241

二、料账的基本架构243

三、料账不准的原因分析244

附一 库存物料控制卡246

附二 普通实物明细账247

附三 库存明细账248

附四 收货台账249

附五 发货台账250

附六 安全存量警示表251

附七 库存变动明细表252

附八 库存月报表253

自我检测254

第9章 货仓5S与目视管理257

第一节 货仓5S执行257

一、5S的含义257

二、仓库5S问题分析257

三、仓库整理要领261

四、仓库整顿要领263

五、仓库清扫要领265

六、仓库清洁要领268

七、仓库素养要领270

第二节 仓库目视管理272

一、目视管理的含义272

二、目视管理的特点272

三、仓库目视管理应用细节272

附 货仓规范5S检查表295

自我检测297

第10章 物料管理系统301

第一节 MRP物料管理系统301

一、什么是MRP301

二、MRP所需资料要求301

三、MRP构建流程302

四、中小企业MRP实施要点303

第二节 ERP资源管理系统307

一、ERP系统的含义307

二、ERP系统的特点及核心内容307

三、ERP系统的管理思想308

附录 仓管员经常遇到的英文缩写310

参考书目314