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现代企业现场管理运作实务:专业模块分解运行 2007年修订PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![现代企业现场管理运作实务:专业模块分解运行 2007年修订](https://www.shukui.net/cover/11/34979592.jpg)
- 李景元编著 著
- 出版社: 北京:中国经济出版社
- ISBN:9787501759842
- 出版时间:2003
- 标注页数:368页
- 文件大小:15MB
- 文件页数:384页
- 主题词:企业管理:生产管理
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现代企业现场管理运作实务:专业模块分解运行 2007年修订PDF格式电子书版下载
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图书目录
序一&陈邦柱1
序二&徐寿波1
管理主体篇2
第一章 现场灰领属性界定2
第一节 灰领含义及其属性2
第二节 灰领现场运作技能8
第三节 灰领专业技能特点12
第四节 现场灰领概念界定21
第二章 企业现场管理主体33
第一节 企业现场车间主任33
第二节 企业现场班组工长43
第三章 现场灰领作业环境52
第一节 灰领现场作业概述52
第二节 灰领现场作业对象60
第三节 灰领现场作业系统70
第四章 灰领阶层思维模式78
第一节 灰领思维结构模式78
第二节 灰领思维方法分析80
第三节 灰领思维方式确立92
管理过程篇110
第五章 企业现场质量管理110
第一节 现场质量管理概述110
第二节 现场质量管理过程113
第六章 现场设备运行控制129
第一节 设备运行控制概述129
第二节 现场设备重点管理132
第三节 现场设备运行过程137
第四节 设备管理点检操作141
第五节 关键设备维修环节145
第六节 设备保障控制体系148
第七章 企业现场安全生产153
第一节 安全生产管理概述153
第二节 安全生产控制过程158
第八章 现场作业定置管理171
第一节 作业定置内容要求171
第二节 现场定置控制运行178
第三节 现场目视管理运作180
第四节 现场作业“5S”活动185
第九章 现场管理方法改进193
第一节 现场作业方法变革193
第二节 现场作业方法创新199
第三节 生产过程行业特征209
第四节 生产作业流程再造211
第五节 现场及学习型组织217
第六节 作业系统及信息化220
成本控制篇226
第十章 现场成本控制概述226
第一节 现场成本控制意义226
第二节 现场成本控制对象230
第三节 现场成本控制内容231
第十一章 作业成本控制原理232
第一节 社会产品价值原理232
第二节 劳动价值原理233
第三节 系统工程原理234
第四节 生产管理原理235
第五节 成本会计原理237
第十二章 作业成本控制特点239
第一节 企业现场作业系统239
第二节 现场作业系统成本控制241
第三节 作业系统成本控制分析247
第十三章 作业成本控制部位250
第一节 作业系统成本控制环节250
第二节 作业系统成本控制部位261
第十四章 系统成本控制模型277
第一节 企业传统成本控制277
第二节 企业作业成本控制278
第三节 企业系统成本控制285
第四节 作业系统成本控制模型291
绩效评价篇296
第十五章 作业系统评价概述296
第一节 作业系统评价现状296
第二节 作业系统评价意义300
第三节 系统综合评价目的301
第四节 系统综合评价内容302
第十六章 现场作业系统特点303
第一节 现场及其系统管理303
第二节 现场作业系统特点306
第十七章 综合绩效评价理论311
第一节 综合评价的基本概念311
第二节 综合评价的理论基础312
第十八章 作业系统评价指标319
第一节 指标体系设计的总体要求319
第二节 人与组织评价子系统指标322
第三节 生产过程评价子系统指标327
第四节 产出评价子系统指标构成329
第十九章 系统综合评价过程331
第一节 绩效综合评价数据的采集331
第二节 绩效评价合成数学模型333
第三节 评价模型的统计分析功能340
第四节 作业系统评价的实证分析346
参考文献360
后记365
修订说明367