图书介绍
管理学原理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王邦兆主编 著
- 出版社： 镇江：江苏大学出版社
- ISBN：9787811300963
- 出版时间：2009
- 标注页数：466页
- 文件大小：79MB
- 文件页数：476页
- 主题词：管理学
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图书目录
第一篇 总论3
第一章 管理概述3
第一节 管理3
第二节 管理者及其职责13
第二章 管理理论的形成和发展21
第一节 早期的管理思想21
第二节 古典管理理论26
第三节 行为科学理论32
第四节 现代管理理论的丛林36
第五节 现代管理理论的新思潮42
第三章 管理与社会46
第一节 管理与环境46
第二节 管理与全球化51
第三节 管理与文化55
第四节 组织的社会责任62
第二篇 计划69
第四章 组织环境分析69
第一节 组织外部的一般环境分析69
第二节 外部特殊环境分析73
第三节 内部环境分析82
第四节 组织环境综合分析的SWOT法85
第五章 决策94
第一节 决策概述94
第二节 决策程序和影响因素97
第三节 决策的方法103
第四节 决策中常见的错误及其纠正113
第六章 计划121
第一节 计划工作概述121
第二节 计划工作的程序和方法131
第三节 目标管理136
第四节 目标管理的评价140
第五节 目标管理应用实例143
第三篇 组织153
第七章 组织设计153
第一节 组织设计概述153
第二节 组织结构的设计159
第三节 组织结构类型的选择172
第八章 组织人力资源管理180
第一节 人力资源管理的概念与职能180
第二节 人力资源规划181
第三节 人力资源的获取与开发184
第四节 人力资源的评价189
第五节 人力资源的激励192
第九章 组织变革199
第一节 组织变革概述199
第二节 组织变革的动因201
第三节 组织变革的阻力及管理205
第四节 组织变革的过程与程序208
第五节 组织变革的发展趋势209
第十章 组织文化214
第一节 组织文化的兴起与含义214
第二节 组织文化的内容与层次217
第三节 组织文化的功能223
第四节 组织文化的塑造227
第四篇 领导233
第十一章 领导基础233
第一节 领导的性质和作用233
第二节 理想的领导者与领导集体237
第三节 领导理论241
第四节 领导艺术251
第十二章 激励261
第一节 激励的基本概念261
第二节 人性假设理论264
第三节 激励理论268
第四节 激励实务280
第十三章 沟通289
第一节 沟通的性质及其过程289
第二节 沟通的障碍及其克服296
第三节 冲突与谈判302
第四节 沟通技能305
第五篇 控制315
第十四章 控制活动315
第一节 控制的性质与内容315
第二节 控制的类型319
第三节 控制过程322
第四节 有效的控制系统327
第十五章 控制方法333
第一节 预算控制333
第二节 非预算控制338
第六篇 创新347
第十六章 创新的概述347
第一节 创新及其作用347
第二节 创新的基本内容353
第三节 创新过程357
第四节 创新的源泉366
第十七章 技术创新374
第一节 技术创新概述374
第二节 技术创新战略的类型与选择382
第三节 技术创新的实现385
第十八章 管理创新392
第一节 管理创新的概述392
第二节 管理创新的内容397
第三节 管理创新的阻力及克服措施401
第四节 管理创新实施方法404
主要参考文献411
附录A 习题参考答案413
附录B 模拟试卷及参考答案449