图书介绍
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- 陈玉菁，陈颖琼编著 著
- 出版社： 上海：立信会计出版社
- ISBN：9787542922939
- 出版时间：2009
- 标注页数：181页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：193页
- 主题词：物业管理－会计
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图书目录
第1章 物业会计概述1
1.1 物业管理的基本概念2
1.1.1 物业与物业管理2
1.1.2 物业管理的阶段和内容6
1.1.3 物业管理的模式和物业服务企业的类型8
1.2 物业会计的基本概念10
1.2.1 物业会计的核算内容与特点10
1.2.2 物业会计核算组织14
1.2.3 物业服务企业财务机构设置15
1.3 物业服务企业财务部岗位职责和财会管理制度16
1.3.1 财务部工作人员岗位职责16
1.3.2 财会管理制度18
借鉴与案例 物业管理的历史21
第2章 物业服务企业资金筹集的会计核算24
2.1 物业服务企业资金筹集概述25
2.1.1 资金筹集的概念25
2.1.2 资金筹集的渠道25
2.2 金融机构信贷资金26
2.2.1 银行短期借款26
2.2.2 银行长期借款29
2.3 吸收直接投资和政府补贴31
2.3.1 吸收直接投资31
2.3.2 国家和地方政府补贴34
2.4 专项维修资金36
2.4.1 专项维修资金的概念和来源36
2.4.2 专项维修资金的管理37
2.4.3 专项维修资金的会计核算40
借鉴与案例 入不敷出，物业公司陷尴尬44
第3章 物业服务费的会计核算49
3.1 物业管理的计费方式50
3.1.1 包干制计费方式50
3.1.2 酬金制计费方式51
3.1.3 包干制与酬金制的比较52
3.2 物业服务费的构成和计算53
3.2.1 物业服务费的构成53
3.2.2 物业服务费的测算54
3.2.3 法定税费、酬金和利润的测算60
3.3 物业服务费的会计处理62
3.3.1 物业服务费的核算方法62
3.3.2 建筑面积的计算和服务费收入的处理64
借鉴与案例 业主享有管理费开支的知情权67
第4章 物业基本管理业务的会计核算70
4.1 房屋维修管理业务的会计核算71
4.1.1 房屋维修管理概述71
4.1.2 房屋维修业务的会计核算71
4.1.3 房屋维修工程经济技术指标79
4.1.4 房屋日常养护管理的会计核算81
4.2 设备维修管理的会计核算82
4.2.1 设备维修管理概述82
4.2.2 业主个人房屋设备修理的会计核算84
4.2.3 共用物业设备日常维修保养的会计核算89
4.2.4 共用设备大修理的会计核算91
借鉴与案例 新加坡物业管理：规范＝高效94
第5章 物业综合管理业务的会计核算98
5.1 物业安全管理业务的会计核算99
5.1.1 物业安全管理概述99
5.1.2 物业安全管理的会计核算100
5.2 物业环境管理业务的会计核算110
5.2.1 物业环境管理概述110
5.2.2 物业环境管理的会计核算111
5.3 接待服务业务的会计核算116
5.3.1 接待服务的基本概念116
5.3.2 接待服务的会计核算117
借鉴与案例 杭州高盛物业联合房企破解“停车难”119
第6章 物业经营管理业务的会计核算122
6.1 特约服务和代办服务的会计核算123
6.1.1 特约服务的会计核算123
6.1.2 公众代办服务的会计核算127
6.2 房屋中介代销和商业用房经营的会计核算130
6.2.1 房屋中介代销的会计核算130
6.2.2 商业用房经营的会计核算131
6.3 材料物资销售和废品回收的会计核算134
6.3.1 材料物资销售的会计核算134
6.3.2 废品回收的会计核算135
借鉴与案例 智能住宅让老人活得有尊严136
第7章 物业服务企业利润结算与分配的会计核算138
7.1 利润结算业务的会计核算139
7.1.1 利润的构成139
7.1.2 营业外收支的核算140
7.1.3 本年利润的核算144
7.2 所得税业务的会计核算146
7.2.1 计税基础和暂时性差异147
7.2.2 递延所得税资产和递延所得税负债的确认149
7.2.3 所得税费用的核算150
7.2.4 应付税款法153
7.3 利润分配业务的会计核算154
7.3.1 利润分配的顺序154
7.3.2 盈余公积的核算155
7.3.3 未分配利润的核算158
借鉴与案例 世界五大物业顾问企业159
第8章 物业服务企业内部财务控制166
8.1 物业服务费收缴的内部控制167
8.1.1 物业服务费收缴流程167
8.1.2 欠缴服务费的处理程序169
8.2 物业服务企业成本控制170
8.2.1 物业管理成本的构成和目标成本控制170
8.2.2 物业服务企业主要成本的控制内容171
8.3 物业服务企业亏本的原因与对策173
8.3.1 管理规模和设施配置173
8.3.2 服务费用和收费工作174
8.3.3 管理手段和服务项目176
借鉴与案例 物业公司由“管理者”变成“服务员”177
参考文献181