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企业资本运营战略与策略
  • 赵弘,吕宝川著 著
  • 出版社: 北京:中国物资出版社
  • ISBN:7504714410
  • 出版时间:1998
  • 标注页数:375页
  • 文件大小:16MB
  • 文件页数:388页
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图书目录

第一章 资本运营与搞好国有经济1

第一节 资本运营的涵义1

第二节 资本运营与国有企业改革9

第三节 资本运营与搞好国有经济28

第四节 案例分析:“三亿推动二十五亿”——海信集团采取资本运营“四两拨千斤”49

第二章 企业战略与企业资本运营战略54

第一节 企业战略及其作用54

第二节 企业资本运营战略的涵义及其特点64

第三节 企业战略与企业资本运营战略的关系66

第四节 案例分析:“10年扩张100倍”——鄂尔多斯集团“核聚变”探秘68

第三章 企业资本运营战略的制定78

第一节 行业分析与企业经营领域选择79

第二节 集中化、一体化、多角化发展战略的比较与选择93

第三节 企业所处竞争地位分析与企业资本运营战略的制定100

第四节 案例分析:“高超谋略”——菱花集团靠资本运营战略迅速崛起109

第四章 企业资本运营战略之一:兼并112

第一节 兼并:现代企业超常规发展的战略抉择112

第二节 企业兼并动因分析129

第三节 兼并程序及可行性研究132

第四节 企业兼并战略实施中的生产、组织、财务、人事调整144

第五节 案例分析:“中策现象”——震惊大陆的香港“中策公司”兼并大陆300家国有企业案158

第五章 企业资本运营战略之一:收购167

第一节 收购规划167

第二节 收购目标的选择与审查175

第三节 杠杆收购:企业收购新手段178

第四节 收购策略与反收购策略技巧181

第五节 案例分析:“康凤事件”——创造中国企业收购新概念187

第六章 企业资本运营战略之三:资产重组196

第一节 破产企业的资产重组196

第二节 负债企业的债权股权置换200

第三节 企业集团内部的资产重组209

第四节 案例分析:“华源魔方”——中国华源集团资产重组解析216

第七章 企业资本运营战略之四:“买壳上市”227

第一节 “买壳上市”及其特点227

第二节 “买壳上市”的运作229

第三节 “买壳上市”的作用231

第四节 案例分析:“红筹壳股”——大陆企业在香港“买壳上市”233

第八章 企业资本运营战略之五:无形资产的资本化运作236

第一节 无形资产及其特点236

第二节 企业无形资产的资本化运作238

第三节 案例分析:“梧桐引凤”——康佳集团对“康佳”品牌的“资本化”运作240

第九章 企业资本运营战略之六:资本直接运作244

第一节 证券投资244

第二节 期权交易252

第三节 融资租赁258

第四节 案例分析:“宝延风波”——中国企业间的并购与反并购264

第十章 企业资本运营战略实施中的资金筹措与资产评估278

第一节 资金筹措渠道与筹资结构分析278

第二节 资本运营中的资产评估290

第三节 案例分析:“巨人挽臂”——世界瞩目的“波音麦道并购案”298

第十一章 企业资本运营战略实施中债务、冗员、社会职能剥离306

第一节 企业资本运营战略实施中原有企业债务剥离306

第二节 企业资本运营战略实施中的冗员剥离310

第三节 企业资本运营战略实施中企业办社会职能剥离313

第四节 案例分析:“凤凰涅盘”——艰难的“重针”破产重组案316

第十二章 企业实施资本运营战略的主体条件与外部环境324

第一节 企业资本运营战略实施的主体条件324

第二节 企业资本运营战略实施的外部环境331

第三节 案例分析;“克隆‘海尔’”——海尔集团资本运营中的“机制”移植与“文化”渗透342

第十三章 企业资本运营战略的效益评估350

第一节 企业资本运营战略效益评估的内容350

第二节 企业资本运营战略效益评估的指标与方法351

第三节 案例分析:“战略较量”——“可口可乐”与“百事可乐”的收购之战368

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