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第1章 启动领导力发展的旅程1

领导力的缺失2

唯一的出路3

领导力是每一个人的事5

每个人都是领导者6

什么是领导力7

什么是领导力的鸿沟8

改进、成长……和改变？9

改变带来机遇10

巨大的困惑11

构成成就的五个元素13

给领导者赋权14

第2章 领导力的三个基本元素17

价值先于生产力18

第一个基本元素——正直19

衡量你的正直程度21

第二个基本元素——仆人之心21

服务——并非新理念24

第三个基本元素——管家职责26

管家职责是一时的流行吗27

管家的三个层次的伙伴关系29

价值是最关键的基础31

第3章 在领导力的五根支柱之间架起桥梁33

搭建桥梁需要蓝图34

让你的五根支柱就位37

第一根支柱：理清思路37

第二根支柱：制订书面的行动计划38

第三根支柱：激发愿望和热情41

第四根支柱：培养信心和信任42

第五根支柱：树立对事业的承诺和责任感43

自问自答关键问题44

第4章 第一根支柱：目标定型化47

第一，认识你自己49

第二，让你的目标定型50

全面推行“目标定型化”53

使命的定型化55

形成定型化的愿景58

催生的目标如何定型化59

你为什么在做你手头上这件事60

目标定型与未来60

第5章 第二根支柱：商业计划与人生的平衡62

撰写商业计划书的重要性63

为取得人生的平衡而战64

生活之轮？67

忽视的后果68

个人测评70

六大领域目标概览72

判断目标发展方向的标准73

修炼成“完美者？”的步骤75

你对未来走向有何规划78

平衡型领导者的优先级思维81

领导者作为一种角色模型83

做正确的事情85

第6章 第三根支柱：激情与渴望86

激情与渴望的特性88

渴望与激情的七个标志89

渴望与激情的结果90

获得渴望与激情的五大步骤91

如何点燃员工的激情与渴望93

渴望与激情的权衡96

激情、渴望与修炼领导力98

一个标准的承诺99

第7章 第四根支柱：自信与忠诚101

忠诚与自信的基础102

鼓舞的力量与信任程度104

如何挖掘项目成员的潜能105

心态养成的力量107

员工发展的动态性109

所灌输的内容是否积极110

收获累累硕果111

无限的需求，有限的资源112

开发高效团队115

信仰、信心与忠诚之追寻116

铭记斯巴达克斯117

第8章 第五根支柱：承诺与责任119

你的心有多大120

坚持的四要素122

利用好逆境与挫折124

制定规划，解决问题125

拾起勇气，坚定梦想126

重拾勇气，直面自己128

拾起勇气，整装待发129

拾起勇气，敢于冒险129

开路先锋的力量源泉130

责任止于此131

责怪的游戏131

肩负领导力行动之责任133

肩负个人责任之优势134

敷衍了事的后果135

第9章 站在十字路口的领导力137

取得建设性改变的三个关键138

一张安全网？141

直面问题与困难142

企业重组也是一种选择144

顺利实现变革的秘密145

如何有效安排优先级146

一个小时的价值147

关注变革中的组织149

压力会不会打倒你150

压力与变革——来自理想彼岸的邀请函152

如何应对领导力耗尽的危机153

让你的思维定位在变革的核心区154

成长意味着改变156

第10章 如何搭建跨越领导力鸿沟的桥梁158

你就是组织159

团队发展的重要性160

你是楷模162

如何吸引一支团队163

如何保持一支团队165

发掘身边有企业家精神的人们165

领导者要避免掉入的陷阱166

在领导力鸿沟之间架起桥梁的益处170

最令人兴奋的回报172

结语174

取得成就的条件175

下一个步骤176

再次完整177

附录A 处在十字路口时的问题179

附录B 人生中六个方面的目标181

附录C 风险的问题184

后记187

作者简介189

如需更多信息191