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第一章 领导也是人1

1．1 人是什么1

1．1．1 人有需求2

1．1．2 人能创造性地劳动5

1．1．3 人会能动地适应环境7

1．1．4 复杂的人10

1．2 人的属性13

1．2．1 趋利属性14

1．2．2 竞争属性24

1．2．3 权变属性34

1．2．4 三维人性39

1．3 人的结构44

1．3．1 数量结构45

1．3．2 角色结构47

1．3．3 特性结构52

1．3．4 结构体系56

1．3．5 完整的人61

第二章 领导是什么人64

2．1 有权力的人64

2．1．1 投入结构64

2．1．2 目的结构66

2．1．3 产权结构69

2．1．4 授权结构71

2．1．5 授权要素75

2．1．6 身份结构79

2．2 有利益的人82

2．2．1 股东利益83

2．2．2 员工利益90

2．2．3 个人利益100

2．2．4 利益的变迁112

2．3 有风险的人117

2．3．1 授权风险118

2．3．2 能力风险126

2．3．3 品德风险141

2．3．4 风险结构143

2．4 领导结构146

2．4．1 领导是中心147

2．4．2 权变领导149

2．4．3 能力领导153

2．4．4 品德领导155

2．4．5 领导的转化156

第三章 竞争出领导160

3．1 动力竞争160

3．1．1 领导含金量161

3．1．2 个人收益164

3．1．3 转化结构168

3．1．4 动力体系171

3．2 能力结构174

3．2．1 股东选择175

3．2．2 个人选择181

3．3 压力竞争187

3．3．1 市场压力187

3．3．2 权力压力192

3．3．3 利益压力200

3．3．4压力结构205

3．4 领导竞争力210

3．4．1 层次结构212

3．4．2 纵向体系216

第四章 领导分层次219

4．1 领导的价值219

4．1．1 社会价值220

4．1．2 企业价值232

4．1．3 自我价值235

4．1．4 价值体系236

4．2 领导价值观237

4．2．1 领导行为层次结构237

4．2．2 领导行为观念结构242

4．2．3 赚钱型领导248

4．2．4 成事型领导250

4．2．5 做人型领导251

4．3 完整的领导行为252

4．3．1 完整的行为观念结构253

4．3．2 完整的行为过程结构256

4．3．3 完整的行为结果结构258

4．3．4 完整的行为体系261

第五章 领导的变异265

5．1 三维行为265

5．1．1 市场规律266

5．1．2 应该做的行为269

5．1．3 能够做的行为272

5．1．4 愿意做的行为275

5．2 价值评价278

5．2．1 价值结构278

5．2．2 利益结构285

5．2．3 人性结构293

5．3 现实结构297

5．3．1 行为准则297

5．3．2 多元行为304

5．3．3 三重身份309

5．4 有洞必漏315

5．4．1 漏洞结构317

5．4．2 钻洞327

5．4．3 造洞332

5．4．4 堵洞335

5．4．5 造洞 钻洞 堵洞337

第六章 领导工现象339

6．1 登山现象339

6．1．1 登山的启示340

6．1．2 领导的层次342

6．1．3 拔苗不能助长345

6．1．4 无情的淘汰348

6．1．5 昂贵的代价350

6．2 赶集现象353

6．2．1 权力赶集353

6．2．2 经营赶集358

6．2．3 政策赶集390

6．2．4 赶集的启示395

6．3 开店现象398

6．3．1 为何用人399

6．3．2 用什么人406

6．3．3 如何用人410

6．4 大浪淘沙414

6．4．1 市场选择企业周期417

6．4．2 企业选择领导周期418

6．4．3 领导选择行为周期420

6．5 淘汰准则422

6．5．1 递进淘汰准则423

6．5．2 转嫁淘汰准则440

6．5．3 逆向淘汰准则448

6．5．4 淘汰准则体系452

第七章 领导与权威456

7．1 权威的标志456

7．1．1 决策结构457

7．1．2 正确决策460

7．1．3 决策权竞争468

7．2 权威的必然472

7．2．1 皇权观念的渗透472

7．2．2 利益的驱动475

7．2．3 企业竞争的需要476

7．2．4 趋利是根本478

7．3 权威的风险479

7．3．1 决策风险479

7．3．2 利益风险483

7．3．3 效益风险488

7．3．4 企业风险489

7．4 权威的发展495

7．4．1 信用与威望495

7．4．2 争权创利501

7．4．3 人性与权威509

第八章 成败在领导511

8．1 市场的挑战511

8．1．1 认识已过扫盲关512

8．1．2 市场结构已质变515

8．1．3 商战已上新台阶520

8．1．4 挑战的结构527

8．2 企业的挑战530

8．2．1 企业功能的挑战530

8．2．2 人的挑战534

8．2．3 权力的挑战53

8．2．4 严峻的挑战539

8．3 自我的挑战541

8．3．1 价值观的挑战541

8．3．2 目标的挑战542

8．3．3 人性的挑战542

8．3．4 无形的挑战544

8．4 善战者胜545

8．4．1 赚钱者，势如流星546

8．4．2 成事者，跌宕起伏550

8．4．3 做人者，青春长在557

8．4．4 大浪淘沙朝前走559

后记561