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目录3

第一部分　核心竞争力3

总说：什么是核心竞争力3

一、眼花缭乱的定义3

二、核心竞争力的两个特点5

三、企业不同，核心竞争力不同9

第一章　核心竞争力之一：企业文化14

一、企业文化的认知14

二、企业文化的力量16

三、建设优秀文化，提升核心竞争力25

一、认识创新33

第二章　核心竞争力之二：创新能力33

二、如何创新34

三、企业的创新模式38

四、获得创新的三种方法54

第三章　核心竞争力之三：企业战略61

一、什么是战略61

二、战略的价值68

三、企业战略的三个特征77

四、战略的七个要素78

第四章　核心竞争力之四：执行能力82

一、建立执行力保障系统82

二、将执行力融入企业文化中86

三、执行力是企业管理成败的关键87

一、什么是价值观93

第五章　核心竞争力之五：企业价值观93

二、价值观的力量95

三、价值观的四大内容96

四、共享型与牺牲型价值观97

第六章　核心竞争力之六：企业的使命感105

一、企业使命的实质105

二、企业使命的重要作用108

第七章　核心竞争力之七：企业理念112

一、理念的认知112

二、企业理念的必要性和战略地位112

三、企业理念的塑造116

一、人才的概念120

第八章　核心竞争力之八：人才体系120

二、人力资源管理121

三、独特的人才体系是企业核心能力最重要的组成部分126

第九章　核心竞争力之九：管理力129

一、什么是管理力129

二、管理力是慢功夫，也是真功夫130

三、如何培养企业灵动的管理力131

第十章　核心竞争力之十：品牌力132

一、品牌与核心竞争力132

二、打造品牌的方法与技巧135

第二部分　核心竞争力的成功模式151

第十一章　核心竞争力的成功模式一：中国模式151

一、万科模式：战略制胜151

二、中海油模式：标杆管理155

三、中集模式：物美价廉156

四、格兰仕模式：比较优势158

五、中铝业模式：垄断竞争159

六、联想模式：刷新理念161

七、海尔模式：以创新为核心162

八、华为模式：自主品牌、高科技出口168

九、哈药模式：除了广告还有什么172

十、蒙牛模式：使用就是最大的培养173

十一、双汇模式：杀猪也是需要技术的174

十二、海信模式：靠技术立企176

十三、青岛啤酒模式：科学的公司发展战略为开拓市场导航178

十四、盛大模式：从运营服务到自主研发180

十五、娃哈哈模式：多元化经营182

一、沃尔玛模式：一切以顾客为中心185

第十二章　核心竞争力的成功模式二：国外模式185

二、戴尔模式：直销为王188

三、家乐福模式：善变是生存的根本191

四、联邦快递模式：现代物流技术194

五、佳能模式：发展核心技术产品197

六、本田模式：靠核心价值观立足198

七、欧莱雅模式：品牌管理199

第三部分　核心竞争力的误区203

第十三章　企业在核心竞争力认识上的误区203

误区一、将企业家的创新能力等同于企业核心竞争力203

误区二、将资源优势等同于核心竞争能力204

误区三、把比较竞争优势当成核心竞争能力204

误区一、背离核心竞争力207

第十四章　战略误区207

误区二、战略和战术的区别208

误区三、简单问题复杂化210

误区四、以不变应万变213

误区五、无视匹配原则214

误区六、将执行放在脑后216

第十五章　价值观误区221

误区一、理解上千差万别221

误区二、设计上脱离实际222

误区三、内容上千篇一律222

误区四、建设上缺乏全员参与223

误区五、执行上过分务“虚”224

第十六章　品牌误区225

误区一、把名牌视为品牌最高战略227

误区二、把品牌等同符号标志228

误区三、重视产品营销，不重视顾客认知管理228

误区四、品牌定位不准229

误区五、以广告宣传代替品牌创造229

误区六、品牌自我张扬过度230

误区七、把CI当成品牌230

误区八、以编造宣传形象替代品牌形象230

误区九、缺乏长期一致、全面统一的品牌管理230

误区十、忽略品牌的经济性231

第十七章　企业文化的误区232

参考文献237