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目录1

导论1

第一章 立身哲学1

一、立身哲学总论3

1．企业家要正确对待财富5

2．企业家要正确对待诱惑6

3．企业家要正确对待自己7

4．企业家们要正确对待选择7

5．企业家要正确对待环境8

二、正确对待财富9

1．拥有财富而不能无视法律10

2．拥有财富而不能无视社会公德12

3．拥有财富而不能无视社会责任13

4．拥有财富而不能无视学习15

5．拥有财富而不能无视人权17

6．拥有财富而不能无视事业19

三、正确对待诱惑22

1．正确对待短期利益的诱惑22

2．正确对待政治的诱惑24

3．正确对待名誉的诱惑25

4．正确对待权力的诱惑26

5．正确对待论道的诱惑28

6．正确对待游玩的诱惑29

7．正确对待美色的诱惑30

8．正确对待金钱的诱惑31

四、正确对待自己33

1．正确对待自己的经营能力33

2．正确对待自己的心理承受能力36

1．守住法律和道德的底线41

五、正确对待环境41

2．加强企业内功修炼45

第二章 差别哲学47

一、价格差别51

1．价格差别的内涵52

2．价格差别的定价原则53

3．影响差别定价的因素55

4．如何实现产品的差别定价56

5．对价格战的正确理解57

1．产品的质量差别59

二、产品差别59

2．产品的效用差别61

3．产品的文化差别62

4．产品的品牌差别64

三、服务差别67

1．服务形式的差别67

2．服务内容的差别69

3．服务水平的差别70

4．服务方法的差别71

5．服务费用的差别72

四、成本差别73

1．成本差别的内涵74

2．企业成本差别的目标75

3．影响成本差别的因素76

4．如何实现成本差别77

五、技术差别80

1．技术水平的差别81

2．技术路线的差别82

3．技术适应性的差别83

4．技术生成方式的差别84

第三章 资源哲学87

一、企业资源总论89

1．按照资源的形态分类89

2．按照资源的使用性质分类90

3．按照资源的重要性分类91

二、创造资源94

1．为什么要强调创造资源94

2．企业创新是创造资源的主要途径96

3．如何通过创新为企业创造资源97

三、控制资源99

1．控制企业人力资源100

2．控制企业技术资源104

3．控制企业品牌资源106

四、使用资源109

1．节约使用原则109

2．有效使用原则111

3．计划使用原则113

4．审慎使用原则114

五、配置资源116

1．企业资源的初始配置116

2．企业资源的配置调整118

3．企业优势资源的扩充120

4．企业劣势资源的退出121

六、组合资源123

1．租赁方式组合资源124

2．外包方式组合资源125

3．连锁经营方式组合资源126

4．虚拟经营方式组合资源127

第四章 共赢哲学129

一、与要素价值的共赢132

1．任何生产要素只有在企业中才能实现自我133

2．共赢平台理念是构造企业制度的基础134

3．企业需要当事者全方位的关爱135

4．企业收益的分配要注重各种生产要素的利益137

5．共赢与平台的内在统一139

二、与社会价值的共赢142

1．企业与社会是有机的统一体142

2．企业与社会共赢的实现途径146

三、与客户价值的共赢151

1．客户双赢理念是企业长远利益的根本所在151

2．客户双赢理念是推动企业自身提升的动力153

3．客户双赢理念有利于企业利益与消费者主体地位的有效结合154

4．实行客户双赢理念的基础是创新156

四、与竞争者的共赢157

1．有效性竞争是依靠自我提升竞争力的竞争159

2．有效性竞争是比较优势的竞争160

3．有效性竞争是反垄断的自由竞争161

4．有效性竞争是富于理性的竞争162

5．有效性竞争是规范性竞争164

五、与发展价值的共赢166

1．发展价值的体现需要当前利益和长远利益的有效结合167

2．体现发展价值的有效途径168

第五章 生存哲学173

一、生存哲学的内容176

1．企业需要有资本金的积累177

2．企业需要有市场的积累178

3．企业需要有技术的积累179

4．企业需要有经营经验的积累181

5．企业需要有管理能力的积累182

6．企业需要有管理团队的积累183

7．企业需要有企业文化的积累185

8．企业需要有品牌的积累186

9．企业需要有员工的积累189

10．企业需要有社会关系的积累190

二、生存哲学案例193

1．案例内容193

2．案例分析200

第六章 危机哲学203

一、危机哲学的内容205

1．具有强烈的危机意识205

2．管理危机206

3．构建灵敏的危机预警系统207

4．形成强大的反危机力量208

5．构建危机防火墙209

6．注重反危机的社会力量210

7．正确对待危机210

8．避免危机扩大211

9．迅速化解危机212

10．变危机为动力213

二、危机哲学案例215

第七章 用人哲学221

一、用人哲学的内容223

1．岗位需要至上与员工能力至上223

2．用之长与控之短225

3．害人之心不可有与防人之心不可无226

4．诚信有限与契约约束无限228

5．良心有限与制度无限230

6．道义激励与利益满足231

7．商业规则与亲友之情233

8．责权利对称与责权利分离235

9．个人能力有限与团队能力无限236

10．需求的差异与满足的差异237

11．顺耳之害与逆耳之利239

12．大者之气与不拘小节241

13．性格缺陷与能力高强242

14．创业元老之功与竞争新秀之能243

15．人员流动与人员稳定244

16．忠诚老实与能力平庸246

二、用人哲学案例248

后记255