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0.1 企业文化的内在含义3

导论3

0.2 企业文化在企业中的地位与作用10

0.3 企业文化的社会基础15

0.4 企业文化的企业特性22

0.5 企业文化的塑造25

0.6 企业文化的内容28

1章 经营性企业文化33

1.1 内在性诚信理念33

1.1.1 诚信理念是企业兴旺发达的基础33

1.1.2 坚持全方位的诚信理念34

1.1.3 诚信是企业经营的基本准则37

1.1.5 企业要有效地贯彻诚信理念38

1.1.4 诚信是企业最大的无形资产38

1.2 主动性市场理念41

1.2.1 注重摆正企业与市场的相互关系42

1.2.2 注重市场经济的内在原则43

1.2.3 注重把握争夺市场的有效方法47

1.2.4 注重爱护市场51

1.2.5 注重市场的潜在需求52

1.2.6 注重创造市场54

1.3 能动性创新理念55

1.3.1 创新是企业经营的基础55

1.3.2 企业创新的内容56

1.3.3 企业创新的层次57

1.3.4 创新的基础是思维创新58

1.3.5 创新来自于实践的需要59

1.3.6 注重创新的投入60

1.3.7 尊重和激励创新62

1.4 自觉性法律理念63

1.4.1 经营活动必须以法律为基础63

1.4.2 企业应该全面地掌握法律64

1.4.3 企业应该有效地利用法律66

1.4.4 企业应该充分地运用法律67

1.4.5 企业应该清楚法律成本68

1.5 全方位性经营理念69

1.5.1 生产经营是资本经营的基础70

1.5.2 必须注重资本经营71

1.5.3 要充分利用资本经营的各种方式72

1.5.4 充分利用资本经营的各种手段73

1.5.5 要有良好的资本经营策略74

1.5.6 要创造资本经营能够顺利进行的有利条件76

1.6 理性化双赢理念77

1.6.1 双赢理念是企业长远利益的根本所在77

1.6.2 双赢理念是推动企业自身提升的动力79

1.6.3 双赢理念是推动企业利益与消费者主体地位有效结合的重要保证80

1.6.4 实行双赢理念的基础是创新82

1.7 有效性竞争理念83

1.7.1 有效性竞争是指依靠自我而提升自己的竞争力84

1.7.2 有效竞争是比较优势的竞争85

1.7.3 有效性竞争是指反垄断的自由竞争86

1.7.4 有效性竞争是指理性竞争87

1.7.5 有效性竞争是规范性竞争89

1.8 可持续发展理念90

1.8.1 各种目标的有效组合91

1.8.2 能力与机会的有效组合92

1.8.3 能力与扩张的有效组合93

1.8.4 能力与产业战略选择的有效组合94

1.8.5 当前利益与长远利益的有效组合95

1.9 快速性应变理念97

1.9.1 随着技术发展而快速应变97

1.9.2 随着市场变化而快速应变98

1.9.3 随着观念变化而快速应变99

1.9.4 随着竞争对手的变化而快速应变100

1.9.5 随着产业变化而快速应变101

1.9.6 随着宏观经济变化而快速应变102

1.10 多层次性品牌理念104

1.10.1 注重品牌的极端重要性105

1.10.2 注重创造品牌106

1.10.3 注重充分利用品牌107

1.10.4 注重提升品牌的品级108

1.10.5 注重维持品牌的含金量110

1.11 预警性反危机理念111

1.11.1 关注危机的各种形式112

1.11.2 注重反危机的组织建设113

1.11.3 注重对危机的体制性防范114

1.11.4 注重反危机的资金力量的储备115

1.11.5 注重寻求社会力量的支持116

1.11.6 注重运用外部力量防危机117

1.11.7 注重企业快速发展与稳健经营的有效结合118

1.12 比较优势理念120

1.12.1 比较优势是企业具有竞争力的基础120

1.12.2 比较优势是企业进行资本经营的前提121

1.12.3 注重全方位地创造比较优势122

1.12.4 注重增强企业优势与企业个性特色的有效结合124

1.13 开放性拓展理念125

1.13.1 开放性拓展理念强调要注重国际分工125

1.13.2 开放性拓展理念强调要注重产品与资本的全面开放127

1.13.3 开放性拓展理念强调要注重全面开放128

1.13.4 开放性拓展理念要求企业注重构建全面开放的基础129

2章 管理性企业文化133

2.1 责权利对称性管理理念133

2.1.1 有效的管理要求责权利具有对称性133

2.1.2 责权利对称是员工的最基本权利135

2.1.3 责权利对称性管理是处理责权利的唯一准则136

2.1.4 责权利对称性管理体现了机会公平138

2.1.5 以责任为中心来设计权利和利益139

2.1.6 奖惩是实现责权利对称性管理的最主要手段140

2.2 高效率性管理理念142

2.2.1 管理也是一种生产要素142

2.2.2 管理中也存在成本和收益的对比关系143

2.2.3 选择最佳的管理方式要适应企业的具体情况145

2.2.4 不同的管理方式的管理成本不同148

2.2.5 要注意管理理念同企业体制的统一150

2.3 共享共担性管理理念151

2.3.1 企业的风险和收益与员工自然人的风险和收益152

2.3.2 企业的风险和收益要量化到个人156

2.3.3 企业风险和收益量化到个人有利于提高员工的积极性157

2.3.4 将企业的风险和收益量化到个人使企业成为员工的共同品159

2.3.5 利益共享风险共担理念在体制中的体现160

2.4.1 管理是管理者和被管理者的统一162

2.4 互动性管理理念162

2.4.2 管理者与被管理者素质的相互提高166

2.4.3 实现管理者与被管理者互动性发展的方式169

2.5 员工主体自觉性管理理念172

2.5.1 员工外在约束与主体自觉性的有机结合173

2.5.2 员工主体自觉性的源泉178

2.5.3 提升员工主体自觉性的方式180

2.6 人本主义管理理念184

2.6.1 以尊重人格为基础186

2.6.2 管理制度与人本主义的结合点是契约规则188

2.6.3 以温和方式为中心190

2.6.4 关心员工发展的双赢策略192

2.7.1 坚持管理现代化的方向196

2.7 理性化管理理念196

2.7.2 管理现代化必须考虑企业的适应性201

2.7.3 理性化管理的基本原则205

2.8 有序化管理理念208

2.8.1 技术与有序化管理209

2.8.2 质量与有序化管理211

2.8.3 成本与有序化管理212

2.8.4 服务方式与有序化管理214

2.8.5 地域拓展与有序化管理216

2.8.6 经营方式与有序化管理217

3章 体制性企业文化221

3.1 契约理念221

3.1.1 契约理念是当事者在价值理念上的共同认可和承诺221

3.1.2 契约理念是企业制度的最主要表现形式和存在基础223

3.1.3 契约理念是处理企业的各种关系的准则224

3.1.4 契约理念体现在企业制度的各个方面227

3.1.5 全面贯彻契约理念230

3.2 共赢平台理念232

3.2.1 任何利益主体只有在企业中才能实现自我233

3.2.2 共赢平台理念是构造企业制度的基础234

3.2.3 企业需要当事者全方位的关爱236

3.2.4 企业收益的分配要注重各种利益主体的利益238

3.2.5 共赢与平台的内在统一239

3.3 内在融合理念242

3.3.1 内在融合理念是以尊重个性平等为前提的243

3.3.2 内在融合的关键在于比较优势的有效组合246

3.3.3 内在融合的基点在于承认个性文化之间的差异247

3.3.4 内在融合理念体现了人们之间的相互关爱249

3.3.5 全方位实现内在融合理念250

3.4 忠诚理念252

3.4.1 忠诚是企业制度存在和发挥作用的基础252

3.4.2 忠诚理念的关键在于处理自身利益与企业利益的关系254

3.4.3 忠诚理念以承认个体主体性为基础255

3.4.4 忠诚理念以真诚和善良为中心257

3.4.5 全面贯彻忠诚的理念259

3.5 团队精神理念261

3.5.1 团队精神理念最充分地反映了现代生产力的内在要求261

3.5.2 团队精神理念以充分发挥人们的比较优势为核心263

3.5.3 团队理念是协调人们之间相互关系的基本准则264

3.5.4 团队精神理念是企业综合效益的最基本保证265

3.5.5 自我创新能力与协作原则相结合266

3.6 敬业进取理念268

3.6.1 敬业进取是企业活动的内在性源泉268

3.6.2 企业制度安排以敬业进取为中心270

3.6.3 敬业进取要求德与能力的内在统一271

3.6.4 敬业进取是企业持续发展的基础272

3.6.5 员工利益只有在敬业进取中才能实现273

3.7 等级差别理念275

3.7.1 等级差别理念是人本主义与效率原则的有机统一275

3.7.2 等级差别理念是体制性企业文化的重要组成部分279

3.7.3 等级差别理念是公平原则的重要体现280

3.7.4 等级差别理念与保护弱势阶层的统一282

3.7.5 全方位贯彻等级差别理念283

3.8 效率唯一性理念284

3.8.1 企业制度安排以效率为中心285

3.8.2 效率是界定企业内部差别的唯一准则286

3.8.3 效率与人本主义的内在统一288

3.8.4 尊重效率是员工行为的重要基准289

3.8.5 全方位贯彻效率唯一性理念291

3.9 制度至上理念292

3.9.1 企业制度是企业活力与可持续发展的最根本保证293

3.9.2 忠于企业制度是员工的行为及理念的出发点294

3.9.3 企业制度是界定和处理企业内部矛盾的最基本原则295

3.9.4 企业制度的稳定性与动态性的内在统一296

3.9.5 全面实现制度至上的理念297

3.10 生产力中心理念299

3.10.1 企业制度安排必须体现生产力的内在要求299

3.10.2 生产力中心理念与传统观念的冲突301

3.10.3 生产力中心理念与社会道德发展的内在统一302

3.10.4 生产力中心理念与人类社会的全面发展304

3.10.5 生产力中心理念与社会经济制度的调整305

4.1.1 收入差距与收入分配不公309

4章 转型性企业文化309

4.1 理性化公平分配理念309

4.1.2 自然人权利与收入分配不公313

4.1.3 体制缺陷与收入分配不公315

4.1.4 地区倾斜政策与收入分配不公318

4.2 新型工业化理念319

4.2.1 信息化工业化320

4.2.2 绿色化工业化323

4.2.3 人文化工业化326

4.2.4 市场化工业化328

4.2.5 企业化工业化329

4.2.6 效益化工业化332

4.2.7 和谐化工业化334

4.2.8 知识化工业化336

4.3 最佳城镇化理念337

4.3.1 以工业化和市场化为基础338

4.3.2 以效益提升为目标342

4.3.3 以人文关怀为原则344

4.3.4 以可持续发展为中心346

4.3.5 以各种经济成分为动力348

4.3.6 以全方位开放为基点350

4.3.7 以体系化为方向353

4.4 和谐社会理念358

4.4.1 转型过程中为什么出现不和谐因素358

4.4.2 转型时期企业应承担自身责任361

4.5 效益性增长模式理念363

4.5.1 为什么高成本时代到来364

4.5.2 高成本时代的战略选择370