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第一篇 成本管理基本理论3

第一章 成本管理总论　　3

第一节 成本概述　3

一 成本的经济实质　3

二 成本的实际内容　5

三 成本的分类　7

第二节 成本管理的形成和发展　12

一 成本的经验管理阶段　12

二 成本的科学管理阶段　15

三 成本的现代管理阶段　17

一 成本管理基础工作的要求　20

第三节 成本管理的基础工作　20

二 成本管理基础工作的内容　21

三 加强成本管理基础工作应注意的几个问题　25

第二章 建立现代成本管理体系　31

第一节 我国成本管理的发展历程、现状及问题分析　31

一 建国以来我国成本管理的发展历程　31

二 我国成本管理的现状及问题分析　37

第二节 现代成本管理的基础理论　41

一 系统理论与现代成本管理　41

二 信息理论与现代成本管理　43

三 控制理论与现代成本管理　45

四 组织理论与现代成本管理　47

五 行为理论与现代成本管理　49

六 决策理论与现代成本管理　51

第三节 建立现代成本管理体系　52

一 建立现代成本管理体系的意义　52

二 现代成本管理体系的目标　54

三 现代成本管理体系的内容　56

四 现代成本管理体系的特点　60

第二篇 成本管理的内容71

第三章 成本预测　71

第一节 成本预测概述　71

一 成本预测的意义71

二 成本预测的内容　74

三 成本预测的原则　75

四 成本预测的步骤　77

五 成本预测的基本方法　78

第二节 成本预测的定性方法　79

一 主观判断法　80

二 客观判断法　80

第三节 成本预测的定量方法　81

一 高低点法　82

二 回归分析法　84

三　本量利分析法　86

四 时间序列法　87

五　学习曲线法　90

六 投入—产出法　92

第四节 定性与定量成本预测方法的结合应用　93

第四章 成本决策　101

第一节 成本决策概述　101

一 决策分析概述　101

二 成本决策的意义　103

三 决策成本　105

第二节 成本决策的步骤和方法　107

一 成本决策的步骤　107

二 成本决策的方法　108

第三节 成本决策方法的运用　110

一 新产品开发的决策　110

二 亏损产品应否停产的决策　112

三 零部件是自制还是外购的决策　114

四 半成品进一步加工或出售的决策　115

五 生产工艺技术方案的决策　117

六 产品生产组合的决策　118

第五章 成本计划　131

第一节 成本计划概述　131

一 成本计划的作用　131

二 成本计划的内容　133

三 成本计划的编制原则　135

四 成本计划编制的步骤　137

第二节 成本计划的编制方法　139

一 固定预算法　139

二 弹性预算法　140

三 零底预算法　142

四 滚动预算法　144

五 概率预算法　145

第三节 产品成本计划的编制　146

一 确定目标成本　146

二 试算计划期成本水平　148

三 平衡计算计划成本　150

第四节 生产费用预算和期间费用预算的编制　151

一 生产费用预算及其编制　151

二 期间费用预算的编制　152

一 成本控制的意义　158

第一节 成本控制概述　158

第六章 成本控制　158

二 成本控制的原则　159

三 成本控制的程序　162

第二节 定额成本制度　163

一 定额成本制度的意义　163

二 定额成本制度的基本内容　165

三 定额成本制度的应用　171

第三节 标准成本制度　177

一 标准成本制度的作用　177

二 标准成本的种类和制定　179

三 标准成本制度下成本差异的揭示　183

第一节 成本核算概述　195

一 成本核算的意义　195

第七章 成本核算　195

二 成本核算的要求　199

三 成本与费用的分类　202

第二节 成本核算的一般程序　204

一 产品成本核算的一般程序　204

二 产品成本核算使用的主要科目　205

三 材料费用的归集和分配　206

四 人工费用的归集和分配　210

五 制造费用的归集和分配　213

六 待摊费用和预提费用的分配　215

七 辅助生产费用的归集和分配　216

八 完工产品成本核算　219

九 已销售产品成本的核算　224

第三节 期间费用的核算　224

一 营业费用的核算　225

二 管理费用的核算　226

三 财务费用的核算　227

第八章 成本考核　232

第一节 责任成本概述　232

一 责任成本的概念和特点　232

二 责任成本和产品成本　233

三 责任成本核算模式　234

第二节 责任成本制度　235

一 建立责任成本制度的目的　236

二 建立责任成本制度的原则　237

三 责任成本制度的内容　239

第三节 责任成本的计算　241

一 责任成本中心的确定　242

二 责任成本的计算　244

三 责任成本核算的基础工作　246

第四节 责任成本的考核　247

一 编制和修订责任成本预算　248

二 确定成本考核指标　251

三 业绩评价　253

一 成本报表的概念　259

第一节 成本报表概述　259

第九章 成本报表　259

第三篇 成本报表与分析259

二 编制成本报表的意义　260

三 成本报表的种类　261

四 编制要求　263

第二节 产品生产成本表　264

一 商品产品成本报表　264

二 在产品生产成本报表　270

第三节 主要产品单位成本表　271

一 作用和结构　271

二 编制方法　273

第四节 制造费用明细表　273

一 作用和结构　274

二 编制方法　276

第五节 其他成本报表　277

一 责任成本表　278

二 成本及产量情况表　281

三 主要材料成本考核表　282

第十章 成本分析　292

第一节 成本分析概述　292

一 成本分析的意义　292

二 成本分析的原则　293

三 影响成本变动的主要因素　293

四 成本分析的主要方法　296

第二节 成本计划完成情况的分析　300

一 全部产品成本计划完成情况的分析　301

二 可比产品成本降低任务完成情况的分析　304

第三节 产品单位成本分析　313

一 产品单位成本分析的作用　313

二 主要产品单位成本计划完成情况的分析313

三 单位产品成本主要项目计划完成情况分析　314

第四节 技术经济指标变动对成本影响的分析　319

一 产量变动对单位成本影响的分析　320

二 产品质量变动对单位成本影响的分析　321

三 产品设备利用率变动对单位成本影响的分析　323

四 劳动生产率变动对单位成本影响的分析　324

五 材料消耗量变动对单位成本影响的分析　326

一 战略成本的形成和发展　335

第一节 战略成本管理概述　335

第十一章 战略成本管理概论　335

第四篇 现代成本管理战略335

二 传统成本管理的缺陷　338

第一节 战略成本管理的意义和特点　340

一 战略成本管理的意义　340

二 战略成本管理的要素　342

三 战略成本管理的特点　344

第三节 战略成本管理的基本框架　347

一 价值链分析　348

二 战略定位分析　352

三 战略成本动因分析及应用　357

一 质量成本概述　368

第一节 质量成本的战略管理　368

第十二章 战略成本管理的新发展　368

二 质量成本的含义及分类　373

三 质量成本管理战略　378

第二节 人力资源成本的战略管理　381

一 人力资源成本概述　381

二 人力资源成本的会计模式　384

三 人力资源成本信息在企业战略管理中的运用　387

第三节 环境成本的战略管理　390

一 环境成本概述　390

二 环境成本的会计处理　395

三 树立可持续发展的环境成本管理观念　398

后记　407