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目录1

第1章 物资管理概述1

1.1 物资的分类和物资管理的意义1

1.1.1 物资的范围1

1.1.2 物资的分类1

1.1.3 物资管理的涵义4

1.1.4 物资管理的意义4

1.2 物资管理的任务和内容5

1.2.1 物资管理的原则5

1.2.2 物资管理的任务6

1.2.3 物资管理的内容6

1.3 物资管理的组织机构设置和程序7

1.3.1 物资管理组织机构设置7

1.3.2 物资管理的程序11

本章小结13

案例分析13

学习资料23

思考题25

第2章 物资消耗定额26

2.1 物资消耗定额概念和作用26

2.1.1 物资消耗定额的定义26

2.1.2 物资消耗定额的计量单位27

2.1.3 影响物资消耗定额的主要因素27

2.1.4 物资消耗定额的作用28

2.2 物资消耗定额的制定原则和方法29

2.2.1 物资消耗定额制定的原则29

2.2.2 制定物资消耗定额的主要依据29

2.2.3 物资品种、规格和材质的选定30

2.2.4 制定物资消耗定额的基本方法30

2.3 主要原材料消耗定额的制定33

2.3.1 物资消耗的构成33

2.3.2 主要原材料消耗定额的制定34

2.4 辅助材料和其他物资消耗定额的制定41

2.4.2 燃料消耗定额的制定42

2.4.1 辅助材料消耗定额的制定42

2.4.3 动力消耗定额的制定43

2.4.4 工具消耗定额的制定43

2.4.5 配套物资定额的制定44

2.5 物资消耗定额的执行与管理44

2.5.1 建立和健全管理责任制44

2.5.2 物资消耗定额的审批45

2.5.5 物资消耗定额的执行情况的检查与考核46

2.5.4 物资消耗定额的执行46

2.5.3 物资消耗定额基本文件的编制46

2.5.6 物资消耗定额的修订51

2.5.7 降低物资消耗的途径52

本章小结53

学习资料54

思考题55

自测题56

3.1.1 物资储备的概念57

3.1 物资储备定额的概念和作用57

第3章 物资储备定额57

3.1.2 物资储备的必要性58

3.1.3 物资储备定额的概念58

3.1.4 物资储备定额作用60

3.2 物资储备定额的分类和构成60

3.2.1 物资储备定额的分类60

3.2.2 物资储备定额的构成61

3.3.1 经常储备定额的制定方法62

3.3 物资储备定额的制定方法62

3.3.2 保险储备定额的制定方法65

3.3.3 季节性储备定额的制定方法66

3.3.4 类别（综合）物资储备定额的制定方法67

3.3.5 物资储备资金定额的制定68

3.4 物资储备的管理70

3.4.1 明确归口管理和责任制70

3.4.2 加强材料采购工作的计划性70

3.4.6 建立物资储备的考核指标71

3.4.5 改善企业外部供应条件71

3.4.3 实行重点管理71

3.4.4 清仓利库、综合利用71

本章小结72

学习资料73

思考题76

自测题76

第4章 企业物资供应计划78

4.1 物资供应计划的编制78

4.1.1 物资供应计划78

4.1.2 物资供应计划的作用79

4.1.3 物资供应计划的任务80

4.1.4 物资供应计划的种类80

4.1.5 物资供应计划编制的主要工作内容80

4.2 年度物资需用量的确定81

4.3 年度物资采购量的确定86

4.3.1 计划期初物资库存量的确定86

4.3.2 计划期末物资储备量的确定86

4.3.3 编制年度物资平衡表87

4.3.4 常备与专用物资计划的编制88

4.4 物资供应计划的执行与检查分析90

4.4.1 编制季度物资供应计划90

4.4.2 编制月度物资供应计划93

4.4.3 物资供应计划的检查94

本章小结94

学习资料95

思考题98

第5章 物料需求计划（MRP）100

5.1 物料需求计划概述100

5.1.1 物料需求计划的产生与发展100

5.1.2 MRP的原理101

5.1.3 MRP的输入信息103

5.1.4 MRP系统的运行步骤110

5.2 物料需求计划的编制111

5.2.1 MRP决策参数的确定111

5.2.2 库存量的确定115

5.2.3 零部件需求量的计算方法116

5.2.4 MRP订货确定方法117

5.2.5 物料需求计划的编制方法120

本章小结125

学习资料125

思考题128

自测题129

第6章 供货单位选择130

6.1 供需关系131

6.1.1 传统的采购和现代采购131

6.1.2 供需关系的策略131

6.1.3 供需关系的典型方式132

6.2 供货单位的选择133

6.2.1 合格的供货单位的主要条件133

6.2.2 对供货单位的选择方法133

6.2.3 调查活动计划133

6.2.4 对供货单位的审核与评价134

6.3 与供货单位的联合计划137

6.3.1 制定联合计划的指导思想137

6.3.2 联合计划的主要内容137

6.4 进货质量管理139

6.4.1 首件（批）样品的检验139

6.4.2 进货验收139

6.4.3 供货单位的货品质量认证140

6.4.4 货品质量合格证明与合格货品的管理140

6.4.5 外购的不合格货品处理140

6.4.6 供货单位的质量改进140

案例分析141

本章小结142

学习资料142

思考题143

7.1.2 物资采购的任务144

7.1.1 物资采购的含义144

7.1 物资采购概述144

第7章 物资采购144

7.1.3 物资采购的过程145

7.1.4 物资采购的形式145

7.2 物资采购146

7.2.1 物资采购工作流程146

7.2.2 物资采购方式151

7.2.3 市场采购工作应注意事项158

7.2.4 加工订制159

7.3 物资采购合同的管理与执行160

本章小结161

学习资料161

思考题175

第8章 企业物资运输管理176

8.1 物资运输的作用与内容176

8.1.1 物资运输的含义176

8.1.2 物资运输的作用176

8.2.2 物资合理运输的标准177

8.2.1 物资合理运输的含义177

8.1.3 物资运输管理的内容177

8.2 物资合理运输177

8.2.3 物资不合理运输的表现178

8.2.4 组织物资合理运输的途径178

8.3 物资合理运输的定量分析方法181

8.3.1 运输问题的数学模型181

8.3.2 图上作业法182

8.3.3 表上作业法188

8.3.4 物资供求不均衡运输模型191

8.3.5 派车方案优化方法198

本章小结200

学习资料200

思考题201

自测题202

9.1.1 供料计划的编制205

9.1 供料管理的主要内容205

第9章 供料管理205

9.1.2 限额供料与超限额供料206

9.1.3 物资代用206

9.1.4 集中下料206

9.1.5 供料分析207

9.2 供料方式207

9.2.1 物资的发放207

9.2.2 领料制和送料制208

9.2.3 材料发出的手续和凭证209

9.2.4 物资的退库212

9.3 仓库管理213

9.3.1 仓库管理的基本任务213

9.3.2 物资的验收入库213

9.4 物资的节约和综合利用229

9.4.1 物资节约的途径229

9.4.2 废旧物资的回收和利用229

9.4.3 物资的综合利用230

9.4.4 多余积压物资的处理231

本章小结231

学习资料231

思考题236

第10章 库存管理238

10.1 库存管理概述238

10.2 确定性需求下的库存管理241

10.2.1 4种主要的库存成本241

10.2.2 经济订购批量的基本最优化模型242

10.2.3 有数量价格折扣，不允许缺货的EOQ模式243

10.2.4 考虑非同时补充库存的订货批量模式245

10.2.5 考虑无价格折扣，允许缺货的EOQ模式246

10.3 时变需求下的库存控制252

10.3.1 典型的随时间变化的需求模式253

10.3.2 西尔弗-米尔启发式方法254

10.3.3 部分期间平衡法256

10.4.1 连续检查系统257

10.4 随机需求下的库存控制257

10.4.2 定期检查系统260

10.4.3 连续检查系统和定期检查系统的实际应用261

10.5 进消差库存控制模型262

10.5.1 经济订购批量模型的局限性262

10.5.2 进消差库存控制模型263

10.5.3 合理库存控制模型266

10.5.4 进消差库存控制模型的应用269

本章小结271

案例分析272

学习资料276

思考题280

自测题281

第11章 物资供应统计282

11.1 物资的收支与结存统计282

11.1.1 物资的收入统计及分析282

11.1.2 物资的消耗统计和分析286

11.1.3 物资库存统计和分析287

11.2 物资综合平衡统计289

11.2.1 物资综合平衡289

11.2.2 物资综合平衡表分析291

本章小结292

学习资料292

思考题293

第12章 物资供应核算294

12.1 材料收发的核算294

12.1.1 材料的计价294

12.1.2 材料收入核算295

12.1.3 材料发出核算301

12.2 库存材料的核算302

12.2.1 材料盘点盈亏的核算302

12.2.2 仓库中的材料明细账303

12.2.3 仓库部门材料明细核算的汇总和核对305

学习资料307

本章小结307

思考题308

第13章 供应链管理环境下采购和库存管理策略309

13.1 供应链管理环境下的采购管理309

13.1.1 传统的采购模式310

13.1.2 供应链管理环境下采购的特点311

13.2 准时采购策略313

13.2.1 准时采购的基本思想313

13.2.2 准时采购对供应链管理的意义314

13.2.3 准时化采购的特点314

13.2.4 准时采购的原理与方法316

13.3 供应商管理317

13.3.1 供应商管理的目标及战略317

13.3.2 供应商的评估和选择317

13.3.3 供应商关系的管理319

13.4 供应链管理环境下的库存管理322

13.4.1 供应链管理环境下的库存问题323

13.4.2 供应链中的需求变异放大原理与库存波动325

13.4.3 供应链中的不确定性与库存327

13.4.4 供应链管理下库存控制的目标329

13.5 供应链管理环境下的库存管理策略330

13.5.1 VMI管理系统330

13.5.2 联合库存管理333

13.5.3 多级库存优化与控制338

13.5.4 多级库存优化的方法340

13.5.5 基于时间优化的多级库存控制344

13.6 战略库存控制：工作流管理345

13.6.1 关于库存管理问题的新理解345

13.6.2 战略库存控制：工作流管理346

本章小结346

学习资料347

思考题348

参考文献349

后记350