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第一章　士兵部属的招募：粮优厚饷，以德为重8

策略一　粮优厚饷 为选择好的士卒部属创造条件　8

策略二 以德为重 士卒部属选用标准　11

策略三　坚决不可录用两种人　15

策略四 兵者将有，符合实际情况的机制转变　19

［启示与思索］什么是优秀团队组成的前提　23

［自测］你组建的团队之中团队成员是否真是你所需要的人选　28

第二章　注重平时操练：竭尽其方，以勤为先38

策略一　制定出带有明确针对性的训练细则　38

策略二　转换角度陈述平时练兵重要性　42

［启示与思索］团队职业技能和业务水平重要吗　46

［自测］你是否平时注意团队业务水平的锻炼　53

第三章　整体素质的提高：训教军歌，潜移默化64

策略一　加强自身修炼去熏陶影响将士　64

策略二　让好的道德修养从点到面扩散　67

策略三　从小事着手，破士卒部属心中之贼　70

策略四　军歌不可低估的潜化作用　76

［启示与思索］该怎样去提高团队成员的道德素质　80

［自测］你与你领导的团队是否形成了属于自己的团队信念和文化　90

第四章　增强整体凝聚力：仁爱带兵，笼络兵心99

策略一 放下身架，把士卒看成是子女或兄弟　99

策略二　不忽略与下属至亲关系之人　103

策略三　敬以持躬，恕以待人　107

［启示与思索］是什么促使团队凝聚力产生　111

［自测］你的团队是一个具有凝聚力的团队吗　117

第五章　消除内部矛盾：除去猜忌，和衷共济127

策略一　用共同利益把湘军上下连在一起　127

策略二　让诱发猜忌的嫉妒成为竞争的推动力　131

策略三　软硬兼施，化解调和部属矛盾　135

策略四　独特的理义教诲，使士卒养成“宽容”的品德　138

［启示与思索］团队建设需不需要团结　142

［自测］你的团队是否是一个团结一致的团队　148

第六章　与下属的沟通：推心置腹，以诚为本157

策略一　言出必行，以信换诚　157

策略二　用真诚拆掉挡在团队成员之间无形的墙　160

策略三　沟通并不是单方面的　166

［启示与思索］什么样的沟通才是真正的交流　170

［自测］你能够很好地与下属沟通吗　178

第七章　发挥将领的能力：知人善用，兵者将用187

策略一　擦亮眼睛，五层精选知人善任　187

策略二　私谊，湘军中高层建筑的纽带　190

策略三 该放权时便放权该约束要坚决约束　194

［启示与思索］团队领导该放权吗　198

［自测］你的团队中中层管理人员是否发挥了应有的作用　205

策略一　钱财——看得见的实惠　214

第八章　激发整体潜能：君子喻于利，激发士气214

策略二 推荐和保举——功名的力量　217

策略三 隆重的祭奠仪式——情感的力量　220

［启示与思索］什么是激发团队成员潜能的催化剂　223

［自测］你是否能够发挥你团队整体的最大潜能　228

第九章　着眼人才建设：广收慎用，勤教严绳236

策略一　幕府——湘军中的人才选拔与使用之特殊机构　236

策略二　注重人才的熏陶和磨炼　242

［启示与思索］怎样突破团队在取得一定成绩之后止步不前　247

［自测］你重视团队之中的人才培养和后继人才队伍的建设吗　256

第十章　独特的识人之术：相貌言行，动静结合273

策略　以静观动，全面分析　273

［启示与思索］怎样从对方的容貌言行对对方有一个大概的了解　275

［自测］你是否能录用到好的团队成员　278