彼得·德鲁克管理思想全集 现代管理学之父 大师中的大师PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一章 管理是一种实践1

1 管理在实践中产生1

2 管理不在于“知”，而在于“行”4

3 把管理做到艺术的高度6

4 掌握管理艺术与应变能力9

5 感受德鲁克的事业理论11

6 目标管理与整体目标14

7 德鲁克的经验派主义18

8 管理不等同于企业管理20

9 管理要以人为本22

10 学会自我管理与自我控制25

11 把握企业的目标29

12 管理科学与社会的关系31

13 管理人员及其工作33

14 多角经营的管理36

第二章 做一个卓有成效的管理者39

15 谁是管理者39

16 卓有成效是一种习惯41

17 我能贡献些什么44

18 用人所长，容人之短47

19 有效地管理自己的上司49

20 寻求自由的全面发展52

21 养成要事优先的习惯54

22 用平凡人做出不平凡的事57

23 管理者的个人目标与管理59

24 取得成就的精神62

25 但求无过的危险64

26 正直是试金石67

27 有效地管理自己69

28 个人与组织的和谐观73

29 管理科学与经理人76

30 高层管理与有效的董事会80

第三章 明确管理的使命与任务83

31 管理的目的和使命83

32 管理时间的问题86

33 企业的宗旨和使命88

34 管理能力的首要考验91

35 企业内服务机构的管理93

36 当效率成为一种罪过的时候95

37 人们对工作的依赖97

38 过分强有力的“胡萝卜”99

39 利润、生产率和福利102

40 对管理当局的要求105

41 对企业人员的管理107

42 管理对社会影响的责任110

43 适当的企业规模112

44 高层管理的任务114

45 成长是企业生存所必需的117

46 对管理集团的培训119

47 论非营利组织管理122

第四章 从旁观者的视角审视管理127

48 旁观者的宣言127

49 孤独而睿智的旁观者130

50 让自己变得不一样133

51 如何管理一个企业136

52 目标的力量和宗旨140

53 美国大学的宗旨和使命143

54 对日本公司成功的分析145

55 蔡斯工厂的保障制度149

56 国际商用机器公司的“雇佣制”151

57 奇迹后面的几点教训155

58 企业社会责任的新概念158

59 从衰落中复兴161

60 对当前世界经济的一些看法165

第五章 创新精神永远是企业的灵魂169

61 需要创新性组织169

62 创新是一个动态过程173

63 创新的战略问题175

64 创新是一种事业178

65 创新与企业家精神181

66 创新对企业发展至关重要184

67 创新需要紧紧围绕顾客展开187

68 技术创新与创新目标190

69 什么是企业家精神192

70 关于责任的伦理195

71 企业的职能制结构198

72 企业管理的联邦分权制问题200

73 关注小企业的管理203

74 企业的社会责任207

第六章 从战略的高度来制定决策211

75 战略管理思维211

76 决策是什么213

77 经营中心的决策216

78 企业家的技能219

79 知识管理革命221

80 对知识工作者进行管理224

81 企业与政府之间的关系226

82 高层管理在知识组织中的作用228

83 做出有效的决策230

84 不良组织的症状233

85 注意适当的规模与战略236

86 懂得取舍的艺术239

第七章 要意识到管理所面临的挑战243

87 知识社会的到来243

88 知识就是一切246

89 管理的新模式248

90 对新知识的需要255

91 从人事管理到对人的领导257

92 知识与知识劳动者259

93 多文化的管理261

94 管理与生活的质量263

95 我们的企业将会成为什么样子？265

96 把社会问题看作是企业的机会268

97 信息交流的问题270

98 新需要和新途径273

99 外部的压力275

100 共同的世界市场277

101 企业管理现实对企业管理理论的挑战279

102 企业的危机管理282

附录 关于德鲁克285

一、德鲁克著名格言285

二、世界著名人物对德鲁克的评价289

三、与德鲁克大师对话291