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第一章 灯塔指引 精炼阐述——领导战略决策综述1

第一节 领导战略决策的概述1

一、领导决策的含义及特点1

二、领导决策的地位和作用3

第二节 领导战略决策的分类和遵循的原则5

一、领导决策的基本类型5

二、领导决策的基本模式7

第三节 领导战略决策的决策程序和实施方法8

一、发现问题，确定目标8

二、集思广益，拟订方案12

三、分析评估，选择决断15

四、组织实施，追踪反馈18

第四节 努力提高领导者的决策水平22

一、坚持领导决策的基本原则22

二、努力提高决策者的素质25

三、充分发挥智囊团的作用27

四、善于多脑并用29

第二章 凝结智慧 彰显能力——领导战略决策的谋划艺术31

第一节 深入调查与研究31

一、调查研究对决策的意义31

二、调查研究的一般内容32

三、正确的调查研究方法33

四、调查研究策略39

第二节 决策信息的正确收集与科学处理40

一、决策信息的收集途径与方法40

二、决策信息的分析与处理46

三、收集信息时易犯的错误51

第三节 寻找和发现问题54

一、问题在决策中的作用55

二、寻找、界定、分析以及筛选问题的方法58

三、正确对待发现的难题63

四、考察问题的误区67

第四节 决策目标的分类及确定70

一、决策目标的分类70

二、确立决策目标的意义71

三、决策目标的确立71

四、审视决策目标的方法75

第五节 拟订规划决策方案78

一、决策方案的几种类型78

二、拟订方案的原则79

三、设想方案的途径80

四、规划方案的一般方法80

五、拟订规划方案的特殊方法82

六、如何论证拟订方案88

第三章 运筹帷幄 掌握方法——领导战略决策的方法艺术90

第一节 决策艺术的含义特点及运用原则90

一、决策艺术的基本含义90

二、决策艺术的特点91

三、领导运用决策艺术的原则93

四、领导决策中的常用艺术95

第二节 战略决策方案的抉择与优选105

一、决策方案优选的模式106

二、决策方案优选的原则107

三、决策方案优选的标准108

四、决策方案优选的步骤111

第三节 “囊”中取“智”善用智囊决策111

一、智囊在现代领导决策中的作用111

二、利用智囊团进行决策115

三、正确处理与智囊的关系117

第四节 决策失误及纠错121

一、决策失误及低效的原因121

二、减少集体决策中的失误125

三、常见的决策误区129

第五节 正确地进行决策评价134

一、决策评价的含义及特征134

二、决策评价的目的及意义135

三、决策评价的方法及原则136

四、决策评价的优化138

第四章 卓识胆略 超凡魄力——领导者的风险决策143

第一节 领导者应怎样面对风险决策143

一、预测风险的能力143

二、具备挑战风险的勇气和胆量145

第二节 不确定性决策的认识和减少风险的方法149

一、不确定性决策及风险分析149

二、如何减少决策中的风险152

第三节 紧急决策的积极对待和正确处理155

一、领导者要提高应急决策能力155

二、对待突发事件的态度及原则159

三、处理突发性事件的方法162

第五章 积极应对 勇于求胜——领导者的危机决策168

第一节 危机决策的认识168

一、危机的类型168

二、危机决策的策略170

三、危机决策的步骤171

第二节 领导者应怎样面对危机决策173

一、勇于挑战，积极乐观地面对棘手的问题173

二、提早预防，争取危机决策的主动权175

三、善于抓住时机，精心研究果断决策177

四、集中权利，合理调配使用资源179

第三节 领导危机决策的能力要求182

一、领导者要具备挑战危机的胆略和勇气182

二、正确看待危机决策中的困难184

三、敢于承担责任，勇于自我批评185

第六章 充分准备 一锤定成功——领导决策的实施与执行186

第一节 领导决策的执行186

一、决策的执行直接决定着决策的实效与成败186

二、决策执行应遵循的基本原则187

三、决策执行应当依据科学的要求189

四、决策执行必须遵守具体的实施步骤190

第二节 组织建立高效率的决策执行团队193

一、高效的执行团队的特征及标准193

二、高效执行团队所要达到的标准194

三、培养高效执行团队的方法196

第三节 努力克服执行过程中所遇到的各种困难198

一、跟踪执行，及时应对决策中出现的问题198

二、灵活应变，保证决策的实施198

三、积极提高执行的针对性和实效性200

四、努力克服执行过程中的相互冲撞200

第四节 决策执行过程中的纠错与追踪决策201

一、防范和避免决策病态的途径201

二、决策执行中的纠错201

三、追踪决策的概念及特征203

四、追踪决策的方法203

第七章 与时俱进 科学决策——现代技术在领导决策中的巧妙应用208

第一节 科学预测在领导决策中的应用208

一、预测在领导决策中的作用208

二、预测技术在运用中所要遵循的基本原则210

三、预测的程序213

四、预测的方法214

第二节 运筹学在领导决策中的应用222

一、运筹学方法在决策中的广泛运用222

二、线性与非线性在运筹技术中的应用技巧224

三、运筹决策在决策分析中存在的问题225

四、运筹技术在决策分析中的应用技巧226

第三节 系统技术在领导决策中的应用227

一、信息系统在领导决策中的运用227

二、咨询系统在领导决策中的运用230

三、决策支持系统在领导决策中的运用232

第八章 弃旧推新 锐意改革——领导者的创新决策235

第一节 创新决策的意义及特征235

一、创新决策的重要意义235

二、创新决策的特征237

第二节 勇于开拓善于创新应具备的条件238

一、求新的领导作风238

二、超凡的创新能力239

三、灵活的创造性思维240

四、良好的创新特质242

第三节 实现创新决策的途径243

一、提升自我，不断进取243

二、培养提升高度敏锐的洞察力245

三、保持批判的态度，用怀疑的眼光看问题247

四、打破常规，用超常的思维考虑问题寻求新方法248