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目录1

第一章　如何组建创业团队1

第一节　创业者及其特征2

一、创业与创业者2

二、创业者的特征5

第二节　创业团队如何实现优势互补10

一、创业团队及类型10

二、创业团队的互补13

三、创业团队应注意的一些问题17

一、组建创业团队的基本条件19

第三节　创业团队的组建19

二、组建创业团队的模式21

三、组建创业团队的程序和方法22

思考题23

本章小结24

第二章　如何设计股权结构26

第一节　人力资本与财务资本27

一、人力资本27

二、财务资本29

三、人力资本与财务资本的关系30

一、什么是产权32

第二节　企业产权关系分析32

二、企业产权关系及其特征34

第三节　创业企业股权结构优化36

一、股权结构及类型36

二、影响创业企业股权结构的因素分析37

三、创业企业股权结构优化设计38

第四节　股权激励制度设计40

一、股权激励的相关概念40

二、创业期企业股权激励的必要性41

三、股权激励的作用41

五、股权激励的方式43

四、创业企业的股权激励特点43

思考题45

本章小结47

第三章　如何规划公司治理49

第一节　创业企业的治理50

一、企业治理结构50

二、创业企业治理模式53

第二节　股东会、董事会、监事会与经理层的责权利分析61

一、股东大会的责、权、利61

二、董事会的责、权、利63

三、监事会的责、权、利64

四、经理层的责、权、利65

五、股东会、董事会、监事会与经理层的相互制约66

第三节　现代企业制度在创业企业中的作用67

一、现代企业制度的内涵67

二、现代企业制度对于创业企业的重要意义71

思考题72

本章小结75

第四章　如何进行组织诊断与设计77

一、组织诊断概论78

第一节　组织诊断的常用方法与步骤78

二、组织诊断的方式79

三、组织诊断的原则80

四、组织诊断的内容81

五、组织诊断工作的步骤82

第二节　组织结构的设计和选择83

一、概述84

二、组织结构设计86

三、现阶段我国组织结构设计普遍存在的问题92

四、创业组织设计的特点93

第三节 岗位设置和职务描述93

一、岗位设置94

二、职务描述97

第四节　人力资源规划99

一、人力资源规划的概念100

二、人力资源规划的内容100

三、人力资源规划的作用102

四、人力资源规划的基本程序102

五、人力资源需求预测103

六、人力资源供给预测105

思考题108

本章小结109

第五章　如何招聘经营团队111

第一节　影响经营团队招聘的因素112

一、招聘及其原则112

二、招聘环境分析113

第二节　创业企业招聘流程117

一、招聘流程的定义117

二、招聘流程117

第三节　创业企业招聘的渠道与方式119

一、招聘渠道的特征119

二、招聘渠道及方式的分类120

一、人才测评的含义123

二、人才测评的方法与技术123

第四节　经营人才的测评与甑选123

第五节　招聘的评估132

一、评价招聘工作的标准132

二、招聘分析报告134

思考题135

本章小结138

第六章　如何建立创业企业的培训与发展体系139

第一节　企业人力资源培训概述140

一、培训的目的140

三、培训的作用141

二、培训的原则141

第二节　培训需求调查分析142

一、培训需求调查分析概述142

二、培训需求调查分析的内容143

三、培训需求调查分析的流程146

四、培训需求信息收集的方法147

五、培训需求调查分析报告147

第三节　培训项目设计与实施148

一、培训项目的设计148

二、培训项目的实施149

二、培训评估的步骤151

一、培训评估及作用151

第四节　培训评估151

三、培训评估的主要内容152

四、评估设计154

第五节　创业人才职业生涯规划155

一、职业生涯规划及分类155

二、制定职业生涯规划的步骤156

三、职业生涯成功的标准163

思考题165

本章小结167

第七章　如何建立创业企业的绩效管理体系168

一、相关概念169

第一节　绩效与绩效管理体系169

二、绩效管理体系的设计原则172

三、建立绩效管理体系的目的172

第二节　创业企业绩效管理的过程173

一、绩效计划的制定173

二、绩效实施与管理176

三、绩效考核178

四、绩效反馈180

五、绩效的改进181

六、绩效应用开发183

一、比较法185

第三节　常用的绩效考核方法与技术185

二、特性法186

三、行为法187

四、结果法191

思考题193

本章小结194

第八章　如何建立创业企业的薪酬体系195

第一节　影响创业企业薪酬的因素分析196

一、外部因素196

二、内部因素197

一、岗位评价及其意义200

第二节　岗位评价200

二、岗位评价的作用201

三、岗位评价的原则202

四、岗位评价的流程203

五、岗位评价的方法203

六、岗位评价指标体系207

七、岗位评价的工作流程与关键问题的解决209

第三节　企业薪酬制度设计212

一、薪酬概述212

二、创业企业薪酬制度设计214

三、创业企业经理人员薪酬制度设计216

思考题222

本章小结223

第九章　如何进行创业企业的文化管理225

第一节　创业企业的经营理念226

一、什么是企业的经营理念226

二、为什么企业的经营理念很重要226

三、创业企业如何逐步形成经营理念227

第二节　创业企业的文化特点分析229

一、什么是企业文化229

二、创业企业文化的特点232

一、创业企业文化的类型235

第三节　创业企业的文化类型与选择235

二、选择文化类型的重要性237

三、选择创业企业文化的类型238

第四节　创业企业文化系统的设计与创建239

一、创建企业文化的基本准则239

二、创业企业文化设计和创立的程序240

三、创业企业的文化创立途径242

思考题248

本章小结250

参考文献251