互为客户式网络组织结构模式PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

互为客户式网络组织结构模式PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台1

目录1

第一章 G管理模式的组织理论1

一、G管理模式介绍2

第一节 组织、组织单元和组织结构2

一、组织的内涵3

二、组织单元4

三、组织结构5

第二节 组织结构演进研究6

一、组织结构演进历史研究7

二、G管理模式的12个子模式介绍9

三、G管理模式的PRE-PASS管理循环12

二、组织结构发展趋势研究19

第三节 组织结构与企业生命周期理论28

一、组织结构与企业生命周期29

二、童年期企业与组织结构诊断31

第四节 G管理模式组织理论——互为客户式网络组织结构理论34

一、互为客户式网络组织结构理念35

二、互为客户式网络组织结构构建系统41

三、互为客户式网络组织结构应用系统43

第二章 互为客户式网络组织结构构建系统45

第一节 “18381工程”构建互为客户式网络组织结构46

一、“18381工程”简介46

二、组织结构设计工具——价值链46

一、八大管理平台简介50

第二节 构建八大管理平台50

二、管理平台横向结构设计51

三、管理平台纵向结构设计57

四、管理平台的整体构建59

第三节 衔接系统的构建59

一、管理指挥系统60

二、组织沟通系统61

三、信息反馈系统62

四、企业信息网络系统的建立63

第四节 八项组织设计原则65

一、愿景统一原则67

二、运行有序原则68

三、层级清晰原则68

五、授权到位原则69

四、沟通及时原则69

六、灵活权变原则70

七、统一指挥原则71

八、权责对等原则71

第五节 统一高效的组织结构的形成72

一、互为客户式网络组织结构示意图72

二、互为客户式网络组织结构的表现形式73

第三章 互为客户式网络组织结构应用系统75

第一节 互为客户式网络组织结构应用模型76

一、应用模型的建立76

二、应用模型分析77

第二节 互为客户式网络组织结构建设的流程78

一、互为客户式网络组织结构建设流程78

二、互为客户式网络组织结构模式建设流程的组织管理80

三、互为客户式网络组织结构模式建设流程的计划管理83

四、互为客户式网络组织结构模式建设流程质量与风险管理84

第四章 诊断企业组织结构86

第一节 组织结构调研86

一、组织战略调研87

二、组织环境调研90

三、企业人员素质调研101

四、企业规模调研107

五、企业生命周期调研108

第二节 组织结构诊断的基本内容和常见病症109

一、组织诊断的基本内容109

二、常见组织病症112

第五章 互为客户式网络组织结构设计120

第一节 组织结构设计121

一、组织设计方法121

二、组织结构形式设计122

第二节 组织内各结构模块设计123

一、职能结构设计分析124

二、层次结构设计分析133

三、利益结构设计分析139

四、部门结构设计分析148

五、沟通结构设计分析153

六、权力结构设计分析157

第六章 互为客户式网络组织结构的实施和动态优化162

一、成立方案实施推进小组163

二、制定方案实施计划163

第一节 实施前的准备163

三、召开实施动员大会165

第二节 实施过程的控制165

一、组织变革阻力分析166

二、方案实施171

第三节 企业组织结构的动态优化172

一、建立企业组织结构的自我诊断机制173

二、组织结构自我诊断工具介绍175

三、互为客户式网络组织结构的动态优化179

第七章 互为客户式网络组织结构的扩展183

第一节 联盟型网络组织184

一、联盟型网络组织的内涵184

二、联盟型网络组织的联结纽带185

三、联盟性网络组织的类型与运作机制187

第二节 虚拟企业190

一、虚拟企业的基本概念190

二、虚拟企业的优势分析195

三、虚拟企业的运作机制及主要类型197

四、虚拟企业对中国企业的意义200

第三节 WEB公司203

一、WEB公司的含义204

二、WEB公司的功能204

三、WEB公司的运作模式205

四、WEB公司的发展趋势209

附录：“G当量”关于“互为客户式网络组织结构模式”的管理测评点（2004版）211

参考文献216

丛书后记217