图书介绍

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真诚做领导
  • 子志编著 著
  • 出版社: 北京:中国纺织出版社
  • ISBN:7506436833
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:280页
  • 文件大小:16MB
  • 文件页数:290页
  • 主题词:企业管理

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图书目录

第一章 真诚做领导,低调做老板1

公正是领导者修身之基1

严于律己,宽以待人3

诚信是领导者立身之本4

善大者,才能更善小6

不要了芝麻丢了西瓜7

领导怎样处理人际关系9

不谋全局者,不足以谋一域12

学会道歉15

辩明是非,果断决策16

第二章 用真心关心每一位员工20

重视员工,尊重员工20

管理要越少越好22

抽出时间来跟员工交流24

对员工要有亲切感26

领导要有百川纳海的心胸28

建立“以人为核心”的管理方式31

领导要雪中送炭32

领导要敢于承担责任39

第三章 让员工从勤奋、敬业到积极42

有效领导员工的五项准则42

领导有专长,管理不用忙44

管理之本在于如何用人47

如何管理好关键员工49

企业要用制度来约束人52

巧妙处理员工的投诉55

处理“越权”的六个关键点57

赏罚分明,让员工心服口服60

第四章 宁做公仆,不当指挥家63

公仆式领导的5个原则63

和气生财的9个要点66

上下一条心,铸就企业的辉煌69

做属下一对一的领导70

成为一名热心的倾听者72

领导要做到的“五个心”76

与员工分享荣誉79

第五章 心态是有效领导的基础82

树立正确的领导意识82

新世纪领导者应具备的素质84

做一个自信、果断的主管86

领导要敢于承受压力89

客观评价、认识自己90

热忱是你走向成功的基石93

一元钱换来100元的故事95

自卑是成功领导的一大忌99

坚持不懈,决不放弃102

第六章 充分运用管理中的沟通与激励105

赞美是沟通中的重要环节105

不要在下属面前摆架子107

做一个会疏导的领导109

批评属下时须注意方法111

激发员工的热情114

树立正确的激励观念118

激励一定要恰到好处120

激励员工的20条黄金法则122

第七章 如何做好企业的“战略决策”127

如何作出正确的决策127

有效决策的五个决定因素133

领导者应承担的9种角色138

领导在决策过程中遵循的准则140

影响领导决策的因素143

决策的程序及要求147

当机立断,摒弃优柔寡断152

团队要有明确一致的目标154

第八章 领导团队的7个关健细节154

激活团队中的每一个细胞158

出色团队需要优秀的企业文化161

把员工当作自己的合作伙伴165

抓住公司胜利的第一资本167

放权、授权要把握分寸172

管理有效,团队才能高效176

将团队协作精神贯彻到实际中179

第九章 管理创新的8个黄金法则183

为创新做好充分的准备183

与众不同,出奇制胜186

市场创新的四大策略188

抓住变化领域的创新机遇198

胜利者不惧怕变革的来临202

领导要有新的眼光及新的策略210

物竞天择,适者生存215

改变游戏规则217

让更多的新鲜血液流进公司218

第十章 卓越领导者的9个习惯221

不断地学习,丰富自己的知识221

随时随地锻炼你的人际关系223

领导者要居安而思危226

把握细节228

领导者要善于抓住机遇231

用你的个性去设计你的人生234

忠于职守,尽职尽责237

转变策略,打破常规239

养成良好的工作习惯244

第十一章 领导应具备的10种管理能力254

战略家的眼光、气派和谋略254

让你的观念和目标发挥作用256

用别人的智慧填补自己的大脑258

为自己树立一个榜样259

管理以执行力为纲263

发挥人力资源管理的作用266

随机应变,掌控先机269

有效控制经营风险272

领导者必须掌握危机管理274

学会用压力造就人才279

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