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法则一　优化的思维1

1 观念决定行为31

2 关注八种认知效应61

3 突破思维定势111

4 发散性思维171

5 收敛性思维211

6 学会应用“六顶思考帽”261

7 信念是所有奇迹的萌发点291

8 打造学习力311

目录1

4 准确定位经理人的角色522

6 跳槽期间的领导挑战592

5 从“牧羊犬”到“领头羊”552

法则二　准确的定位2

3 选择适合的领导风格502

2 构建高效的组织结构452

1 勇于承担责任412

8 筛出合适的员工863

7 让绩效考核更有效833

6 绩效考核——危险的“雷区”793

5 激励三步曲773

3 激发并满足员工的需求703

4 激励的最高境界——自我激励723

2 员工的真正需求是什么673

1 发挥员工效能的有效方法——激励653

法则三　自发的激励3

9 评估培训的有效性1104

8 授权是最好的培训1084

7 随时随地的培训1074

6 以不同的方式取得最佳培训效果1044

5 切实可行的培训计划1024

4 有效培训的第二维度——设计学习循环课程1004

3 有效培训的第一维度——找准培训需求974

2 了解成人学习的特点954

1 形成培训合力934

法则四　有效的培训4

11 诚信乃沟通之本1495

10　增强你的说服力——把你的希望和愿望变成对方的1385

9 使你的指示更有效1365

8 掌握提问的技能1335

7 多赞扬、少批评1305

6 努力了解事实真相1285

4 学会有效倾听1225

3 调整沟通风格1195

2 了解沟通模型1165

1 学会有效沟通1155

法则五　积极的沟通5

5 善用无声沟通——奇妙的肢体语言1245

3 合作创造更大价值1586

6 基业常青不靠“教父”靠“制度”1676

5 锻造共同的价值观1626

4 同理心1606

2 信赖双赢1556

1 化解内部冲突1536

法则六　合作的团队6

法则七　明确的目标7

1 成功的道路是由目标铺成的1737

2 选择合适的目标设定方式1767

3 目标设定的八大法则1787

4 细化分解、分步实施1817

5 不断检视、修正目标1837

6 寻求双赢的充分沟通1857

7 提高目标评估的有效性1877

5 合理统筹时间，就等于节约时间2008

6 消除时间杀手2028

4 用规划赢得时间1978

7 克服拖拉，积极付诸行动2058

法则八　高效的时间8

2 把时间花在刀刃上——第四代时间管理1938

1 驾驭时间，做时间的主人1918

3 聚焦目标，分清事情的轻重缓急1968

4 到现场去2139

7 纪律是执行的保障2219

6 如何解决疑难2199

5 磨砺发现问题的工具2169

3 维持和改进——坚持SDCA和PDCA两大循环2129

2 确保战略执行的五大黄金法则2109

1 执行力就是竞争力2099

法则九　精准的执行力9

法则十 卓越的品质10

1 塑造领导者的品质22510

2 让激情点燃成功的火焰22910

3 迈出成功的第一步——勇气23110

4 毅力能攻克世界上任何一座险峰23510

5 提倡谦虚的态度23910

6 赢在影响力24210