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第1篇 预算控制的战略定位2

第1章 通过预算实现资源优化配置2

1.1.1 资源优化配置的责任2

1.1.2 预算编制实现二次资源配置8

1.1.3 预算的发散与收敛及三次资源配置原理11

第2章 预算是企业投入产出的价值控制15

1.2.1 经营过程的价值运动性质15

1.2.2 预算价值控制的逻辑基础17

第3章 预算控制是制度化的系统管理22

1.3.1 预算对管理制度的冲击22

1.3.2 以预算为核心的企业控制系统27

第4章 预算控制场：企业价值运动和企业目标29

1.4.1 预算是控制过程29

1.4.2 预算控制企业目标的实现31

1.4.3 预算控制是基于业务的动态过程33

1.4.4 预算分析的基础38

第5章 预算控制的12条原则41

1.5.1 预算系统设计三原则42

1.5.2 预算编制控制四原则47

1.5.3 预算执行控制五原则48

1.5.4 投入产出的分析控制51

第2篇 预算操作环境再造60

第1章 预算控制与企业目标60

2.1.1 投入产出目标的不确定性60

2.1.2 预算目标与企业目标始终一致64

2.1.3 企业管理的悖论：企业总目标与部门分目标的冲突64

2.1.4 企业目标的预算控制作业准则69

第2章 预算控制与效率74

2.2.1 预算与业务及部门利益的冲突74

2.2.2 效率的两种价值观76

2.2.3 控制下的效率才是真效率82

第3章 预算控制与预算执行85

2.3.1 通过预算执行的个别控制实现总资源的控制86

2.3.2 资源的保证与限制87

2.3.3 资源的平衡与调整88

2.3.4 预算与业务行为及进度91

第4章 预算与内部管理制度93

2.4.1 授权制度——预算控制的制度基础94

2.4.2 经济合同管理制度——预算控制的制度支持102

2.4.3 采购管理制度——预算控制的制度支持108

2.4.4 存货管理制度——预算控制的制度支持113

2.4.5 质量管理制度——预算控制的制度支持118

第5章 预算与会计控制120

2.5.1 预算控制进入会计信息系统的业务121

2.5.2 会计控制对预算系统的环境支持126

2.5.3 预算信息与会计信息的一致128

2.5.4 会计控制的独立性129

2.5.5 作为控制者的财务负责人129

第3篇 预算编制及过程控制136

第1章 预算流程及权力与责任的分配136

3.1.1 预算的组织原则136

3.1.2 预算流程及权力分配137

第2章 预算目标设定143

3.2.1 预算以利润目标为起点143

3.2.2 目标与边界约束的关系144

3.2.3 经营目标与预算编制的4个问题145

3.2.4 预算目标的分解152

第3章 预算的组织结构158

3.3.1 预算的组织空间158

3.3.2 预算组织空间的两个观念162

3.3.3 预算的组织结构165

3.3.4 预算的组织要素——基本编制单位167

第4章 预算编制技术八原则170

3.4.1 经营目标原则170

3.4.2 投入产出配比原则171

3.4.3 零基预算原则172

3.4.4 刚柔相济原则173

3.4.5 单元编制原则175

3.4.6 集中—分散原则178

3.4.7 逻辑编制原则180

3.4.8 目标约束原则183

第5章 预算的技术结构184

3.5.1 预算项目结构184

3.5.2 预算编码系统186

3.5.3 预算操作的计算机辅助系统187

3.5.4 预算控制的文本单据系统189

第6章 预算类别191

第7章 预算编制流程198

3.7.1 预算编制的时间安排198

3.7.2 确定预算编制依据199

3.7.3 编制预算筐202

3.7.4 预算编制说明203

3.7.5 预算编制的文本类别205

3.7.6 预算平衡及编码209

第8章 预算实施及控制210

3.8.1 预算实施的文件化210

3.8.2 预算的操作控制211

附录221