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1 工程项目管理概述1

1.1 项目与工程项目1

1.1.1 项目1

1.1.2 工程项目1

1.1.3 工程项目的生命周期3

1.2 项目管理3

1.2.1 项目管理的概念3

1.2.2 项目管理的特点4

1.2.3 项目管理科学的进展4

1.3 工程项目管理5

1.3.1 工程项目管理的概念5

1.3.2 工程项目管理的工作内容5

1.3.3 工程项目管理的特点6

1.3.4 工程项目管理的目的与任务6

复习题8

2 工程项目管理组织9

2.1 概述9

2.1.1 工程项目管理的组织制度9

2.1.2 工程项目组织机构的设置原则10

2.2 工程项目的组织机构12

2.2.1 项目法人方组织机构12

2.2.2 项目承包方组织机构13

2.3 工程项目承发包模式16

2.3.1 平行承发包模式17

2.3.2 设计／施工总承包模式17

2.3.3 项目总承包模式18

2.3.4 承包联营模式19

2.3.5 CM承包模式19

2.3.6 Partnering模式19

2.4 项目经理20

2.4.1 项目经理负责制20

2.4.2 项目经理的设置20

2.4.3 项目经理的职责21

复习题22

3 工程项目策划与决策管理23

3.1 工程项目策划23

3.1.1 工程项目策划的涵义23

3.1.2 工程项目策划的工作程序23

3.2 项目建议书25

3.2.1 项目建议书的内容25

3.2.2 项目建议书的编报26

3.3 工程项目可行性研究26

3.3.1 可行性研究的作用26

3.3.2 可行性研究的阶段划分27

3.3.3 可行性研究报告的审批28

3.4 工程项目经济评价28

3.4.1 概念28

3.4.2 工程项目财务评价29

3.4.3 工程项目国民经济评价31

3.5 工程项目社会评价与环境影响评价32

3.5.1 工程项目社会评价32

3.5.2 工程项目环境影响评价33

复习题34

4 工程项目的勘察设计管理35

4.1 概述35

4.1.1 概念35

4.1.2 工程设计的原则35

4.1.3 工程勘察设计的作用36

4.1.4 勘察设计单位的资格审查36

4.2 工程勘察管理37

4.2.1 工程勘察阶段工程项目管理的内容37

4.2.2 工程项目勘察工作的内容38

4.2.3 勘察成果审查39

4.3 工程设计管理40

4.3.1 工程设计的内容40

4.3.2 工程设计的三大目标41

4.3.3 工程设计的各项控制43

4.4 初步设计的必备条件44

4.4.1 开展初步设计的必备条件44

4.4.2 业主对初步设计的原则要求44

4.4.3 初步设计的深度44

4.4.4 初步设计的主要内容45

4.4.5 业主对初步设计的审查45

4.5 技术设计的管理45

4.5.1 开展技术设计的条件45

4.5.2 技术设计的深度和主要解决的问题46

4.5.3 技术设计的报批46

4.6 对施工图设计的条件46

4.6.1 开展施工图设计的条件46

4.6.2 施工图设计深度46

4.6.3 施工图的内容46

4.6.4 施工图设计审查46

4.6.5 施工图的设计交底和图纸会审47

4.6.6 施工图的审批47

复习题48

5 工程项目招投标49

5.1 工程项目招标49

5.1.1 概述49

5.1.2 招标的程序51

5.1.3 评定标实务58

5.2 工程项目投标61

5.2.1 投标的组织61

5.2.2 投标决策63

5.2.3 投标技巧64

5.3 投标文件的编制65

5.3.1 投标文件的组成65

5.3.2 编制步骤66

5.3.3 施工项目管理规划66

5.3.4 施工项目管理规划的编制方法68

复习题73

6 工程项目合同管理75

6.1 工程项目合同管理概述75

6.1.1 工程项目合同的概念75

6.1.2 工程项目合同的特点75

6.1.3 工程项目合同的类型75

6.2 工程项目合同的谈判、签订、生效与履行78

6.2.1 工程项目合同的谈判78

6.2.2 工程项目合同的签订79

6.2.3 工程项目合同的生效79

6.2.4 工程项目合同的履行79

6.3 合同的变更、解除、终止与纠纷解决80

6.3.1 工程项目合同的变更、解除80

6.3.2 工程项目合同的终止83

6.3.3 工程项目合同纠纷的解决方式84

复习题85

7 工程项目进度管理86

7.1 工程项目进度管理概述86

7.1.1 工程项目进度管理的基本内容86

7.1.2 工程项目进度计划的编制86

7.2 流水施工原理与横道图施工进度计划88

7.2.1 流水施工的基本概念88

7.2.2 流水施工的主要参数91

7.2.3 流水施工的主要方式与横道图施工进度计划94

7.3 网络计划技术基础98

7.3.1 网络计划的基本概念98

7.3.2 双代号网络计划101

7.3.3 双代号网络计划时间参数的计算105

7.3.4 单代号网络计划110

7.3.5 双代号时标网络计划111

7.3.6 网络计划的优化与调整115

7.4 工程项目设计阶段进度控制126

7.4.1 工程项目设计阶段进度控制目标体系126

7.4.2 工程项目设计阶段进度控制的内容127

7.5 工程项目施工阶段进度控制128

7.5.1 工程项目进度控制概述128

7.5.2 工程项目进度计划129

7.5.3 工程项目进度监测方法130

7.5.4 工程项目进度的调整135

复习题138

8 工程项目成本管理140

8.1 概述140

8.1.1 成本及工程项目成本140

8.1.2 工程项目成本管理的概念及意义140

8.1.3 工程项目成本管理的内容及程序141

8.2 工程项目成本预测141

8.2.1 工程项目成本预测的概念141

8.2.2 工程项目成本预测的作用142

8.2.3 工程项目成本预测的过程142

8.2.4 工程项目成本预测方法142

8.2.5 详细预测法145

8.3 工程项目成本计划146

8.3.1 工程项目成本计划的概念146

8.3.2 工程项目成本计划的意义和作用146

8.3.3 工程项目成本计划的编制147

8.3.4 工程项目成本计划的编制方法148

8.3.5 量本利分析法在工程项目成本计划编制中的应用148

8.4 工程项目成本控制149

8.4.1 工程项目成本控制的概念及依据149

8.4.2 工程项目成本控制内容149

8.4.3 工程项目成本控制的步骤150

8.4.4 施工阶段成本控制方法150

8.4.5 偏差的分类及纠正方法155

8.5 工程项目成本核算156

8.5.1 工程成本核算的含义156

8.5.2 工程成本核算对象156

8.5.3 工程成本核算的基本要求156

8.5.4 工程成本核算的程序157

8.6 工程项目成本分析和考核157

8.6.1 工程项目成本分析157

8.6.2 工程项目成本考核162

8.7 工程结算与索赔162

8.7.1 工程价款结算162

8.7.2 工程索赔的控制166

复习题170

9 工程项目质量管理172

9.1 概述172

9.1.1 工程项目质量管理概述172

9.1.2 工程项目质量管理的发展趋势173

9.1.3 工程项目质量管理中应注意的问题174

9.2 工程项目质量管理体系174

9.2.1 工程项目质量管理体系的建立174

9.2.2 工程项目质量管理体系的文件编写175

9.2.3 工程项目质量管理体系的实施176

9.3 工程项目质量管理统计分析方法177

9.3.1 工程项目质量控制概述177

9.3.2 工程项目质量控制的基本原理178

9.3.3 质量管理控制常用的几种统计分析方法178

9.4 工程施工阶段的质量控制187

9.4.1 概述187

9.4.2 施工准备阶段的质量控制188

9.4.3 施工过程的质量控制190

9.4.4 工程质量事故的处理195

9.5 工程验收的质量控制197

9.5.1 工程验收概述197

9.5.2 工程验收的专业术语197

9.5.3 工程质量验收合格规定198

9.5.4 工程验收的组织程序199

复习题201

10 工程项目施工现场管理203

10.1 概述203

10.1.1 施工现场管理概述203

10.1.2 现场管理组织机构205

10.2 施工前的准备工作206

10.2.1 现场准备206

10.2.2 技术准备208

10.3 施工现场的布置211

10.3.1 临时建筑布设211

10.3.2 工地临时用水214

10.3.3 工地临时用电216

10.3.4 施工便道的布置217

10.4 安全文明施工与环境保护218

10.4.1 安全文明施工218

10.4.2 环境保护222

复习题225

11 工程项目风险管理226

11.1 工程项目风险管理概述226

11.1.1 风险与风险管理226

11.1.2 工程项目风险与风险管理226

11.2 工程项目风险识别228

11.2.1 风险识别的概念228

11.2.2 风险识别的特点228

11.2.3 风险识别的方法228

11.3 工程项目风险评价231

11.3.1 风险评价的概念231

11.3.2 风险量函数231

11.3.3 风险损失的衡量231

11.3.4 风险概率的衡量233

11.3.5 风险等级评定234

11.4 工程项目风险对策及选择234

11.4.1 风险对策的概念234

11.4.2 风险对策的种类234

11.4.3 风险对策的选择过程235

11.5 工程项目保险236

11.5.1 工程项目保险的概念236

11.5.2 工程保险的种类和内容237

11.6 工程项目担保239

11.6.1 工程担保制度239

11.6.2 工程担保的主要种类239

复习题241

12 工程竣工管理242

12.1 竣工验收242

12.1.1 工程项目竣工验收242

12.1.2 工程档案、技术资料与竣工图移交247

12.1.3 竣工验收报告、备案与项目验收前试车249

12.2 竣工结算与决算252

12.2.1 竣工结算252

12.2.2 竣工决算253

12.3 工程项目保修与回访255

12.3.1 工程项目保修255

12.3.2 工程项目回访258

复习题259

13 工程项目信息管理260

13.1 概述260

13.1.1 工程项目信息260

13.1.2 信息流261

13.1.3 工程项目信息的特点、要求与特征262

13.1.4 建设工程项目信息的编码和处理263

13.2 工程项目报告系统264

13.2.1 工程项目中报告的种类264

13.2.2 工程项目中报告的作用264

13.2.3 工程建设项目中报告的要求265

13.2.4 报告系统265

13.3 工程项目文档管理266

13.3.1 工程项目文档管理概述266

13.3.2 文档系统的建立267

13.4 工程项目管理应用软件简介268

13.4.1 Microsoft Project软件268

13.4.2 Primavera Project Planner（P3）软件269

13.4.3 清华斯维尔智能项目管理软件269

13.4.4 梦龙智能项目管理软件270

13.4.5 GH PMIS项目管理信息系统270

13.4.6 其他软件270

复习题270

复习题参考答案271

参考文献281