图书介绍
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- 朱少军著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545407808
- 出版时间：2011
- 标注页数：156页
- 文件大小：24MB
- 文件页数：168页
- 主题词：工业企业管理：仓库管理－方案
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图书目录
第一章 仓储分析3
分析1零 库存3
一、零库存的含义3
二、零库存的作用3
三、零库存的尴尬5
分析2现实企业的仓储管理7
一、目标7
二、内容8
三、流程8
分析3合理仓储11
一、仓储控制点11
二、合理仓储的办法13
第二章 物料接收解决方案16
方案1用MRP精确物料需求分析16
一、MRP的内容16
二、MRP的构建流程18
三、MRP的运算步骤18
四、MRP使用注意点23
方案2入库质量控制25
一、物料接收的步骤25
二、收料控制点26
附件：来料检验程序33
方案3物料入库定量控制35
一、入库定量的含义35
二、适度存量的计算36
三、入库定量的实施36
四、定量入库的注意点38
方案4物料入库时间控制39
一、入库过早的隐患39
二、如何确定物料入库时间40
方案5进仓尾数合并控制43
一、何谓尾数43
二、何谓合并尾数44
三、实施尾数合并的作用44
四、实施尾数管理45
第三章 物料储存解决方案50
方案1 ABC分类控制物料50
一、ABC物料分类含义50
二、ABC物料分类的标准51
三、ABC物料分类法的实施51
四、A类物料的管理53
五、B类物料的管理53
六、C类物料的管理53
方案2优化物料堆放55
一、物料堆放的原则55
二、五五堆放法55
三、六号定位法56
四、托盘化管理法57
五、分类管理法57
六、特殊物品的堆放58
方案3仓库物料搬运控制59
一、仓库物料搬运原则59
二、仓库搬运需要的状态59
三、有效仓库搬运60
四、合理仓库搬运62
方案4物料储存要具备物料账卡65
一、什么是物料账卡65
二、物料卡管理要求65
三、物料台账67
方案5时刻稽核在库品质量75
一、在库品品质变异的原因75
二、在库品稽核的实施75
三、在库品稽核的内容77
四、在库品检验结果的处理78
方案6实施物料盘点79
一、盘点的功能79
二、盘点的三种方式80
三、盘点的实施82
方案7仓库目视化管理86
一、目视化管理的作用86
二、目视化管理的类型86
三、实施目视化管理87
方案8定期处理呆滞料94
一、呆滞料的种类94
二、处理呆滞料的作用95
三、呆料的预防与处理95
四、废料的预防与处理97
方案9对物料实施编号99
一、物料编号的作用99
二、物料编号的原则100
三、物料编号的方法101
第四章 物料发放解决方案106
方案1仓库提前备料106
一、仓库发料过程106
二、如何确定备料内容107
三、如何确定备料时间109
四、备料的几个雷区110
方案2发货先进先出法112
一、先进先出法的解析112
二、先进先出法的适用性113
三、先进先出的方式113
四、如何实现先进先出114
方案3发料有凭证119
一、仓库发料流程119
二、发料的控制点120
三、发料要具备凭证120
四、如何防止无证发料121
第五章 仓库管理解决方案124
方案1维护仓储安全124
一、树立安全作业意识124
二、遵守岗位规范125
三、遵循操作规程125
四、强化库区安全管理127
附件：仓库保管员安全操作规程128
方案2仓储合理布局132
一、影响仓库设置的因素132
二、仓库设置的要求133
三、仓库如何布局134
四、库内货位如何布局137
方案3用5S管理优化环境140
一、仓库5S问题分析140
二、仓库整理要领144
三、仓库整顿要领145
四、仓库清扫要领147
五、仓库清洁要领149
方案4优化仓储管理组织151
一、仓储管理组织形式151
二、仓储管理部门的岗位职责152
参考文献156