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第1章 项目计划与进度控制概述1

本章导读1

引导案例 项目能在年内开工吗？2

1．1 项目目标2

1.1.1 项目目标的特点3

1.1.2 项目目标策划3

1.1.3 项目目标系统的描述3

1.2 项目计划4

1.2.1 项目计划的概念4

1.2.2 项目计划的特点4

1.2.3 项目计划的作用4

1.2.4 项目计划的形式5

1.2.5 项目计划体系示例6

1.3 项目计划的策划与制定7

1.3.1 项目计划的策划7

1.3.2 项目计划制定的输入7

1.3.3 项目计划制定的工具和技术8

1.3.4 项目计划制定的输出8

1.4 项目计划的编制9

1.4.1 项目计划的内容9

1.4.2 项目计划的编制依据9

1.4.3 项目计划的编制方法10

1.5 项目计划的实施11

1.5.1 项目计划实施的策划11

1.5.2 项目计划实施的输入11

1.5.3 项目计划实施的工具和技术11

1.5.4 项目计划实施的输出12

1.6 项目控制12

1.6.1 项目控制的含义与意义12

1.6.2 项目控制的流程12

1.6.3 项目控制的类型13

1.6.4 项目控制的内容13

1.6.5 项目控制的方法13

本章小结14

【复习思考题】14

案例分析 某软件公司的项目进度计划实施案例15

第2章 项目计划与控制中的系统思维与结构化方法16

本章导读16

引导案例 项目在如此短时间内能完成吗？17

2.1 项目系统思维17

2.1.1 系统科学17

2.1.2 项目系统思维的含义18

2.1.3 项目计划与控制中的系统思维方法18

2.2 项目系统思维与结构化方法——三维度方法19

2.2.1 霍尔三维结构19

2.2.2 项目计划与控制系统中的霍尔三维结构19

2.3 项目系统思维与结构化方法——二维度方法20

2.3.1 项目计划与控制中的工作结构分解——WBS20

2.3.2 项目计划与控制中的组织结构分解——OBS25

2.3.3 项目计划与控制中的知识结构分解——KBS26

2.3.4 项目计划与控制中的资源结构分解——RBS26

2.3.5 项目计划与控制中的成本结构分解——CBS26

2.3.6 项目计划与控制中的时间（统计期间）结构分解——TBS28

2.4 项目系统思维与结构化方法——多维度方法28

2.4.1 多维度集成化管理方法28

2.4.2 多阶段、多层次的计划与控制29

2.4.3 多控制流程方法31

2.5 基于系统思维与结构化方法的多阶段、多层次计划编制32

本章小结33

【复习思考题】34

案例分析 项目为什么推进困难34

第3章 项目进度计划与控制35

本章导读35

引导案例 项目进度计划与控制工作为何重要？36

如何在一年内完成一个五星级酒店项目？36

3.1 项目进度计划概述37

3.1.1 项目进度计划的概念37

3.1.2 项目进度计划的分类37

3.1.3 工作结构分解37

3.2 项目进度计划的编制过程38

3.2.1 项目进度计划编制策划38

3.2.2 项目进度计划编制依据39

3.2.3 项目进度计划编制过程39

3.3 项目进度计划编制工具与技术41

3.4 有搭接的流水作业42

3.4.1 流水作业概述42

3.4.2 项目系统划分43

3.4.3 流水参数计算44

3.4.4 流水施工组织方式47

3.5 网络计划技术53

3.5.1 网络图的绘制53

3.5.2 时间参数的计算57

3.5.3 网络计划的优化65

3.5.4 单代号搭接网络计划69

3.5.5 计划评审技术72

3.5.6 模块化多级网络计划系统73

3.6 项目进度控制系统75

3.6.1 项目进度控制的原理75

3.6.2 项目进度控制方法、措施和主要任务77

3.6.3 项目进度影响因素的系统分析79

3.6.4 项目进度控制系统中的动态跟踪监测与调整80

本章小结82

【复习思考题】83

案例分析 并行与流水作业能否满足苛刻的合同工期83

ERP实施中的工时估算84

计划应及时跟踪检查与调整以免使工期失去时效性84

第4章 项目资源计划与均衡85

本章导读85

引导案例 不可能的任务？86

4.1 项目资源计划概述86

4.1.1 资源计划的依据87

4.1.2 资源计划的方法87

4.1.3 资源计划的工具88

4.1.4 资源计划的结果90

4.2 资源计划方法90

4.2.1 最早开始进度计划的方法91

4.2.2 最迟开始进度计划的方法92

4.3 资源均衡93

4.3.1 工期约束、资源不变下的均衡93

4.3.2 资源约束、工期不变下的均衡93

4.4 资源分配的优先原则95

本章小结95

【复习思考题】95

案例分析 某连锁酒店装修工程95

第5章 项目费用计划与控制97

本章导读97

引导案例 这个项目的费用管理该怎么办98

明天花苑工程能不亏损吗98

5.1 项目费用计划与控制概述98

5.2 项目费用计划内容99

5.3 项目费用计划输入99

5.4 项目费用计划方法和工具100

5.5 项目费用计划结果100

5.6 项目费用控制101

5.6.1 项目费用控制概述101

5.6.2 项目费用控制的方法与技术101

5.6.3 项目费用控制的输出102

本章小结103

【复习思考题】103

案例分析 世博会C片区配套费用计划103

第6章 项目质量计划与控制104

本章导读104

引导案例 改变质量状况落后的窘况105

6.1 项目质量与质量管理105

6.2 质量策划106

6.3 质量计划108

6.3.1 质量计划概述108

6.3.2 质量计划输入／制定依据108

6.3.3 质量计划制定工具109

6.3.4 质量计划输出112

6.4 项目质量控制113

6.4.1 项目质量控制概述113

6.4.2 项目质量控制的工具和技术114

6.4.3 项目质量保证115

本章小结117

【复习思考题】117

案例分析 某项目质量计划与控制措施能否奏效118

第7章 项目安全计划与控制121

本章导读121

引导案例 为什么工程安全事故频出122

7.1 安全生产与安全管理122

7.1.1 安全管理基本原则122

7.1.2 安全生产责任制123

7.1.3 安全教育与培训124

7.2 安全计划125

7.2.1 安全计划概念125

7.2.2 安全计划的内容126

7.2.3 安全计划系统126

7.3 项目安全控制132

7.3.1 项目安全控制概述132

7.3.2 项目安全控制原则132

7.3.3 项目安全控制程序133

7.3.4 项目安全控制内容133

7.3.5 项目安全控制工具与方法133

7.4 项目安全系统分析与安全系统思考134

7.4.1 项目安全系统复杂特性134

7.4.2 项目安全系统的系统动力学思考135

本章小结136

【复习思考题】137

案例分析 工期紧是忽视安全的理由吗137

第8章 项目采购计划与控制138

本章导读138

引导案例 如何建立规范的采购计划与制度139

8.1 项目采购计划概述139

8.2 项目采购计划制定的输入140

8.3 项目采购计划制定的工具和技术141

8.3.1 自制或外购分析141

8.3.2 自购或租赁分析141

8.3.3 采购／评标专家141

8.3.4 经济采购批量分析与企业资源计划（ERP）142

8.4 项目采购计划输出142

8.4.1 项目采购计划142

8.4.2 项目采购作业计划143

8.4.3 项目采购要求说明文件143

8.4.4 采购工作文件143

8.4.5 采购评价标准143

本章小结143

【复习思考题】144

案例分析 不能再乱下去了！144

第9章 项目计划变更与控制146

本章导读146

引导案例 项目计划变更后，应该如何继续实施147

9.1 项目计划变更与控制概述148

9.1.1 项目计划变更的影响148

9.1.2 项目计划变更的原因与类型149

9.2 项目计划变更内容150

9.3 项目计划变更的工具与方法151

9.3.1 程序与系统控制方法151

9.3.2 配置管理151

9.3.3 绩效测量与挣值法152

9.3.4 补充计划编制153

9.3.5 项目三角形分析153

9.3.6 项目管理信息系统154

9.4 公司级计划变更154

9.5 项目计划变更控制155

9.5.1 项目计划变更控制程序155

9.5.2 项目计划变更控制过程156

9.5.3 项目计划变更控制方法158

9.5.4 项目计划变更控制结果160

本章小结161

【复习思考题】161

案例分析 变更后的工作如何开展？161

第10章 多项目计划与控制163

本章导读163

引导案例 通信基站建设的多项目管理164

10.1 多项目计划与控制概述164

10.1.1 多项目管理概念164

10.1.2 项目成组管理的益处165

10.1.3 项目成组管理的分组原则165

10.1.4 项目成组管理的适用范围166

10.1.5 多项目计划管理的目标系统166

10.2 多项目计划管理167

10.2.1 多项目计划系统管理的一般特征167

10.2.2 多项目计划管理要点168

10.2.3 多项目计划的分类分级169

10.2.4 基于项目分类的策略矩阵170

10.2.5 多项目计划管控重点或关键里程碑的设置170

10.2.6 差异化需求条件下多项目计划管理170

10.3 多项目计划系统管理的技术与方法172

10.3.1 多项目系统的结构化分解技术172

10.3.2 多项目管理的组织设计方法173

10.4 基于优先级的关键链多项目计划编制174

10.5 多项目计划控制179

10.5.1 多项目系统的进度控制体系179

10.5.2 投资计划控制与合同管理集成化系统180

10.5.3 多项目计划控制的标准化、制度化181

10.5.4 关键链方法的多项目计划控制技术181

10.6 多项目计划管理系统的发展185

10.6.1 基于项目管理信息平台的多项目管理系统185

10.6.2 运筹排序论186

本章小结186

【复习思考题】186

案例分析 要管的项目太多，如何更有效率187

参考文献188