图书介绍
从技术骨干到优秀管理者PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王珺之编著 著
- 出版社： 北京：科学出版社
- ISBN：9787030298546
- 出版时间：2011
- 标注页数：222页
- 文件大小：36MB
- 文件页数：232页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 从技术骨干到管理者的角色认知1
第一节 工作转型后的角色定位3
第二节 从技术骨干到管理者的整合性思维10
第三节 从技术骨干到管理者的障碍与优势17
第四节 从技术骨干到管理者的转型策略21
第五节 从技术骨干到管理者的转型原则25
第六节 优秀的技术型管理者是如何炼成的32
案例分析 从技术骨干到优秀管理者的梁仁添38
第二章 从对事的管理到对人的管理43
第一节 目标设定与下达45
第二节 恰当的授权管理49
第三节 有效地培养下属55
第四节 善于给下属修路59
第五节 必赢的管理法则63
案例分析 人才是财富中的财富71
第三章 从一对一到一对多的管理77
第一节 必须养成的五个好习惯79
第二节 如何提高团队执行力86
第三节 如何培养技术型管理者在团队中的凝聚力92
第四节 如何提高技术型管理者在团队中的领导力96
第五节 技术型管理者必须具备的五种观念100
案例分析 技术型管理者如何提高执行力108
第四章 从团队建设到绩效考核113
第一节 建立团队规则115
第二节 塑造团队文化123
第三节 提高团队绩效129
第四节 进行绩效评估135
第五节 掌握绩效考核的要素142
案例分析 技术型团队文化个案150
第五章 从物质激励到非物质激励157
第一节 建立高效激励机制159
第二节 与激励配套的薪酬机制165
第三节 与薪酬无关的非物质激励168
第四节 激励员工的八大方法174
第五节 技术人员的选拔与任用181
案例分析 中外运——敦豪人才选拔机制187
第六章 技术型管理者如何高效沟通189
第一节 为什么要沟通191
第二节 沟通的方向197
第三节 沟通的方式206
第四节 沟通的误区214
案例分析 这样沟通有效吗219
参考文献222