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第1章10招让总经理了解财务3

1.财务管理是公司的运营基石3

2.总经理要时刻把握好公司的财务管理目标4

3.总经理的财务管理观念决定公司的运营方式6

4.会计信息让总经理决策有依据7

5.会计信息让总经理更好地监督公司8

6.把握公司的会计政策8

7.总经理要时刻准备砍掉成本9

8.一个好的财务制度胜过一百个好的财务人员10

9.一个好的财务管理系统能帮助总经理更好地掌控财务10

10.注意总经理的财务管理成本11

第2章5招让总经理学会会计常识15

11.具有独特魅力的会计语言15

12.把会计信息产生当成流水线19

13.财务什么最大规矩最大20

14.会计资料严禁随意销毁21

15.把现金账当成总经理的早餐22

第3章8招让总经理读懂财务报表27

16.要知公司情况，先看财务报表27

17.财务报表的功能及阅读财务报表需要了解的几个公式34

18.如何阅读三大财务报表35

19.七步骤深入分析财务报表49

20.分析财务报表的两种基本方法51

21.四大技巧解决财务报表分析55

22.如何从附注中发现问题69

23.审计要查财务更要查整个流程70

第4章13招管好总经理的现金73

24.现金就像人体的血液73

25.创造企业的现金奶牛74

26.清楚现金循环路径，才能把握好公司的脉搏77

27.现金循环周期78

28.现金管理的理念决定现金管理的方法80

29.要抓现金，预算先行81

30.如何编制现金预算83

31.让财务找到现金最佳持有量85

32.金钱是有时间价值的95

33.优化企业的资本结构98

34.选择最佳的筹资渠道102

35.备用金最容易被挪用103

36.支票结算更要注意“安全”105

第5章13招让总经理轻松收款109

37.不收款，无钱赚109

38.合理制定信用标准110

39.现金折扣政策113

40.信用期间114

41.应收账款的收账117

42.测算公司的应收账款周转率119

43.如何管理应收账款121

44.如何减少应收账款损失123

45.日日看收款125

46.警惕不良企业逃债36计126

47.恰当的方式，催收应收账款128

48.追讨债务的18诀窍130

49.收款是一种心理对抗135

第6章15招轰掉总经理的成本141

50.锱铢必较出利润141

51.理清成本概念141

52.成本的分类142

53.成本管理的核心：价值链分析143

54.大刀阔斧砍成本145

55.通过优化人力资源来降低成本146

56.通过科学的机构设置来降低成本151

57.降低企业的固定资产成本159

58.降低企业的采购成本160

59.通过科学合理的预算降低成本165

60.清空你的库存178

61.严格管理企业的供应商181

62.节省企业的日常开支184

63.砍掉你的会议成本186

64.挥刀自宫，猛砍自己的面子191

第7章7招税收筹划帮总经理省钱197

65.税收筹划帮总经理节省纳税197

66.税收筹划的主要内容和途径198

67.增值税的税收筹划199

68.营业税的税收筹划207

69.消费税的税收筹划212

70.公司所得税的税收筹划218

71.个人所得税的税收筹划225

第8章9招让总经理规避风险233

72.财务风险一路相伴233

73.警惕五种财务风险233

74.财务风险的识别235

75.风险度量236

76.如何规避财务风险237

77.如何避免负债风险240

78.投资风险管理242

79.资金回收风险管理243

80.要有冒险精神245

第9章8招让总经理练就火眼金睛249

81.假账永远真不了249

82.健全的财务制度是基础249

83.内控，内控253

84.建立会计监督制度，加强会计人员的职业道德教育255

85.实物要经常盘点256

86.选择最合理的结算方式256

87.原始凭证最能说明问题257

88.永远相信你的下属都是理性思考的257