图书介绍
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- （丹麦）埃米特著 著
- 出版社： 北京：中国建筑工业出版社
- ISBN：9787112123933
- 出版时间：2011
- 标注页数：198页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：208页
- 主题词：建筑设计－管理
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图书目录
第1章 创意设计管理1
设计及其管理2
管理创意项目4
管理创意办公室5
相互依存的主题6
议程9
第一部分 管理创意项目第2章 项目背景12
理解项目12
项目交付要素16
采购与影响18
项目框架19
价值与风险管理22
挑战和问题23
项目与工作室的配合24
第3章 系统架构26
为实现项目目标而沟通26
项目沟通的基础设施28
团队建设28
团队维护和发展30
影响和说服32
冲突33
一般问题35
项目与工作室的配合36
第4章 探索客户价值37
理解简报阶段38
理解客户39
建立价值参数41
书面简报44
客户许可及常见问题47
项目与工作室的配合48
第5章 开发设计49
整体设计49
设计对话52
会议和研讨会53
设计评论和审查54
设计工作的计划与协调56
城镇规划许可58
许可证及常见问题59
项目与工作室的配合60
第6章 详细设计61
整体化详细设计61
生产信息的协调65
选择与规格67
建筑法规提交70
项目成本核算71
合同前的事项及常见问题72
项目与工作室的配合73
第7章 实现设计74
参与74
资源与成本控制76
精益方法78
计划79
互动80
误解与冲突82
设计变更83
项目收尾及常见问题84
项目与工作室的配合86
第8章 从项目和产品中学习87
从项目中学习87
从产品中学习90
基于证据的学习92
行为反思93
行为研究和学习94
常见问题95
项目与工作室的配合96
第二部分 管理创意机构第9章 建筑业务98
专业服务公司98
客户及服务市场101
业务管理103
市场分析109
工作室与项目的配合111
第10章 管理创意人才112
获取正确的平衡113
设计室文化114
心理健康116
招聘和留用117
技能发展121
工作室与项目的配合124
第11章 管理设计工作室125
项目组合126
设计经理的作用127
设计管理模式129
传统模式132
序变模式133
管理设计的努力水平134
识别和消除浪费138
工作室与项目的配合139
第12章 沟通和知识共享140
精益沟通140
团队沟通141
设计室内的沟通143
与其他机构的沟通145
有效地管理会议146
创造和分享知识148
工作室与项目的配合150
第13章 信息管理152
信息的价值152
管理信息流154
信息生产156
制备高质量的生产信息159
标准节点与总体规格160
实施IT策略161
工作室与项目的配合162
第14章 财务管理163
确保赢利163
收入来源164
控制开支169
财务监测和评估170
危机管理173
工作室与项目的配合174
第15章 吸引和留住客户175
客户的观点176
建筑师的观点177
与客户沟通178
促销工具179
营销活动管理182
工作室与项目的配合184
附录186
附录1 典型投诉及防控措施186
附录2 新设计经理指南188
附录3 推荐阅读189
英汉词汇对照191