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第一部分 决定成为创业者2

第1章 创业入门2

开篇案例 克里米特公司：经典的创业故事2

1.1 创业导言3

1.2　创业者的人口统计学变化12

1.3　创业的重要性14

1.4 创业过程16

复习题18

应用题18

第二部分 开发成功的商业创意22

第2章 识别机会，产生创意22

开篇案例 凯瑟琳·科里甘：填补240亿美元女鞋市场的空隙22

2.1 识别并认识机会23

2.2　发现市场空隙30

2.3　产生创意的技术36

2.4　鼓励和保护新创意38

复习题40

应用题40

第3章 可行性分析42

开篇案例 Think Gum公司：验证商业创意的重要性42

3.1　可行性分析43

3.2　产品／服务可行性分析46

3.3　行业／目标市场可行性分析49

3.4　组织可行性分析51

3.5　财务可行性分析54

3.6 初筛56

复习题56

应用题57

附录3A初筛58

第4章 撰写商业计划60

开篇案例 群组平台网：成功商业计划的优势60

4.1 商业计划61

4.2　商业计划的框架结构67

4.3 向投资者陈述商业计划75

复习题76

应用题77

第5章 产业与竞争者分析79

开篇案例 全业网：占据激烈竞争行业的独特定位，企业繁荣兴旺79

5.1 产业分析80

5.2　竞争者分析92

复习题95

应用题96

第6章 开发有效的商业模式97

开篇案例 Amie Street音乐网：跨越音乐产业的鸿沟97

6.1 商业模式99

6.2 有效商业模式的构成要素106

复习题113

应用题114

第三部分 将创意转化为创业企业116

第7章 构建合理的伦理与法律依据116

开篇案例 RealKidz：因伦理和法律而赢在起跑线116

7.1 新企业早期面临的伦理和法律问题117

7.2 获得营业执照与经营许可124

7.3 选择企业组织形式125

本章提要130

复习题131

应用题131

第8章 评估新创企业的财务实力与可行性133

开篇案例 BLMA模型公司：从开始就看紧现金流133

8.1 什么是财务管理134

8.2　财务报表和预测137

8.3　预计财务报表147

本章提要150

复习题151

应用题151

第9章 组建新创企业团队153

开篇案例 UNIGO：一举成功153

9.1 组建创业团队154

9.2 完善创业团队：专业顾问的作用160

本章提要164

复习题164

应用题165

第10章 获得融资166

开篇案例 Bizooki公司：多途径融资166

10.1 获得融资的重要性167

10.2　权益融资来源173

10.3　债务融资来源176

10.4　融资的创造性来源178

本章提要180

复习题180

应用题181

第四部分 管理并使创业企业成长184

第11章 特殊的营销问题184

开篇案例　Miss Misa公司：在珠宝行业创造一个新品牌184

11.1 选择市场，建立定位185

11.2　新创企业的关键营销问题188

11.3 新创企业营销的4P191

复习题199

应用题199

第12章 重要的知识产权201

开篇案例　Evocative Design公司：知识产权在其早期成功中的关键作用201

12.1 知识产权的重要性202

12.2 专利205

12.3 商标210

12.4 版权213

12.5 商业秘密217

12.6　开展知识产权审计219

复习题220

应用题221

第13章　评估成长挑战并做好准备223

开篇案例 嘉古定制鞋店（JGoods）：精心准备成长223

13.1 为成长做好准备224

13.2　成长的原因228

13.3　成长管理230

13.4　成长的挑战232

本章提要235

复习题236

应用题236

第14章 企业成长战略240

开篇案例 University Parent Media：逐渐追求其他成长战略240

14.1 内部成长战略241

14.2　外部成长战略248

复习题255

应用题255

第15章　特许经营257

开篇案例 College Nannies＆Tutors：特许经营，一种企业所有权和成长的类型257

15.1 什么是特许经营，它如何运转258

15.2 构建特许经营体系262

15.3 购买特许经营权266

15.4　特许经营关系的法律问题272

15.5　特许经营的拓展知识274

复习题277

应用题277

附录A279

附录B 术语表289

附录C 企业名称索引300

注释306