管人的学问 经典珍藏版 成就一流管理者的黄金法则PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

管人的学问 经典珍藏版 成就一流管理者的黄金法则PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

决定企业命运的是人才11

通过眼神了解你的下属22

保持一颗善心，是成功管理的基础33

用激将法激发下属的斗志44

要有容忍不同意见的度量55

大声地对下属说“你办事，我放心”66

高压产生不了高效77

耐心地倾听下属的抱怨88

幽默是拉近和下属关系的有效武器99

对下属既不要有偏见，也不要另眼相待1010

管与被管不重要，重要的是心与心的映照1011

愤怒会淹没人的理智，让人做出蠢事1112

对新员工的努力，要及时地表扬和认可1213

管理者要利用好人的“贪心”1314

合理搭配，别让能人扎堆儿1415

用你的乐观去感染你的下属1516

“第一印象”往往有欺骗性1617

管理中不要太要求完美1718

了解他的心，才能驾驭好他这个人1719

合理地授权，给下属奋斗的空间1820

妨碍下属的工作，就是在妨碍你自己1921

把控好“独断专行”的员工2022

关键时刻，忠诚比才能更重要2123

身教重于言教2224

定位准确.才不会本末倒置2325

把做事的目的告诉员工2426

开除员工的方法2527

巧妙运用“助理制”2628

给员工宣泄的机会2729

并非所有的冲突都要处理2830

内部聘用好处多2931

有些事并不像它看上去的那样3032

给员工和总裁一起哭的机会3133

设定最后期限3334

能轻罚就不要重罚3435

激起下属学习的欲望3436

对员工绝不能脱口而出的话3537

让员工自己挑选处罚方式3638

四种情况下不宜指责犯错员工3639

大胆使用员工有争议的特长3740

如何对待过分殷勤的女员工3841

“70分”的用人观3942

你给他多少信任，他就回报你多少业绩4043

有些事不必你去交代4144

信任，但绝不是放任4245

怕承担责任的管理者，难得人心4346

对“刺头”下属不要手下留情4447

解放员工，给下属有条件的自由4548

最好不选外表太出众的人当秘书4649

能力，岂能靠一纸文凭来判断4750

爱打小报告的下属，不可重用4851

善待员工，你得到的会比付出的要多4952

给能干的人一些权力，他才甘愿效劳5053

有压力才会有动力，适当给下属加压5054

竞争不当，就会变成祸患无穷的纷争5155

给下属一个解释的机会又何妨5256

你不在乎，你的团队更不会在乎5357

模糊自己和下属的角色定位是错误的行为5458

利用“鲶鱼效应”激活下属能量5559

勇于为下属承担责任，是高明的管人策略5660

赞美，是花费最少收益最大的管人方法5761

必要的发火和强硬态度是管理的必需5862

亲力亲为是对权力资源的巨大浪费5963

坚决不用有才无德之人6064

文武并用，方能驾驭好下属6165

该糊涂的时候，就不要太精明6166

给他一个好名誉，他就不会让你失望6267

得理饶人更容易得人心6368

不要将犯错的下属一棒子打死6469

挫败狂傲下属的傲气，用着才顺手6570

以权压人者只能使人反叛6671

甘心做下属背后的那个人6772

“杀一儆百”永不过时6873

拿出业绩树立权威6974

抓牢助手的心，谨防助手变对手7075

让人没面子，最吃亏的是自己7176

教育员工的最好方式是“爱”7277

不要把权力当做你不负责任的借口7378

想得到大利，就要舍得小利7479

关键时刻勇于做下属的“保护伞”7480

自己做不到就不要许诺7581

无声的责备胜过有声的批评7682

好处不轻给，不滥给7783

用人必考其终，授任必求其当7884

想成为好领导，先要成为出色的组织者7985

让你的命令下达到人头8086

增加人手，比让员工加班更有用8187

不同性格的下属要不同对待8188

好领导少不了好口才8289

要想赢得下属的信任，就要一碗水端平8390

树立下属第一、顾客第二的理念8491

员工不是你的出气筒8692

尊重员工，也包括尊重他的“独立性”8793

上下同心，企业才会兴旺发达8894

有短处的人不一定毫无用处8995

用你的行动告诉员工，努力就会得到回报9096

要想抓住员工的心，那就先记住员工的名9197

给员工自由空间越大，工作效率越高9298

条件差的下属，也是财富9399

傲慢对待员工，只会招致厌恶94100

用他，就要以诚相待95101

因势利导，“刺头”员工也是宝95102

谎言会让你的威信扫地96103

认可是对员工最好的激励97104

打铁先要自身硬98105

“推”不是放手不管，一推了之99106

会说话的下属，不一定能把事做好100107

没有锻炼机会，能力就得不到开发100108

用巧妙的方式显示用人不疑的态度101109

与女性下属相处有讲究102110

响鼓不用重槌敲103111

把握好“推”的度104112

当众斥责下属，是最愚蠢的批评方式105113

打人莫打脸，批评莫揭短106114

留不住，那就潇洒地放他走107115

你对员工慷慨，他们对你更慷慨108116

相貌不能作为衡量人才的标准109117

资历只代表工作历史，不代表工作能力110118

坚决不放过第一个以身试法者111119

让下属由执行者变成参与者112120

小心别被下属的马屁拍晕了112121

小心，莫让你的口头禅伤害了下属113122

下属是你的一面镜子114123

员工的利益是至高无上的115124

正确引导，别让员工间的竞争成了争夺116125

做下属心中温暖的太阳117126

爱管人的人管不好人118127

没有问题员工，只有员工问题119128

给员工目标，他们才会充满希望120129

用“刚”来激励，用“柔”来安抚121130

大功劳需重视，小功劳也不能忽视121131

给年轻员工一次担当重任的机会122132

让3个人做5个人的事，领4个人的薪水123133

坚持六分表扬四分批评的原则123134

在下属面前保护好自己的隐私124135

没有沟通，任何一个组织都无法存在125136

制度和考核一个都不能少126137

下属不是你的赚钱工具，而是你的合伙人127138

大胆放权，更容易挖掘出下属的潜力128139

留住那些能发挥关键作用的人才128140

管理者不可忽视外在形象129141

权威形象不仅在于树立，更要多注意维护130142

选才是管理者工作的第一要务131143

命令下得准确，员工才能干得漂亮132144

发现“身在曹营心在汉”的员工133145

从自己做起，做一个有责任的人134146

学习管理技巧，但不要胡乱搬弄135147

管理者的权威不是由语言决定的136148

你对下属愈好，他们回报你的越多137149

不听指挥的下属，让他靠边站138150

特殊对待有利于留住精英员工139151

管理者有错要改，但不能随意道歉140152

想得到能人就要舍得花本钱141153

让下属站着听，教导的效果会更好142154

对下属不平等，有害无益143155

对犯错的下属，不作无谓的责难143156

企业的规章制度，不要轻易地变动144157

“好虎”不得罪一群“狼”145158

以情动人，以理服人146159

要想员工尽职尽责，就要进行感情投资147160

解员工急困，换他百倍忠心148161

做事不是做艺术，要重结果而不是形式150162

用谁也不能用“情人”151163

别把重要的任务交给庸人去处理152164

人多效益不一定就好153165

不善用人才，损失最大的将是企业154166

内耗是影响团队前进的最大阻力155167

善待爱唱反调的员工155168

不要忽略了那些“幕后英雄”156169

容其短用其长，才能用好人才157170

对下属的话，不要听风就是雨158171

想留住他的人，就先留住他的心159172

循规蹈矩的员工不可委以重任160173

过多的要求，只会让员工无所适从161174

口号是激励士气的最佳工具之一161175

一个响亮的头衔会让他把工作干得更好162176

任人唯亲很可能让你栽跟头163177

弹性管理更能调动员工的积极性164178

清除掉阻碍企业发展的顽固派165179

对不服从命令的人给点颜色看看165180

好好先生做不得166181

“包装”声音，打造个人魅力167182

了解人才，才能用好人才168183

正确处理员工之间的矛盾169184

如何管理嫉妒心强的员工170185

学会跟性格急躁的员工相处171186

给员工的妻子发奖金会事半功倍172187

错了就错了，别死扛173188

发号施令不能一概而论174189

别只为成功者叫好，也要为失败者鼓劲175190

小心对待有背景的员工176191

如何管理有优越感的员工177192

管理好自私自利的员工178193

按你期望的样子去培养你的员工179194

不要企图用说教管理好80后180195

提拔你不喜欢但有才华的人181196

行动的力量永远大于语言182197

别搞“扶上马，不撒缰”的事183198

应及时处理下属的越权行为184199

坚决取缔企业内部非正常的“关系网”185200

没有热忱的管理者，教育不出敬业的员工186201

胆小做不了将军，小气做不了领导187202

一滴蜜比一加仑胆汁能捕到更多的苍蝇188203

注重团队成员整体水平的提高189204

善意的欺骗，有时候比诚实的忠告有意义190205

做下属的保护人，他就会干劲冲天191206

培养团队的默契度，提高工作效率192207

用压力逼出人才193208

一手“打”，一手“拉”194209

奖励的目的是给员工一个正确的导向195210

用心给新来的员工吃颗“定心丸”196211

无能之人，还是让其走人为好197212

对过于自信的人，不要过于骄纵198213

关心下属就要了解他们的基本需要199214

下属向你倾诉不满，你最好保持沉默199215

如何管理有个性的员工200216

考核下属时，要一视同仁201217

选“狼”型人才，不选“羊”型人才202218

千万别当下属的“绊脚石”203219

巧妙赞美，不要让它起反作用204220

实践是选拔人才的根本途径205221

越是危急时刻，越要与下属同甘共苦206222

把员工当做工具的领导不是好领导207223

在年轻人面前炫耀，只会招人厌烦208224

头衔并不能代表你的实力209225

对待助手也要讲究方式210226

慎对公司的“顶梁柱”211227

穿衣服一团糟的人，带领不好一个团队212228

初犯可以不罚，但再犯必罚213229

赢得下属的信任，才能赢得下属的服从213230

下属失败了，要鼓励而不是斥责214231

在处理老员工的问题上绝不能手软215232

培养员工的创造力216233

自己不喜欢做的事，也不要推给下属217234

不可小觑职位低微者217235

有理有节管理闹绯闻的下属218236

整洁的衣着本身就是一种力量219237

令出多门，只会让员工无所适从220238

行动比诺言更响亮221239

管理者的字典里没有“不可能”三个字221240

勇于授权，利人利己222241

员工之间有冲突并不是坏事223242

团队学习是提高团队竞争力的重要方法224243

用好副手，使其成为自己的左膀右臂225244

恭维不蚀本，舌头打个滚226245

对犯错的下属要宽容227246

领导者是下属最好的榜样228247

舍得重金才能留住能人229248

巧设气氛，更能说服人230249

人格魅力是管人的一张王牌231250

用好智囊团，会让你如虎添翼232251

行动比诺言更响亮233252

员工有了健康的身体，才会干劲十足233253

少数不一定就要服从多数234254

在追究他人责任之前，先检讨自己235255

不可偏听偏信小报告236256

随时随地赞美下属237257

不要做违背下属意愿的事238258

管理者内心要方，但外表要圆238259

不要用你不喜欢的方式对待你的员工239260

用管理这根“杠杆”，唤起下属的危机感240261

管理者要加强与员工家属的沟通241262

管理者要有“兼听”之明242263

当断就断，才能掌控先机243264

好制度不应该只是虚设的形式244265

关键时刻为下属打打气245266

用太优秀的人，不如用最合适的人246267

要鼓励员工去冒险、去创新247268

优秀的管理者，必是优秀的倾听者248269

做小事一丝不苟的人，才有资格做大事249270

敢于突破常规，才会有创新的机会250271

以最小的代价赢得下属的忠心251272

对打自己小报告的下属，要谨慎处置251273

对失礼的下属，要大度对之252274

对品质恶劣的下属，既要防也要打253275

对特殊人才，要特殊管理254276

对下属的过激行为，要心平气和地处理255277

多看下属的优点，少看下属的缺点256278

千万不要小看你身边的“小人物”257279

规矩是给员工定的，也是给管理者定的258280

公平的激励才能产生积极的效果259281

在下属面前塑造精明强干的形象259282

管理者要掌握含而不露的艺术260283

谈话前先“暖身”，沟通会更顺利261284

对下属可以随和，但绝不迁就262285

为下属的快乐而快乐263286

背后议论下属，是破坏和谐的大敌264287

给失败的下属送上你的掌声265288

只有沟通得好，大家才能步调一致266289

你说话和气，大家才愿意听267290

微笑，是最方便最有效的管理方式268291

团队精神是团队中的灵魂269292

“轮流分粥，分者后取”270293

不可始终客客气气，要拿出领导的威严271294

最要紧的是，你不在场的时候员工怎么做272295

了解下属的秉性，才能更好地管理他们273296

可以民主，但并不能事事都要求民主274297

品德是你管理员工的首要条件275298

随意发号施令只会使你威信扫地276299

提供有竞争力的薪酬277300

削减员工的利益，最后吃亏的一定是你278301

不抹杀员工的努力，不抢夺员工的功劳279302

有效管理并不意味着你要寸步不让280303

请“神”需诚，送“神”需妙281304

杀鸡用不着宰牛刀，掏耳用不着大马勺282305

在下属面前隐藏自己的好恶283306

以德服人才能以力御人284307

划不清和女下属的界限，倒霉的一定是你285308

下属之事无小事286309

制度是死的，人是活的287310

嫉贤妒能无异于自掘“坟墓”288311

训诫下属也是有方法可循的289312