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第1章 基本介绍1

1.1 项目计划管理技术的发展历程1

1.2 项目管理及计划3

1.3 计划管理在合同索赔中的应用4

1.4 项目计划管理的主要内容5

第2章 关键路径法7

2.1 箭线图（ADM）法7

2.2 箭线图（ADM）的计算16

2.3 前导图（PDM）法24

2.4 前导图的计算26

2.5 基于前导图（PDM）法的甘特图28

2.6 关键路径法概念的扩展29

第3章 软件在计划编制中的应用35

3.1 计算机在关键路径法中的应用35

3.2 主要计划软件介绍36

3.3 主要软件的功能对比41

第4章 计划编制的基本过程44

4.1 计划的分类和编制过程44

4.2 总进度计划编制的主要输入数据46

4.3 建立工作分解结构48

4.4 定义活动49

4.5 活动排序50

4.6 活动的资源估计50

4.7 活动工期的估计51

4.8 资金流量估计51

4.9 建立总进度计划52

4.10 基准计划的审核56

4.11 项目计划的跟踪和控制60

第5章 工作分解结构62

5.1 工作分解结构的概念62

5.2 工作分解结构的作用64

5.3 工作分解结构的建立69

5.4 工作分解结构的表示73

5.5 公司项目分解结构76

第6章 活动分解 逻辑关系定义及活动工期估计78

6.1 活动分解78

6.2 活动逻辑关系确定83

6.3 活动工期估计90

第7章 资源加载及其分配和平衡94

7.1 计划编制中的资源加载94

7.2 项目计划中的资源分配102

7.3 资源的平衡111

7.4 P3中的资源分配和平衡119

第8章 资金流量计划122

8.1 资金流量估计的方法122

8.2 工程款支付的现金流量估计124

8.3 对成本支出资金流量估计的影响因素127

8.4 项目费用与工期的关系131

第9章 计划跟踪及控制134

9.1 基准计划编制时的考虑134

9.2 进度数据的采集和计划更新136

9.3 计划更新138

9.4 其他记录资料139

9.5 工作研究142

第10章 挣值管理144

10.1 挣值管理的基本工具144

10.2 计划值、挣值和实际值的获得146

10.3 活动挣值的计算148

10.4 挣值管理的数据分析148

10.5 挣值管理的分析实例150

10.6 挣值管理的要点151

第11章 短期计划编制153

11.1 计划编制模型153

11.2 短期计划的编制过程155

11.3 短期计划的跟踪分析156

第12章 工程合同中的工期158

12.1 工程合同中关于工期的规定158

12.2 造成工程延误的主要事件164

第13章 工程合同中关于计划的规定169

13.1 常用合同范本对于计划的规定169

13.2 国际工程合同中计划的常规做法和合同要求范例173

13.3 工期延误分析和索赔主要使用的记录资料180

第14章 工期延误分析187

14.1 实际与计划工期对比法（As planned vs.As built）189

14.2 计划影响分析法（As planned impacted）191

14.3 影响事件剔除分析（As built but for）192

14.4 时间影响分析（Time Impact Analysis,TIA）196

14.5 窗口分析（Windows Analysis）198

14.6 同期分析（Contemporaneous period analysis）200

14.7 工期延误分析中常遇到的一些问题202

14.8 软件操作中须注意的一些问题206

第15章 时差问题214

15.1 时差的使用215

15.2 时差的归属问题216

15.3 时差属于先占用者时的不同情况217

第16章 同期延误221

16.1 同期延误的计划分析223

16.2 一些常见的判断同期延误责任的方法225

16.3 常见同期延误的责任判断230

第17章 中东××项目案例分析235

参考文献263