图书介绍
论语的管理智慧 精华本PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 马千里著 著
- 出版社： 北京：科学出版社
- ISBN：9787030285041
- 出版时间：2010
- 标注页数：242页
- 文件大小：55MB
- 文件页数：274页
- 主题词：论语－应用－企业管理
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图书目录
学而篇第一2
三种境遇2
抓住核心问题4
警惕花言巧语6
反思是一种自我管理7
成熟企业的管理之道9
“好员工”标准11
营销是为了不推销12
制度与灵活14
灵活的原则是尊重事实15
知人善任是管理者的基本素养16
为政篇第二18
战略规划是首要任务18
企业目标的纯正和坚持20
企业文化培养的是自觉21
企业发展阶段阐释23
说说“员工忠诚”25
三招看透人心27
管理者的综合素质28
战略先行30
社会道义下的共赢32
学习与实践的紧密结合33
谨言慎行少失误35
弘扬正气用贤人36
管理者的自我约束37
分工不同，目标一致39
信用与信任40
政策的延续与变革42
八佾篇第三44
企业的首要任务是生存44
一步错，步步错46
消费者就在面前47
战略规划因积累而完善48
忠诚，是一种交换49
企业发展的完美轨迹50
企业发展的完美境界52
里仁篇第四56
坚持目标，减少失误56
符合道义的利益才是真正的利益57
战略的意义在于对失误的规避58
分析错误的最根本原因59
企业战略的重要意义无与伦比61
没有“好”与“不好”，只有是否“适合”62
人才、普通人以及管理者的影响63
法治加人治：企业文化管理65
企业的生命周期66
有所约束，少犯错误68
公冶长篇第五70
小企业的战略规划70
批评的艺术（一）72
企业的刚毅品格74
批评的艺术（二）76
企业管理的“道”和“术”78
经理人品格：恭、敬、惠、义80
如何吸引、留住人才82
志向各异的三种企业84
善于改正错误是企业家的优秀品质86
雍也篇第六88
制度的简约和烦琐88
不迁怒，不贰过90
企业的三大类型管理人才92
企业规模不同，管理重点有异93
不可画地为牢95
坚信必由之路，不要心存侥幸97
好产品还要靠吆喝99
要市场销售，更要企业自身建设101
靠企业素养吸引员工103
全面和谐，就是企业追求的中庸之德105
述而篇第七108
完美的企业形象108
孔子的“销售策略”109
建立一个完善的企业110
企业的天生资质112
企业信念的坚持114
两“害”相权取其轻115
泰伯篇第八118
管理者的涵养118
管理员工的实质是让员工满意119
企业建设任重道远121
企业团队建设的人格原则123
员工的使用和培养124
居功自傲和吝啬狭隘的人125
各得其所，各司其职126
企业家的胸怀127
子罕篇第九130
追求利润，不是企业管理的根本问题130
管理者需要综合才能，而非专长132
四种错误思维方式133
四种优秀处世行为134
企业成败，在于自己选择135
企业目标和发展理念的坚守137
关键时刻分高低139
企业管理的流程140
先进篇第十142
基层锻炼和高管经验都重要142
创业元老今安在144
颜回是个好员工145
没做到和做过头147
不同企业，不同方法149
颜渊篇第十一152
没有管理者的自我约束，企业就走不上正途152
视员工如“大宾”154
防微杜渐156
企业最重要的三种素质157
让员工和经销商赚到钱158
尊重秩序，职责分明159
管理的最高境界，是没有人违反制度161
从执行开始，从基层做起162
中国企业的管理哲学163
踏实求实与善于展示166
子路篇第十二168
了解下属，知人才会善任168
高层管理者的职责169
理顺管理体制，明确岗位职责171
管理层与技术层各司其职173
管理者的表率作用175
企业的任务：富之、教之177
咨询师孔子的职业理想179
明确决策与执行181
观念，左右企业的兴衰182
企业发展的两大障碍184
恭、敬、忠和慎独185
管理活动要符合企业管理的恒定规律186
有什么样的老板，就有什么样的企业187
宪问篇第十三190
考察员工要看平时表现190
君子之失与小人之失191
和谐的团队关系192
谈判需要谈判的砝码193
提高修养，增强能力，积极展示194
用人不疑195
社会评价的最终标准在于品德，而非才能196
职业经理人的有限选择197
无为而治199
卫灵公篇第十四202
弱小企业首要任务是自身管理提升202
做老板应该是很轻松的事203
向上司和同事学习204
企业管理的重要原则205
战略就是主心骨207
决策前要反复考虑208
会议也需要管理209
爱惜声名的人值得信赖210
学会“用一句话来概括”212
多数人的意见未必正确214
管理人员要做管理工作215
优秀人才的四项品德216
相近的价值观是合作的基础217
季氏篇第十五220
下属的职责220
阳货篇第十六224
“相同”的企业是怎么拉开距离的224
小企业的软管理226
微子篇第十七230
人才的悲剧，老板的悲哀230
周公的嘱托232
子张篇第十八236
学而不用，等于白学236
企业管理的“大道”与“小道”238
劝谏的艺术239
企业管理的两种方法240
2005年版校后感言241