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上编 管理学基本理论3

第一篇 什么是管理3

第一章 管理学理论的发展与演变3

第一节 早期管理理论3

第二节 现代管理理论4

第二章 管理的概念12

第三章 中国的管理思想14

第一节 中国管理思想的历史地位14

第二节 中国管理思想的主要思想要点15

第二篇 管理的基本环节19

第一章 计划19

第一节 计划的概念19

第二节 计划的特点和性质19

第三节 计划的类型20

第四节 计划的实施21

第五节 几种现代计划方法22

第二章 组织28

第一节 组织的概念28

第二节 影响组织的各种因素29

第三节 组织设计的原则31

第四节 组织设计可以采用的结构设计31

第五节 人力资源管理36

第三章 领导39

第一节 领导的概念39

第二节 早期领导理论39

第三节 领导的权变理论42

第四节 当代领导理论45

第四章 控制47

第一节 控制的概念和重要性47

第二节 控制的过程48

第三节 控制的类型50

第四节 控制的方法50

第三篇 论律师事务所的价值观与战略63

第一章 律师事务所的价值观65

第一节 价值观65

第二节 价值观对律师事务所管理与发展的影响67

第二章 律师事务所的战略69

第一节 战略69

第二节 战略对律师事务所管理与发展的影响76

第三章 律师事务所管理与发展的要素80

中编 律师事务所管理标准化实务85

第一章 律师事务所管理机构85

第一节 合伙人会议85

第二节 主任88

第三节 管理委员会89

第四节 内部管理机构92

第二章 人力资源管理95

第一节 一般规定95

第二节 律师管理97

第三节 行政人员管理102

第四节 其他人员管理104

第五节 人员录用离职管理105

第六节 薪酬福利待遇管理109

第七节 培训112

第三章 律师事务所财务与资产管理114

第一节 财务管理人员及财务岗位职责114

第二节 财务审批制度116

第三节 日常财务安排117

第四节 律师事务所资金管理122

第五节 固定资金管理125

第四章 信息档案管理127

第一节 信息管理127

第二节 文书档案管理132

第五章 风险管理138

第一节 定义、目标、原则138

第二节 风险管理机构设置和职责139

第三节 违约事项的报告、处理和责任追究141

第四节 律师执业责任保险141

第五节 印章管理制度144

第六章 律师事务所党建工作147

第一节 律师事务所党组织建立制度147

第二节 律师事务所党务助理选配制度148

第三节 党支部工作制度和程序149

第四节 党支部工作方法及活动方式158

第五节 发展党员工作制度159

第七章 利益冲突管理162

第一节 利益冲突的定义与分类162

第二节 协调处理利益冲突的部门和人员164

第三节 利益冲突调查165

第四节 利益冲突客户档案制度167

下编 律师事务所管理与发展访谈173

第一章 上海市锦天城律师事务所主任吴明德访谈录173

第二章 上海市通力律师事务所主任俞卫锋律师访谈录176

第三章 上海融孚律师事务所原高级合伙人尹燕德律师访谈录180

第四章 上海市协力律师事务所主任马晨光律师访谈录186

第五章 上海市海华永泰律师事务所高级合伙人冯加庆律师访谈录191

第六章 上海市恒信律师事务所主任鲍培伦、合伙人陈敏涛律师等访谈录195

第七章 上海虹桥正瀚律师事务所主任倪伟律师访谈录200

第八章 北京大成律师事务所上海分所执行主任陈峰律师访谈录204

第九章 北京市中伦律师事务所上海分所主任乔文骏律师访谈录208

第十章 北京市金杜律师事务所上海分所陈青东、金立宇律师访谈录213

第十一章 君合律师事务所上海分所荣誉合伙人潘跃新律师访谈录217

第十二章 北京盈科律师事务所上海分所主任张刚律师访谈录222

第十三章 美国贝克·麦坚时上海代表处首席代表张大年律师访谈录225

参考文献229